“创新型”课题QC小组活动开展与注意事项分析

“创新型”课题QC小组活动开展与注意事项分析

傅玮

身份证号：110108199004016310

摘要：如今建筑工程行业高质量发展，质量管理是重中之重，为了使所参建的工程能够高质量的发展，QC小组活动就必不可少。本文基于“创新型”课题，对QC小组活动中开展的流程进行分析，分别是确定选题、选择活动方案、确认活动效果，然后提出了在活动开展中需要注意的事项，要保证人员对“创新型”课题正确认识，以事实为基础，循序渐进，加强引导，从而使QC小组活动的开展更有效。

关键词：“创新型”课题；QC小组；质量管理

引言：QC小组也可以称之为质量管理小组，是在企业内有相同工作环境、相似工作内容的员工自发组成的一个工作团队，在小组中对工作出现的问题进行讨论并解决，从而提升工作的效率。近年来由于企业的各个新业务、新技术的不断发展，“创新型”课题应运而生。创新型课题主要注重创新的过程，遵循PDCA循环的原则，是小组对现有技术不足以满足实际需求，运用新思维研发出新技术和方法，这一过程就是创新型课题。

一、“创新型”课题QC小组活动开展

（一）确定选题

为了能够保证企业的发展和时代发展相吻合，所以就要积极进行“创新型”课题的研发，使得企业在发展过程中不断的升级，在激烈的市场竞争中占有一席之地。在建筑工程内的QC小组，主要的活动课题内容为各工程项目，立足施工现场，了解工程的承包方、建筑方、施工方等方面的任务要求，这些要求都会成为小组开展活动的课题来源。在进行QC小组活动的时候，最主要的一点就是确认选题，因为选题的准确性直接影响了“创新型”课题最终的发展发现，有的人在选题的时候就会直接以“QC小组活动”为题目，这样的选题是不合理的，很容易会出现活动失去控制的情况。所以在选题的时候，就要根据小组的工作内容、企业的发展方向、目标等进行选题，选择创新型相对较强的题目。这样就能保证在合理的范围、时间内，小组成员对课题题目进行深度的分析，从而找到活动的难点，并提出解决的对策，从而使得课题质量得到提升[1]。例如，在电力企业中进行QC活动选题的时候，如果小组成员是进行承包项目管理方面的工作，那么选择的题目就可以是《送电承包的信息化管理系统》，这一题目既包含了小组成员的工作方向，也实现了信息化的创新，主要包括了系统的搭建、送电的效率等等，这一内容的开展也为后续的工作提供了创新技术的支撑，提升了小组成员的工作质量。

（二）选择活动方案

在选择完“创新型”的课题之后，就要确定最终的活动方案，提出的方案也要保证“创新”，方案一定要和原来存在差别的，是原来没有的，如果为了凑方案而在原来的方案上进行修改，那么就会减少创新性。所以在提出方案的时候，可以根据题目，从不同的角度提出活动方案，例如，在《创新锚杆施工技术》这一题目下，如果想要保证方案的创新，那么就可以提出“全长在承压水头下”的锚杆施工，把重点放在了锚杆的类型上，针对其进行解决可以提升效果。在确定了总的活动方案之后，就要在总方案的基础上制定活动的总体框架，并且对方案进行二级、三级的细化。然后利用模拟、仿真等方案，对方案进行最终的试验和选定，如果检验的结果数据是在规定范围内，那么就表明这一活动方案是科学有效的，从而最终确定了活动的实施方案并进行具体实施。

（三）确认活动效果

当QC小组活动开展之后，就要对活动的效果进行确认，主要是了解活动目标是否完成，经济效益是否提升。一个好的QC小组活动是能给企业带来比较高的经济效益，同时也会降低成本，所以在进行小组报告撰写的时候，就要直接明了的写出小组活动所呈现的经济效益、社会效益以及生态效益，让企业领导可以及时了解活动的效果。在确认效果的时候，也一定要重视“创新型”课题的内容，要在活动效果中呈现出创新型的形式、内容或者是数据，可以把当前的活动和以往的活动进行数据对比，通过数据、方法等不同内容，从而突出QC小组活动的创新性，使活动的开展可以起到耳目一新的效果。

