企业发展规划管理的创新路径研究

企业发展规划管理的创新路径研究

吕彤

江苏徐塘发电有限责任公司 江苏 邳州 221300

摘要：随着市场经济的快速发展，企业逐渐增多，面对当前激烈的市场竞争环境，为了能够使企业长远发展，企业管理者需要制定相应的发展规划，指导企业快速发展和可持续发展，制定发展目标和发展计划，要结合企业自身发展实际，具体问题具体分析，不能照搬其他企业的发展规划。企业管理者需要根据当前的市场竞争环境，对行业现状、市场需求、市场增长速度、客户群、技术发展趋势等进行综合分析，从而促使企业发展规划标准化、科学化。在当前社会，部分企业所制定的发展规划仍旧沿用从前的模式，未能积极地进行革新，导致发展规划已不适应是市场竞争的要求，在各个企业竞争中逐渐落后，被市场淘汰。因此创新企业发展规划，对指引企业发展方向有重要意义，利于企业各级人员朝着共同目标协同合作，增强企业的凝聚力和向心力，更好地优化资源，提高企业经济效益和社会效益。本文针对企业发展规划管理的创新进行了分析，提出了相应的创新路径，以供参考。

关键词：企业发展规划；管理现状；创新路径

引言：发展规划的制定要根据市场的变革，及时地革新，然而部分中小型企业对发展规划管理意识淡薄，未能制定明确的发展目标，在市场竞争环境中停滞不前，对当前所面临的机遇和挑战无法把控应对。一些企业未能明确企业发展规划的重要性，沿用旧的管理模式，不利于企业在市场经济快速发展的今天看长远发展。市场随着时代发展持续变革，各企业为了追求更大的经济效益，引进新兴技术，不断创新企业发展规划的制定，从而突破自身极限，激发发展潜力。

一、创新企业发展规划的意义

（一）落实企业发展战略

企业发展规划应以创新为导向，提升企业参与市场竞争的优势地位，通过实施企业发展规划，明确企业发展重点，从而完善企业管理体系。所谓企业战略，就是企业根据当前的市场环境，分析其变化状况，利用本身的资源和实力激发企业发展潜力，从而选择适合的经营领域和产品，形成自身的核心竞争力。企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领，二者相辅相成。通过企业发展战略，管理者可以指导企业发展计划的制定，使其满足企业发展需求，适应市场经济的变革，而明确科学的企业计划能够具体落实企业发展战略，因此加强企业发展战略的研究，是制定企业发展规划的基础，一个企业的发展战略如果不科学、不准确，发展规划就难以发挥自身作用，导致企业产生重大损失。如果企业管理者不能根据企业自身具体情况，制定科学化的发展规划，企业发展战略只能是理想中的蓝图，无法在实际中具体化的实施。因此企业发展战略与发展规划应相辅相成，促进企业全面快速的发展。

（二）提高企业竞争力

企业作为市场经济的主体，为了在强大的竞争环境中立足，得到长远的发展，便不能拘泥于传统的管理模式，管理人员应通过创新为企业注入活力，与时俱进，转变思维观念，明确自身在市场中的发展潜力，把握时代带来的机遇，应用先进的科学技术以及信息化管理，以应对市场竞争挑战。企业要对当前的市场进行调查、分析和预测，编制与市场相适应的企业发展规划。随着经济发展步入社会化、现代化的进程，以及宏观经济的急剧变化，企业如果不能对发展规划进行创新，便难以统筹企业发展，不利于降低企业发展中的风险，阻碍企业可持续发展的进程。具体的企业规划能够对各部门开展的工作发挥指导性作用，在众多企业中，管理者越来越重视企业各方面的创新，来提升持久竞争力。

