水利工程招标管理的重点问题及相关建议

水利工程招标管理的重点问题及相关建议

乔燕辉

新疆额尔齐斯河投资开发（集团）有限公司 新疆 乌鲁木齐  830000

摘要：水利工程与人们的生活和生产息息相关，在管理和维护中要付诸实施，工作要更加全面，及时发现和解决水利工程的问题，水利工程管理和维护水平的提高，实现了经济效益的最大化，为水利工程质量提供了保障。基于此，本文提出了相应的解决方案，提高招投标管理效率，为了促进水利工程建设高质量发展至关重要。

关键词：水利工程；管理与维护现状；解决方案

前言

水利工程的管理和维护方面的问题将直接降低水利工程的质量，无法为人民生活提供基本保障，因此在水利工程管理和维护过程中，应加强水利工程管理和维护方式，重视水利工程有效建设的意义。良好的水利工程招标发展模式可以推动水利行业走向良性发展，近年来，我国政府制定了有关招标投标的法律法规，逐步形成了工程招标法律制度的基本框架，保证了招标投标工作的顺利进行，奠定了坚实的基础，但现代水利工程招标仍存在一些问题，及时发现这些问题并采取积极措施具有积极的作用。

一、水利工程管理维护现状

1.投标准备不足

由于水利工程建设，就造成工程量清单项目不足等问题，而且由于技术条款的深化不够，必然会给后续合同管理带来不稳定因素。此外在编制投标控制价格时也会出现以下问题：主要材料的价格和市场价格相差很大，为了节约投资、控制成本，一些投标人大幅降低了投标控制价格，这不能保证投标人的合理利润，容易造成工程质量问题。

2.对水利工程后期维护重视不够

在水利工程的建设和发展过程中，建设后后期维护工作开展不到位，出现问题的部位无法及时有效检查修复，影响了水利工程的使用。

3.缺乏创新的管理人员

水利工程的管理过程是对水利工程的整个施工过程进行有效的监督，将各个环节有效地结合起来，传统的管理方式仍停留在内部整体管理上，这就决定了当前的社会形势和工程管理方式不能更好地适应建设运营。

4.后期维护资金不足

后期维护决定着水利工程的使用寿命，定期维护也能保证水利工程的寿命，但现阶段水利工程建设的维护资金不足。水利工程在人们的生活中很重要，一个小时、区县有很多水利工程设计，大多数小型水利工程都在农村地区，这些水利工程无法及时有效的修复。与此同时，在维护工作中消耗大量的人力和资源，由于相关单位没有给予相应的重视，投入的资金有限，无法进行实质性的监测和管理。

二、加强水利工程管理和维护的策略

1.创新水利工程管理机制应用

在水利工程管理过程中，小型水利工程与广大农民的生产息息相关，在小型水利工程管理和维护过程中，不仅需要相关政策的支持，还需要科学创新的管理方法，不同地区的水利工程设计和地理区域存在着本质的差异，这就决定了水利工程的管理。在选择公司治理机制时，要结合当地情况和政府相关部门的协调，提高水利工程的应用效率，在水利工程管理过程中，不仅要考虑用户的使用效率，还要考虑通过管理提高水利工程的管理效果，进行专业化管理的方法，要考虑水利工程的使用效率、生产效率和经济效益，从多方面考虑水利工程管理，因此选择合适的管理方法，通过有效的管理提高水利工程的价值。

2.政府相应的财政支持

各地政府参与地方水利工程的投资和支持，给予一定的财政补贴，及时有效使水利工程得以管理和维护，水利工程维护过程中适当的财政补贴可以帮助水利工程购买相应的基础设施，供今后使用可以打好基础。

3.组建专业的管理和维护团队

水利工程的管理和维护离不开相应的专业人才，在管理和维护过程中也要考虑人才的选择，选拔人才要树立一定的标准，建设一支具有专业知识和素质的队伍，在管理过程中要考虑队伍素质，鼓励相关专业技术人员的学习和补充。在日常的工作过程中，还需要开展一定的人员培训活动，通过这些活动的实施，将提高专业人员的基本素质和人员能力，在管理和维护过程中也要有详细的细节，要从源头做起，适时引入创新的管理方法。

4.建立具有特色的水利工程管理维护体制

在各个城乡由于地域差异，在管理过程中要采用具有地方特色的管理和维护机制，在水利工程管理和维护过程中，要立足当地实际，建立具有地方特色的项目管理和维护机制，了解当地特点，有效利用当地资源进行有效管理。管理方法要积极学习和创新先进的管理，通过有效利用科技创新不断改进自身的管理方法，在经济效益最大化的基础上提高人们的生活质量。

5.发挥自身优势，大力开展多元化经营

管理单位必须结合自身优势，实事求是地开展多元化工作，思路清晰，重点明确，水管单位要遵守新时期中央政府的治水政策，实行多元化管理，增强水管单位经济实力。

三、加强学习，提高管理水平

1.做好基础工作

要全面负责建设项目，必须学习和了解基本的施工程序。围绕管理目标、安全、质量、制定和完善各职能部门职责，改进项目各阶段分类管理办法，注重提高从业人员素质，确保项目顺利施工。

2.根据目标计划动态管理

在项目建设的各个阶段进行计划、组织协调，确保项目控制目标的顺利实现，目标控制过程有输入、转换、反馈、比较、校正等基本控制阶段。如果没有这些基本步骤之一，动态控制过程将不全面。

3.主动控制

主动控制是提前分析目标偏离的可能性，制定各种预防措施，使控制目标如期实现，充分发挥现场实验室的作用。根据施工进度及时进行质量检查和控制，项目管理人员不仅要充分发挥监理的作用，还要深入及时地将第一手信息要掌握并不断总结经验，努力做好项目建设中的目标控制。

4.手动控制

被动控制是指当控制目标按照计划的目标运行时，管理员可以跟踪、收集，在处理和目标实施过程中，对信息进行整理，使控制者发现问题，找出目标控制偏差和问题的解决方案，制定红量偏差方案，管理者深入一线及定期监理会议形式，了解施工单位和监理人员对项目和数据的管理，并及时分析和改进预编程和列表控制的内容和目标。通过这样多次的往返工作，迅速总结出科学合理的项目目标控制方法。

结束语

水利工程的有效管理和维护将决定水利工程的整体质量，对人们的生活产生巨大影响。因此，必须改善水利工程的管理和维护问题，建立地方水利工程管理机制，进一步促进该地区的经济发展。

参考文献

[1]邢忠义，禹春渊.水利工程管理中的问题与对策分析[J].中国新技术与新产品，2011（04）:125.

[2]郑峰区，郑和峰.提高水利建设质量管理方法研究、中小企业管理与技术。2012年第1期.