提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

于志涛

身份证号码：370404199808040016

摘要：建设行业是我国各行业快速发展之根基，是我国人们生产生活必不可少的最重要保障。建筑行业想要获得可持续发展，就必须要有行之有效的建筑工程管理模式作为支持。虽然我国建筑行业获得了一定的发展，但是其管理模式与施工质量较为滞后，阻碍了建筑企业转型升级需求。随着建筑类型的增加、精细化程度不断提高，建筑企业必须要认识到建筑工程管理与施工质量的重要性。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效途径

引言

我国基础设施建设自改革开放发展至今，取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。近年来，我国国民经济得到较快发展，人们的生活水平不断提升，建设规模也在不断扩大，建筑质量管理、生态管理以及企业的可持续发展已经成为建筑产业的必然发展趋势。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

国家提出高质量发展，要求建筑行业要朝着人民群众期望的方向发展，通过加强建筑全过程施工管理和监督，为人民群众提供安全的住宅环境，也是提高人民群众生活品质的题中之义。因此，加强建筑施工管理和施工质量控制就显得尤为有意义，这能够确保建设项目顺利实施，避免出现较多意外风险，促使建筑品质得到有效提升的重要保障。此外，建筑业发展当中也暴露出诸如管理不规范、超预算执行等诸多问题，这也是催生建筑企业加强工程管理控制、扭转不良控制局面的重要因素，主观上促进了建筑工程的管理工作。

2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

2.1质量链整合与管理

引入动态联盟理念，针对整个建筑工程绿色施工的质量链进行整合与管理。通过这一形式，完成对质量链上设计方、供应方、施工方和业主方的整合管理，弱化质量在各个参与方之间传递中的不确定因素影响。通过管理流程，将业主方、设计方、施工方、供应商等各个参与方有效联系在一起，以此消除施工中各自为政的管理弊端，并使施工方和材料供货商能够参与到整个绿色施工建设的全过程中。采用并行工程的方法，将各自的经验结合起来，使设计方案更加合理、更具可操作性。同时，施工单位和材料供应商也可以从项目设计初期就着手进行组织和设计，这样既能节约时间，又能节约成本，提高整体的质量。

2.2转变意识，持续发展现代信息技术

在建筑工程质量管理系统中应用现代信息技术，是一项需要长期坚持，不断地优化的工作，需要相关人员立足于整体，从长远角度来看待问题，转变传统的建筑工程质量管理意识，于思想层面上意识到应用现代信息技术的重要意义。在日常管理过程中，应当加大现代信息技术宣传工作，推广和应用先进的科学技术，将其有效融入于建筑工程质量管理过程中，强化管理人员的信息意识，使之充分感受应用现代信息技术的益处，并愿意投入于建筑工程质量信息管理工作中。第一步往往是最难的一步，各人员要团结一致，强化对现代信息技术应用于建筑工程质量管理工作中的认同感，不断地尝试和摸索，从而推进建筑工程质量管理信息化。不可急于求快，要稳扎稳打，做好动员工作，不可照搬一套模式，而是要实施针对性的信息管理规划方案，不局限于眼前利益，顺应时代发展潮流，明确建筑工程质量管理中应用现代信息技术的必要性，从而提高建筑工程质量管理效率。

2.3建立健全质量管理机制

首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。

2.4保证监理工作的质量

监理人员必须做好监理工作，才能保证监理工作符合建筑施工的基本需求，避免因为监理工作进行得不够彻底而导致建筑工程出现施工质量问题。所以，实际的施工质量控制期间，监理人员要对自身的工作进行了解，并且在施工之前需要做好施工的熟悉工作，包括熟悉施工环境、熟悉施工技术和熟悉施工质量和验收规范，从而降低各类影响因素给施工带来的影响。监理人员在全面了解施工技术之后，要结合工程的现状，合理地展开技术交底工作，从而使所有施工人员都能理解施工质量控制的基本情况。要对施工期间常见的质量问题进行研究，并总结相应的防治经验，向工作人员进行知识分享，促使所有人员都能理解质量问题的作用和意义，并且能够保证施工期间所有施工人员能够按照施工规范和质量规范进行施工。如此一来，就能避免施工质量问题，保证施工符合实际需求。验收期间，需要遵循国家的质量标准进行验收工作，需要注意验收标准要与国家相关标准保持一致，如此才能避免质量隐患的存在。要做好验收的控制工作，采取适宜的检测技术对施工质量进行检测，通过检测工作发现是否存在质量隐患。例如：无损检测技术的合理运用，不仅不会给工程带来影响，还能对缺陷及隐患进行检查，可以有效实现对施工质量问题的控制，降低对施工质量的影响。并且，验收期间需要选择适宜的验收标准，并且保证验收标准符合国家标准，以遵循国家验收标准为基础，实现对工程的验收。

2.5提高建筑工程管理人员创新观念

要想对建筑工程管理模式进行创新，使相关工作更加高效地开展，就必须要有整体实力较强的管理人员作为保障。因此，必须要组织管理人员参与到学习之中，提升其创新意识，确保管理人员有足够的能力对管理机制进行创新。熟练地对多种信息化技术进行应用开展管理，可以进一步开展管理实践，有针对性地找出建筑工程管理存在的不足，并进行优化，展现出建筑工程管理模式最大化作用。

2.6构建综合管理体系，打造质量安全堡垒

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，必须要有一整套对施工生产各个环节或中间产品进行科学、系统的检查监督机制，企业管理人员都要按照相关法律法规、技术标准规范及合同规定等对施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段进行管理和控制，以确保工程质量达标。要结合项目实际情况，制定系统、全面的管控体系，特别是人员配备、施工组织、成本控制、物资采购、安全教育、质量监控与工程验收等内容缺一不可。要结合岗位工作性质、内容、特点，对重要的工作环节制定相应的管理流程，细化措施和要求，提高工艺执行标准。

2.7扁平化管理

当前，我国建筑企业多采取垂直管理的方式进行建筑工程管理，通过逐级传达指令的方式进行管理，保证施工现场各项工序的有序进行。但是，这种管理方式在实际应用的过程中存在一定的漏洞，会降低施工管理的效率。而扁平化管理的方式可以极大的提高管理指令传递的速度，对传递环节进行缩减，在提升管理指令执行效果的同时，降低传递过程中的人为因素误差。

结语

建立完善的施工管理机制，自觉践行高质量发展理念，从整体上提升建筑工程管理和施工质量控制水平，从而为人民的生命财产安全保驾护航，为国家城市化进程乃至经济社会发展服务。

参考文献

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