二、“创新型”课题QC小组活动的注意事项

（一）对“创新型”课题正确认识

在QC小组活动展开的过程中，有的小组成员对其“创新型”的形式没有正确的认识，往往为了创新成果而选择课题，而不是在选择了“创新型”课题之后才出现的成果。尤其是一部分人员无法分辨“创新型”和“问题解决型”课题的根本区别，在活动开展过程中出现了跑题等现象。所以就开展小组活动的时候，就要注意对“创新型”进行正确的认识，是针对现有技术、工艺不满足实际需求，运用新的思维研发新方法、新产品，从而帮助企业提升效益。创新型的课题主要是研发原先企业没有的方法或者是产品，而问题解决型的课题主要是原有的项目进行解决，两者有本质性的区别，所以就需要小组成员对其分辨和认识。“创新型”的课题主要的产生过程是从0到1，是要通过人员的思想来创造出原先并没有的事物，通过创新使小组的工作效率或者是业绩得到了提升。只有成员对其课题进行准确的认识，才能在开展QC小组活动的时候更加顺畅，而不是盲目的进行课题选择，让“创新型”课题对企业的发展有推动、升级的作用，使活动更加有效。

（二）以事实为基础

QC小组活动在进行“创新型”课题开展过程中，经常会遇到思路卡顿、实际操作不灵活等问题，同时小组的成员都是通过想象、猜测等方式来设定课题，使得整个活动存在一定的虚假性。那么在课题活动开展的时候，就要注意以事实为基础，选题虽然要通过想象，但同时也要有充分的理由，要基于现在实际的工作情况，根据查到的数据来确定活动，使其和实际相吻合，减少实际操作不灵活的现象[2]。同时在方案目标的确定上也不要天马行空，要保证目标可以转换成具体的指标，用数据来进行活动的展示。在方案确定的阶段，也要通过试验、模拟等计算方法，查看方案结果是否合理，是否能在实际工作中进行开展，只有这样才能保证活动方案对企业效益、管理等起到促进的作用，并能够为现在工作中存在的问题进行实际的解决，为实际操作提供保障。

（三）循序渐进，加强引导

“创新型”QC小组活动开展要注意循序渐进，小组的成员也不能存在急功近利的想法，要逐步的推进活动开展。同时也需要小组成员在进行活动创新时，保证有计划、有流程的去展开，对自己在小组中的作用有充分的认知，每一个小组成员之间都要互相合作和配合，真正做好引导的工作，避免出现人员工作重复、遗漏等现象。同时，为了保证“创新型”课题可以有序开展，那么就要使小组成员可以按照方案的流程来指导活动顺序和内容，保证QC小组可以实现产品创新、质量提升等工作目标。也可以对小组内的成员进行“创新型”内容的培训，加大内部成员之间的讨论、培训等活动，从而引导小组可以在创新领域更上一层楼，实现企业的可持续发展、高质量发展目标。

结论：综上所述，对“创新型”课题QC小组活动的开展情况进行分析，可以进行的提升企业技术发展创新，激发员工的创新思维和热情。在进行活动开展的时候，主要是从选题、活动方案、效果入手，在开展过程中需要注意以事实为基础，循序渐进的发展。通过QC小组活动，可以帮助企业吸收新型的技术，实现管理的智能化和自动化，从而提升了活动开展的效果。

参考文献：

[1]邰巍,薛卫新.QC小组活动开展经验探讨[J].电力勘测设计,2021(S1):96-99.

[2]王旭,付甜.质量管理小组活动中存在的问题及对策[J].石油工业技术监督,2020,36(02):16-18.