试论互联网时代下的企业战略管理创新

试论互联网时代下的企业战略管理创新

季飞

单位名称：安徽省元企合科技咨询有限公司

单位省市：安徽省合肥市

单位邮编：230000

摘要：伴随着网络信息技术的发展，互联网时代应运而生，拥有传统企业战略管理模式的企业发展面临着严峻的市场考验。企业的发展能够在网络信息共享平台中收集和借鉴相关策略及经验，为企业战略管理创新提供参考依据，进而激发企业的活力。加强企业战略管理创新发展是确保企业长期稳定发展的重要保障。

关键词：互联网时代；企业战略管理；创新路径

1“互联网+”时代企业战略管理创新的必要性

1.1市场竞争不确定性增强

一方面，在经济全球化背景下，企业稳定发展和世界政治格局之间的联系更加紧密。在新的发展环境中，世界政治格局的变化更多，一些地区的政治格局不够稳定，这就给企业的经营带来更多的风险因素。另一方面，在“互联网+”环境下，消费者的消费习惯发生了重大改变，对互联网的依赖度不断加深，而且消费者可以借助互联网接触到更多的产品，对于可替代性较强的产品，性价比成为消费者消费的关键因素。由于商品信息日益透明化，消费者对品牌的忠诚度降低。与此同时，消费者的个性化消费需求更加显著，消费多元化也成为新时期市场发展的一个重要特点。这要求企业必须紧跟时代发展步伐，以满足新时期的市场发展要求。

1.2员工个人提升及产业升级调整的需要

员工是企业发展的推动力，是企业最宝贵的财富，随着时代发展，员工的自我意识日益突出，对于工作中的个性化要求日益高涨，所以企业也应新时代员工的诉求，改变传统的组织制度及企业日常流程，更好地满足员工自我发展需求。

现代企业员工是成长、生活在互联网时代的一批人，互联网已经充分融入到每个员工的日常生活之中，逐渐产生了对互联网的依赖。随着社会各方面的不断发展，员工所能接收到的信息范围日益广泛，不断有新兴信息冲击着员工的思想认知与知识结构体系，员工的自我意识更加突出，在工作中个性化的发展需求明显，需要企业不断对自身战略管理模式加以创新，满足员工的个性化需求。在传统的员工知识结构中，职工的专业技术能力占据了很高比重，互联网时代下，对于员工的管理、创新等能力需求越来越高，进行企业的战略管理创新也是促进员工全面发展，丰富其知识机构体系的需要。

1.3新型信息技术发展的要求

在“互联网+”时代，大数据、云计算等先进技术在企业发展中的作用日益显著，其应用是实现企业持续发展、提高企业市场综合竞争力的重要方法。在信息技术不断发展的背景下，创新战略管理成为企业发展的必然趋势。目前市场中出现了很多新型操作平台，如云网络平台，企业可以在这些平台的基础上创新战略管理模式，从而创新企业的发展体系，满足自身发展要求。一方面，大数据技术和云计算技术的应用能够提高企业对数据信息的搜集、整合等能力，这样就可以从更多角度来搜集相关的数据信息，然后对这部分数据信息的价值进行深度挖掘，以便企业可以更好地认知市场发展实际及企业发展实际，这对于企业制定科学发展决策有重大帮助。另一方面，企业应用互联网新型技术可以对企业战略管理效果进行监督，有助于企业及时发现自身发展过程中可能存在的问题，然后根据企业发展实际来制定解决对策，保证企业在市场竞争中具有持续的竞争优势。

2“互联网+”时代企业管理创新路径

2.1注重互联网思维创新，解构价值链

理念与管理思维的创新是促使企业更好地掌控市场竞争优势的关键因素，管理者只有转变理念与思维，才能形成创新动力。因此，要将互联网思维创新管理方式与企业实际运营情况进行融合，借鉴同行业成功发展的经验，在充分合作与交流下形成更先进的管理手段。此外，要同步构建丰富的价值体系与全产业链的资源整合平台，以先进企业联盟管理的方式让企业在该领域中形成可靠的联盟关系，巩固市场地位，为后续发展提供源源不断的资源与动力。管理者要具备互联网思维，利用互联网思维解构价值链，利用互联网技术搭建平台，从行业的下游开始对其进行梳理，分析优势与劣势，重新确定秩序和模式。

