建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

龚星

浙江长城工程监理有限公司吴兴分公司 浙江省湖州市 313000

摘要：当前，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1导言

工程管理在建筑施工过程中有着非常关键的作用，可以在保障建筑质量的同时，对进度进行严格把控。虽然在新时期建筑行业获得了较为迅速的发展，但是也出现了更多建筑工程影响因素，从某种角度来说，增加了建筑工程管理工作困难程度。为了确保建筑质量，相关人员就必须要制定适宜的措施进行管理活动，提高建筑工程管理水平，展现出建筑工程管理最大化作用。

2建筑工程管理的现状

2.1工程管理理念落后

建筑工程管理对象呈现出多样化的特点，使工程管理工作面临诸多挑战。例如，工程中广泛推广应用绿色材料，在工程管理方面需及时更新管理办法，以实现对相关管理工作的有效把握，保证工程生产的质量与安全。又如，工程中机械化水平不断提高，机械设备的智能化水平也不断增强，继续使用传统的管理理念进行粗犷式管理，已经无法达到现代化建筑工程管理的需求，需要注重工程管理理念的转变。在管理工作中要积极贯彻精细化管理理念，加强对各类要素的控制，通过采取一系列管控措施，切实保障工程建设的质量与安全，避免引发相应的风险。

2.2现场管理不够规范

在建筑工程管理工作中，施工现场管理最为关键。由于建筑工程管理工作内容越来越多、范围越来越广、工程施工难度越来越大，促使现代建筑施工领域的专业化、机械化水平也随之提高。所以，建筑工程管理工作应与时俱进，努力提高其专业化水平，采用现代化的管理理念和技术，为建筑工程的施工质量保驾护航。然而，在工程施工中不按照规范制度施工的问题极为常见，从而引发一系列施工安全事故，造成施工人员伤亡和经济财产损失。例如，在使用建筑材料时，建筑企业未严格按照施工规定的材质、规格、标准进行采购，存在偷工减料等行为；工程施工中天车起重操作存在较大安全隐患，禁止天车作业时下方有施工人员作业、站立或经过，然而，在工程施工过程中，这项施工管理制度形同虚设，现场管理人员和施工人员并未执行，极易诱发施工安全事故，不仅会威胁现场施工人员的生命安全，还会令建筑企业面临巨额赔偿。

2.3管理技术水平低

传统的建筑工地过度依赖人力管理，运转效率相对低下，而且常见各类施工污染问题，如扬尘和噪音等。随着建筑工程施工要求的不断提高，工程管理方面必须要注重管理的创新，通过引入科技手段辅助管理工作的开展。采用信息化技术手段辅助安全管理、质量管理以及进度管理，全面提高管理水平，并通过构建数字化、在线化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理质量和效率，从源头上减少安全隐患的产生，避免人力和资源的浪费。目前，很多工程对于智慧工地的应用水平仍有待提升。究其原因，主要是人们对智慧工地的认识不足，未能重视高新技术的应用。同时，智慧工地的建设需要投入一定资金，进一步影响其应用推广。

3建筑工程管理控制措施

3.1完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.3加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

3.4加强安全管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。第一，做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。第二，要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

结束语

总之，建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作，它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量，控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产，它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力，采取先进的管理模式，认真记录施工现场的各类管理对象要素，提高问题解决能力，为施工技术应用做出理论指导。这样才能进一步规范建筑行业市场，推动我国建筑工程事业长期可持续发展。

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