大数据环境下现代企业经济管理问题研究

大数据环境下现代企业经济管理问题研究

姚小璐

内蒙古建筑职业技术学院 内蒙古呼和浩特010030

摘要：在市场竞争不断激烈的形势下，谋求长期的发展壮大、保障稳定的经济效益是各企业必须思考的课题。在市场经济体制下，竞争层次变得愈加分明，大数据环境下，强化对企业经济管理的研究变得更加关键，企业要充分意识到经济管理对自身发展的重大意义。面对着来自内部和外部的双重压力，探寻全新的发展契机、维持企业活力和生机是企业经济管理人员的首要责任，针对当下管理工作中存在的不足进行分析，找寻出现状原因并采取有效策略也是每个企业管理人员的第一要务。

关键词：大数据环境；现代企业；经济管理；问题

在企业经济管理中，科学应用大数据技术可以深层次的挖掘各类数据信息及其背后隐藏的规律，实现对内部管理及营销对象的精准定位，这对提升企业经济管理的科学性与效能具有积极地促进作用。如何优化大数据技术在企业经济管理中的应用，是企业实现长远健康发展必须予以重视的重要问题。

1大数据环境下现代企业经济管理的问题

1.1企业经济管理体系缺失

企业的经济管理体系不完善、不合理会对企业经济管理工作的落实开展产生较大影响，企业工作的落实开展需要硬性的规章制度进行参考和借鉴。通过查阅相关资料得知，我国部分企业所应用的经济管理体系相对于传统体系而言，出现的变动创新少之又少，面对现代市场经济对企业提出的全新标准和需求，无法妥善解决。经济体系的不完善也使得企业内部的岗位规划缺少合理性、岗位晋升机制不科学，导致部分企业员工缺少职业责任感，对工作热爱程度较低，工作态度不端正、不积极、不认真，主观能动性得不到发挥。当工作出现漏洞和问题时，员工间相互推卸责任，无法寻找到问题根源，企业各项工作的质量和效率受到影响，企业安全隐患较大。

1.2建设人才队伍不重视

作为一种新颖的信息化技术，大数据技术更新迭代速度快，要想在企业经济管理中有效应用数据就离不开专业的技术人员，需要专业的人才队伍来推进企业经济管理技术与制度方面的双重改革，以更好地服务于企业现代化管理与转型。然而，不少企业并不重视大数据研究专项人才队伍建设，有的企业为了管控经营成本，没有专门设置大数据技术专职岗位，经常出现由其他岗位工作人员兼职的现象，导致企业信息处理整体效率不高，信息处理能力有待加强。有的企业虽然设置了大数据经济管理特需人才岗位，但是由于没有提供与之相对应的薪资待遇，导致人员流失率大。不少企业因为信息化建设相较薄弱，缺乏完善的技术条件，导致经济管理模式更新速度也甚为缓慢。

1.3大数据应用不深入

大数据时代的到来，对企业发展而言既是挑战又是机遇，如果企业忽视大数据环境，仍沿用传统的经济管理模式，就很难适应市场经济的变化而出现发展瓶颈，甚至被市场淘汰。反之，如果企业能重视大数据，并结合经济管理需求进行管理模式的优化与创新，更能把握市场发展先机，实现规模化发展。当前而言，很多企业已经开始重视大数据的应用，但在应用中尚处于摸索创新阶段。一些企业没有真正领悟大数据的思想和核心，将目光集中在短期经济利润上，导致经济管理与企业长期战略发展目标背道而驰，从而无法发挥大数据优势，甚至出现恶性循环。这种对大数据浅层技术的应用与探索并没有将大数据真正融入到企业管理体系中，从而无法发挥正向引导功能。

