财务会计向管理会计转型现状研究

财务会计向管理会计转型现状研究

李荣菊

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泰安市泰山区省庄镇村级三资委托代理服务中心:271039

摘要：相关事业单位通过实施管理会计能够对单位内部会计工作进行不断优化调整，提升会计管理水平，支持单位内部工作的有序实施。此外，能够针对单位各种资源实施充分整合利用，激发出自身功能优势，提升工作效率，促进事业单位实现长期稳定发展。为此需要注重会计工作顺利转型，使会计工作实现科学过渡。基于此，本篇文章对财务会计向管理会计转型现状研究进行研究，以供参考。

关键词:财务会计；管理会计；转型策略

引言

随着社会主义市场经济的发展，企业对财务管理的要求不断变化，财务管理职能也随之不断拓展，随着大数据时代的到来和人工智能的广泛应用，传统的财务管理方式已经无法满足当前工作的需要，信息技术的成熟、各类信息平台的使用，正在让机器替代人工处理简单重复的工作成为现实。因此，财务人员应当从新的角度去审视、思考财务管理工作，将更多的时间与精力投入预算、数据分析、经营决策、投资决策中，为企业的经营管理提供可靠的依据。推动财务会计向管理会计转型是财务管理发展的必然趋势，也是现代企业对财务管理的新要求。

1财务会计向管理会计转型的现实意义

1.1有助抵抗财务风险

在企业的经营过程中，部分管理者为了追求短期利益而盲目制定激进的经营策略，容易引发财务风险，当财务管理不完善时，财务人员缺乏监控手段，难以及时了解这些业务信息，或者虽然了解了业务信息，但是无法及时将其转化为财务信息反馈给管理者，可能导致决策失误，出现给企业造成损失或盲目追求眼前利益而牺牲长远利益的情况，从而不利于企业的发展。这些缺陷恰恰对应管理会计的工作重点与优势，管理会计能够深入业务并及时掌握相关信息，擅长进行预测、分析、判断，能够及时提供决策需要的财务依据，帮助业务人员或管理者做出正确决策，降低潜在的财务风险。

1.2有助于提高工作效率

对财务人员而言，随着人工智能、大数据等信息技术的普遍应用，越来越多的企业开始使用系统来完成基础性、重复性的会计核算工作，财务人员得以从逐张审核发票、逐条填制会计分录等工作中解脱出来，提高了财务人员的工作效率。对于业务人员和管理者而言，系统替代财务人员完成了简单重复的工作，财务人员得以将更多的时间和精力投入管理会计所要求的预测、分析、决策、控制工作中，可以为业务人员和管理者在经营决策中提供更多帮助，降低了业务人员和管理者的试错成本，提高了进行更优决策的效率。

1.3单位发展要求

在公共财政体制不断深化改革背景下，行政事业单位部门预算、支付制度和会计制度也持续改革发展，行政事业单位中的预算资金总量持续增加，为此对财务管理提出较高要求。为进一步提升资金综合利用效益，突出行政事业单位职能，提升决策管理科学性，需要相关行政事业单位顺利实现财务会计到管理会计的转型发展。随着时代发展，人民群众对社会服务的工作质量和工作效率提出更高要求。为进一步充分满足人们多样化服务需求，需要相关事业单位细化设计各类公共产品，扩大产品多样性。一般财务会计管理模式已经无法满足单位新时期管理需求，为此应该结合单位工作现状科学设计管理会计体系，充分利用成本管理以及预算管理等措施全过程监管单位业务财务活动，借助先进技术手段，促进单位进行科学管理，提高决策支持。

2财务会计向管理会计转型策略

2.1加强定期培训

2.1.1针对单位内相关会计工作人员通过开展定期培训，增强会计人员自身专业能力素质。为此需要合理创建复合式知识体系。转型发展中，为突出管理会计的价值功能，提升内控管理强度，需要重点培养打造具备创新意识、专业能力突出的优秀人才，为科学决策提供参考意见。

2.1.2财务人员需要形成现代化经营理念，进一步明确管理会计重要性，主动参与专业培训，充分掌握各种先进技术，应用先进管理软件和计算机系统，充分总结整合相关知识体系，健全管理框架，提升教育培训质量，提升财务人员综合能力素质。

2.1.3注重强化专业技能培训，严格发展规划、工作方案和时间要求，面向财务人员实施专项技能培训，帮助会计人员不断丰富和巩固相关管理会计重视，熟练掌握信息技术应用技巧，在专业培训中合理应用实际案例，扩展员工视野，提升员工整体工作能力，充实思想。素质教育方面可以在企业会计培训中合理渗透职业精神以及法律知识等内容，帮助财务人员提升自身综合素质，预防日常工作中产生违法违规问题。

2.2加强业务与财务系统的深入融合

2.1.1实现财务数据共享互联从实践情况上来看，财务管理工作的开展离不开信息化技术与大数据技术，企业为了实现财务数据信息的高质量应用，必须要重视企业财务系统与业务系统之间的数据信息共享和互联。

2.1.2开展管理会计的转型，推动企业内部软件系统的更新，结合自身发展情况优化软件系统。借助信息化技术实现企业各个部门及各项业务的财务数据信息动态化共享，为管理会计工作的开展奠定基础。在构建新系统的过程中，应该注重对系统的优化，强化软件系统的共享兼容功能，切实打破各个部门之间的信息壁垒，实现企业内部信息的协同共享，同时要不断加快企业财务部门和业务部门之间的融合。通过各项业务活动对数据信息开展整合和分析工作。使得管理会计的工作方式，能真正与企业生产、经营、销售、售后、市场开发、进出库、设计、运用等各个环节当中。

2.1.3同时将管理会计数据信息搜集工作覆盖整个企业，实现全企业信息系统数据共享，将获取的财务数据信息发挥最大价值，展现出企业管理会计的优越性，为管理者带来更高质量的数据信息。

2.2通过信息化的发展为企业财务会计向管理会计转型赋能

在当前的信息时代，各种互联网信息技术强势普及，为社会各行各业的企业发展带来了更加崭新的便利，需要企业管理层切实地对信息化转型发展保持跟进和重视，利用信息化发展理念为财务管理工作赋能，推动企业财务会计转向崭新的管理会计。考虑到财务会计工作需要涉及大量的数据信息处理工作，需要切实地进行统计和分析，企业管理层更是需要相应地引入更加高效的财务管理相关数据信息处理软件，帮助财务管理人员从繁重的基础性工作中脱身，转投管理会计的崭新发展方向，为财务会计工作的转型奠定基础。

结束语

综上所述，在过去的几年中，我国企业为了能够更好地适应信息时代企业的发展需要，加快了从传统财务会计模式向数字经济时代企业管理型会计的转型。这对于中国企业来说，是一次极为重要的改革转型，也体现了中国企业保持与时俱进的先进管理和经营思路。在企业财务会计向管理型财务会计转型的整个过程中，作为企业应该对财务会计转型的重要性和必要性保持正确的认识，并且要遵循市场变化规律，及时地提供满足财务会计转型的必要条件。作为企业决策者要对管理型财务会计的转型保持乐观和积极的态度，从顶层设计方面科学、合理地对企业财务会计进行制度性的创新和调整，并且重视管理型财务会计人力资源的培养。

参考文献

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