二、企业发展规划的管理现状

（一）发展规划目标不明确

一个企业的长久发展，离不开发展目标的制定，而目标应该清晰明确，企业各部门工作者才能落实，根据科学化的发展目标，企业能够降低项目开展中的风险。而现代的社会环境下，部分企业为了在竞争环境中占据优势地位，追求快速实现经济效益，忽略了以发展战略为前提，制定可实施的发展计划。企业发展规划的制定，如果缺少明确的发展方向，在企业项目开展中会失去指导力。由于企业决策者对发展规划不够重视，大力追求短期利润，未能明确科学化的企业发展规划，在企业长远发展中的重要意义，以至于企业各部门不能高效快速地执行企业规划。企业管理者应该对企业的经营收入、经营成本、流量、人才培养、企业内部管理以及创新能力各方面设立目标，促使企业发展规划全面深入地实施。

（二）发展规划未能科学化、具体化

企业的发展规划应结合现实情况进行分析，部分企业忽视发展规划的重要性，而有些企业则未能综合考量企业状况，制定的规划远高于企业自身发展水平，给企业造成压力，各部门为追求不切实际的高远目标，透支未来发展资源，致使资源配置出现问题。因此企业发展规划的制定，在一定程度上需要制定与企业发展水平相适应的目标计划，加大执行计划的监督力度，保障规划的顺利实施。部分企业仅仅将发展规划停留在理论阶段，尽管发展规划相对完善，但是缺少配套措施，执行力度不够，未能将理论运用到企业实际中，导致企业的发展规划流于形式，不能够对企业进行正向的引导。规划编制者应对企业内部发展实际，以及外部市场环境进行分析，促进企业发展规划的严谨性和科学性。

三、企业发展规划管理的创新路径

（一）提高企业发展规划的合理性

我国经济的快速发展，带动企业间的竞争力越来越强烈，为了在竞争中占据优势地位，各企业突破传统发展理念，纷纷引进新兴技术，充分利用人才资源，在各方面进行创新，为了对企业自身中期和长期发展进行科学的制定，规划编制者应提高企业发展规划的合理性。落后的发展规划，不能指导企业走向正确的发展道路，而且会致使企业停滞。随着现代化进程加快，宏观经济急剧变化，从客观上要求企业综合考虑复杂多变的宏观经济因素，创新性地制定合理的发展规划。例如企业管理者应考量规划的长期性、经济性、应变性，将企业的流量和投资收益率作为长期指标进行经济分析。企业发展规划以长期性预测作为基础，在制定可供长期执行的计划外，应该制定应急方案，避免因计划的不准确而造成企业重大损失。由于企业发展过程中存在不确定因素，因此编制者要实时监测企业发展进程，根据企业不同阶段的需要制定渐进式计划。

（二）推动创新的企业发展人力资源规划设计

企业的发展规划应以创新为导向，将全面发展规划与各专项发展战略相结合，进行综合规划设计，不断提升企业的执行质量与效益。制定战略规划需要剔除企业的初步目标、决策和任务，分析企业生产、财务和人力等现有资源，进行合理配置。企业通过制定人力资源发展规划，培养科技型人才，提高人才积极性，在发展中激励人才进行创新，发挥创造力，例如企业管理者可以组织创新研讨会，鼓励企业员工提出想法及建议。企业将科技运用到日常工作中，采用智能技术实现灵活的工作模式，提高员工的创新能力来改进人力资源管理。企业发展需要破除局限性的管理模式，全面创新企业管理体系。通过对企业的人力资源、管理模式、发展技术等方面设计创新性规划，提高企业发展的核心竞争力，兼顾企业经济效益与社会效益，促使企业长远发展。

结束语

在市场经济的大背景下，企业发展规划能够引导企业发展方向和发展道路，因此企业管理者需要根据企业发展状况，制定科学化全面化的发展规划，确保企业能够可持续发展。创新是企业在市场竞争中处于优势地位的核心竞争力，管理者需要从管理、科技、人才培养等多个方面进行创新，使企业更好地适应市场竞争环境，提升企业管理水平，实现企业在发展过程中，经济效益和社会效益的目标。

参考文献：

[1]于德明.创新导向下的企业发展规划设计与实施研究[J].现代商业,2019(18):138-139.

[2]恽建华.浅析目前企业发展规划工作的不足与对策[J].中外企业家,2020(01):58.