2.2以“人”为发展核心，完善企业战略管理组织形式

金字塔型的企业战略管理组织形式是传统的企业固有的管理模式，互联网时代下，出现了一种新型的管理模式——智慧型组织模式，就是构建一个以“人”为核心，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织。它将中国为人处世之道与西方现代科学管理相互融合，进行企业人性化管理，以“人”为发展核心的文化氛围，是企业人才凝聚力的基础。加强员工的知识学习，夯实企业团队建设，培育创新型人才，让个人与企业的发展共同进步，让人才成为企业利润创造的源泉。

2.3推动关键技术的创新与研发

近年来，国内企业已经逐渐提高对信息、数据处理技术的重视程度，也加大了资金的投入量，来创新研发企业发展的重要技术，此种技术正逐渐向多元化与复杂化发展，同时多种技术呈现井喷式增长的趋势。但部分数据信息的处理技术不够完善也造成企业对信息的处理程度较低，企业的战略管理效果较差。所以企业需要重点关注如今的市场发展情况，将物联网与云计算等多种互联网数据处理系统应用到企业技术研发中，从而推动企业技术水平的提高与企业战略管理水平的提升。如企业可以利用互联网的大数据技术，充分结合企业的真实发展情况加强数据信息处理系统的研究程度，从而避免出现因为处理信息缓慢等原因而影响企业发展，充分利用企业数据的潜在价值推动企业的进一步良好发展。如淘宝网在发展过程中，准确把握了互联网发展的新形势，善于采用大数据技术，来获取用户的喜好，并进一步更新自身的管理系统，使得用户们在进行购物的时候能够快速准确地找到自己喜爱的商品，从而极大地方便用户，提高了企业的竞争力。此外，淘宝网能够合理地利用大数据技术来收集海量的信息，及时捕获用户的需求，从而极大地提高工作效率。

2.4转变企业战略管理的决策思路

首先，企业要转变当前的决策主体，创建完善的战略管理决策团队，将优秀且有经验的专业人才安排到决策团队当中，收集和研讨相关数据及建议，为决策提供参考，丰富建议信息，提高准确性。其次，要充分应用“互联网＋”思维创新战略决策形式，借助数据处理系统收集原有的数据信息，深入掌握后制定合理的决策计划。再次，要拓宽信息获取渠道，以专业数据分析机构整合延伸性数据，结合企业发展的实际需求挖掘和利用数据价值，形成决策思路。最后，要积极推行开放式和管制式策略，以互联网为前提，打开企业之间的联系格局，形成连接各个群体市场的开放的生态圈，通过生态圈设定的中立客观过滤系统进行筛选，确定合作关系和发展战略，加强管理。

结语：

总之，随着互联网技术与信息技术的快速发展，“互联网+”时代已经成为企业战略管理的发展方向。在此种时代背景下，企业得到数据的途径也在不断拓展，企业面临的市场竞争也在逐渐增多。企业充分利用“互联网+”时代思维来创新企业的信息收集、处理系统，并利用“互联网+”时代来给予企业技术研发的支持，从而构建全新的“互联网+企业战略管理”系统，创新企业战略管理模式，推动企业的进一步提升，促进企业的现代化发展。

参考文献：

[1]李洪涛.“互联网+”时代企业战略管理创新研究[J].全国流通经济，2020(06):72-73.

[2]唐士翔.基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径[J].农村经济与科技，2020，31(02):199-200.

[3]李倩瑜.“互联网+”背景下企业战略管理的创新途径[J].财会学习，2020(03):201.