2强化现代企业经济管理的有效策略

2.1完善经济管理体制

在企业经济管理过程中，必须要不断完善企业经济管理体制建设，为更好地推动企业经济管理模式与大数据融合发展提供保障。首先，要加快信息化管理系统的建设，完善对企业各部门进行信息化管理力度，提升各部门相互之间信息化管理水平。其次要建立科学合理且有效的分析处理制度，根据不同领域所需的专业分析内容进行合理配置不同种类分析手段来保证分析结果更加准确。再次要建立科学高效的培训制度，通过培训使企业经济管理人员掌握大数据信息分析处理能力以及系统优化知识应用能力。最后还要加强相关管理人员与企业员工之间的沟通交流，建立良好合作模式，避免出现信息不及时、不全面及效率低下等问题发生。在企业经济管理过程中，在确保各种数据信息安全的前提下应建立相应的电子数据储存及备份系统来保障经济管理运行平稳有序展开数据处理过程中产生的数据能够被存储和处理，以此来保障数据信息安全以及信息沟通畅通。

2.2以人为本、重视人力资源管理

企业因人而存在，企业本质上即是由一群有着某种优点或特长的人组成的，在这些人身上同样存在着某种缺点或不足。企业管理层的任务即是发挥他们的优势、挖掘出他们的潜力、激发出他们的活力，同时，帮助其克服自身的不足。知识经济的发展使得企业在发展过程中积累了各种人力资源、财力资源、信息资源，能够看出，企业的发展和壮大离不开知识经济的发展。作为新时代的现代化企业，要首先将知识经济进行科学利用，积累更多的知识力量，其次持续丰富企业自身的文化底蕴和内涵，最后提高企业实际生产技术水平，不断强化对人力资源进行开发的投入比重。由于知识经济的高速发展，大数据时代下各企业间的产品动向更加透明和公开，单纯产品间的碰撞和竞争已不再成为主流，占据主流趋势的是各企业间的人才，尤其是高端人才竞争，企业最根本的目标是为了获取经济效益，而获取经济效益则需要自身过硬的综合实力和市场地位，则应当对人力资源管理有深刻意识。人力资源管理本质上是对企业人力进行管理，要坚持人本思想，强调每个人的独特性，不断优化企业内部的工作环境，使整体的工作氛围轻松、舒适。要保障合理的绩效考核机制落实，企业职工的汗水和付出都要得到相应的回报，激发每个员工对企业的归属感和认同感，发挥每个企业职工的主观能动性，使其为企业发展出谋划策，群策群力，不断深化企业创新升级步伐。

2.3充分利用大数据技术实现经济管理

在大数据时代，企业在进行经济管理时要将社会信息化网络有机融合起来，通过信息技术手段促进数据互联互通，从而提升各项工作效率。在当前大数据时代下，数据价值的开发与利用非常重要。当前我国经济管理体系建设处于关键时期，相关部门应该加强信息公开、拓宽数据采集渠道、加大数据处理力度，推动大数据的发展与应用。一方面利用新技术实现与管理体制相结合，提升管理工作效率。另一方面充分利用信息技术实现数据分析及挖掘模式，提升经济管理工作价值。在大数据时代下相关部门应该不断加强信息化应用模式建设，进而实现经济管理效率提升。企业应该积极配合政府相关部门加强数据采集力度，将社会信息化网络有机融合起来。另外根据大数据时代信息价值优势进行有效应用方式与手段的开发与创新，以此实现经济管理工作的高效实施并提高经济领域发展水平。

3结语

构建现代化企业经济管理体系是企业具备一定深度和高度的战略举措，也是企业着眼全球、立足当下、放眼未来的重要投资。具备现代化经济管理体系的企业能够更加轻易地发展其核心竞争力，企业的凝聚力和发展潜力也能够得到极大提高。诚然，构建完善的企业经济管理体系并不是一蹴而就的，其任重而道远。而我国企业更应当开拓自身眼界、理清发展思路、明确未来发展方向，坚持进行可持续的健康发展。

参考文献

[1]张媛媛.大数据时代下冶金企业经济管理创新策略[J].环渤海经济瞭望，2020（1）：61.

[2]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020（12）：138-139.