煤矿安全自主管控模式探索与实践概述

煤矿安全自主管控模式探索与实践概述

宇文利芳

内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司  内蒙古呼和浩特市 010010

摘要：目前，煤矿安全自主管控实施现状仍存在一定的不足。首先，煤矿企业缺乏有效的安全管理制度和标准，导致安全管理混乱。其次，煤矿企业缺乏对风险的识别和管控机制，导致安全隐患难以得到及时治理。最后，煤矿企业缺乏对员工安全意识和技能的培养机制，导致员工难以做到安全生产。因此，亟需探索新的煤矿安全自主管控模式。

关键词：煤矿安全；自主管控；模式探索；实践

引言

煤矿开采是煤矿企业的主要生产方式，煤矿生产过程是一个动态的、受多种因素影响的、较大的、有可能发生的、较多的、较复杂的安全问题。在我国，煤炭行业的持续发展过程中，煤炭行业的安全问题引起了全社会的高度重视，因此，对煤炭行业进行安全创新，以提升煤炭行业的安全水平，这是煤炭行业发展的一个重要条件。

1煤矿安全自主管控模式概述

煤矿安全自主管控模式是指通过建立健全的安全管理制度，实施煤矿安全监控、风险管控、隐患治理和安全培训等活动，提高煤矿企业的安全管理水平，保障煤矿员工的生命健康和财产安全。首先，自主管控模式可以有效落实安全管理责任，建立健全的安全管理制度，加强风险管控，确保煤矿生产的安全性。其次，自主管控可以利用现代化技术进行隐患治理，加强隐患治理力度，确保煤矿生产设备和设施的良好性能，防止事故发生。最后，借助自主管控可以加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的可能性。

2煤矿安全自主管控的重要性

煤矿安全自主管控是指通过实施煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障员工的生命健康和财产安全。

首先，自主管控能够有效减少事故发生的可能性，降低伤亡人数，提高员工的工作效率。自主管控可以有效减少事故发生的可能性，提高员工的工作效率，从而提高煤矿企业的安全生产水平。自主管控能够识别和消除事故隐患，从而防止事故发生。能够提高员工的安全意识和技能，从而防止事故发生前的操作失误。自主管控能够加强员工对设备和设施的检查和维护，从而提高设备的安全性，减少事故发生的可能性。

其次，自主管控能够提高煤矿企业的安全性和可持续性，改善企业的生产环境，降低经济损失。自主管控可以提高煤矿企业的安全性，改善企业的生产环境，从而确保煤矿企业的安全生产。首先，自主管控能够识别和消除事故隐患，从而防止事故发生。其次，自主管控能够提高员工的安全意识和技能，从而防止事故发生前的操作失误。最后，自主管控能够加强员工对设备和设施的检查和维护，从而提高设备的安全性，减少事故发生的可能性。

最后，自主管控能够帮助企业建立健全的安全管理制度，提高安全生产水平，确保企业长远发展。企业应该建立起一套完整的安全管理制度，明确规定各级安全管理的职责和权限，落实安全责任，做到安全管理有据可依。有助于企业应该加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工的防护能力，从而提高企业的安全生产水平。通过建立健全的隐患排查机制。企业应该建立起一套完善的隐患排查机制，定期对生产过程中的隐患进行排查和处理，及时发现和处理风险、隐患，从而提高企业的安全生产水平。

3煤矿安全自主管理实施原则

3.1坚持相对自主管理的原则

坚持“以人为本、改革创新”的原则。始终坚持以人为本，建立健全符合企业实际的职工安全生产责任制，深化“三项改革”和“三项制度”改革，切实保障职工的安全与健康。

3.2坚持“自我管理、持续改进”原则

强化职工自主管理意识，建立自我监督、自我提高的工作机制，不断提升全员安全技能和素质，实现职工自我管理、自主改善，推动企业持续健康发展。

3.3坚持“安全生产、生态环保”原则

把环保要求融入生产经营全过程，大力推广绿色矿山建设先进经验和技术工艺，加强环境保护工作管理，切实保护和改善生态环境。

4煤矿安全自主管控模式探索与实践

4.1以自主管理为目标,通过引领矿井,区队,班组,职工四级主体主动落实安全责任

首先，自主管理是指煤矿企业通过建立健全的安全管理制度，实施四级管理，主动落实安全责任，提高煤矿安全水平。其次，四级管理即上级主管负责制定政策、标准和规范，下级企业负责落实和执行，上级主管和下级企业之间建立起有效的安全责任分配机制和风险管控机制。最后，四级主体即上级主管、下级企业、员工以及第三方机构之间主动落实安全责任，共同形成一个完整的安全管理体系。

4.2建立实施风险,隐患管控体系

建立实施风险和隐患管控体系是实现安全生产的重要手段。首先，企业应根据自身生产特点和危险因素，建立起一套完整的风险评估机制，对生产过程中的危险因素进行全面评估，包括设备、环境、操作等方面。其次，企业应建立起隐患排查机制，定期对排查出的隐患进行处理和跟踪，确保隐患得到有效治理。最后，企业应建立起风险管控体系，对风险实施实时监控和管理，及时发现和处理风险、隐患，确保企业生产的安全性。

4.3建立与运行考核问责机制

建立与运行考核问责机制是确保煤矿安全生产的重要措施。首先，企业应建立起一套完整的安全管理制度和标准，并定期进行检查和评估。其次，企业应建立起风险管控机制，定期对生产过程中的危险因素进行全面评估，并对隐患进行及时处理。最后，企业应建立起考核问责机制，定期对安全管理措施和隐患治理情况进行考核和问责。

4.4完善安全自主管理基础设施以及提高管理队伍素质建设

要不断完善煤矿安全自主管理的各种基础建设，建立一个相对完整的安全自主管理体系，并对矿井中的设备进行定期的维修和升级，以确保其在安全自主管理中的功能，并对安全自主管理的设备进行定期的检测，确保安全自主管理工作可以有序地进行，与此同时，还应适当地调整对安全自主管理的资金投入，比如购买急救设备，加强对有关设备的维护与保养。因为煤矿生产是要靠人工来完成的，而且，煤矿生产还具有专业性、封闭性和制度性等特点。所以，要想在煤矿安全自主管理中，就必须要提升煤矿工人的专业素质、技能和安全意识，同时还要持续强化对煤矿工人的安全意识的培养和专业技能的培训，组织员工开展安全知识的教育，从而达到提升煤矿安全自主管理的效果。

结语：

综上，煤矿企业进行安全自主管理有助于构建完善的安全管理体系，对煤炭行业的健康发展具有重要意义。在实施安全自治的时候，要注意贯彻执行安全自治的原则，并建立与运行考核问责机制，逐步构建完善的安全自治体系，需要完善安全自主管理基础设施以及提高管理队伍素质建设。

参考文献：

[1]王世常, 刘磊. 煤矿安全自主管理模式的探讨[J]. 内蒙古煤炭经济, 2016(7):2.

[2]侯艳辉, 袁清和. 基于自主管理的煤矿安全管理模式探讨[J]. 矿业安全与环保, 2007, 34(4):3.