电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

雷介波

 内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯供电分公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市017010

摘要：对于现代企业来说，市场竞争非常激烈。如果他们想突破重围，找到自己在市场上的位置，扩大自己的市场份额，核心竞争力来自企业内部，最终还是人的竞争。一个企业需要一支充满向心力的强大团队，才能有效开展各项经济活动并取得成效。团队的建设取决于企业人力资源管理工作的实施。企业高质量的人力资源管理可以带来优秀的人才，增强内部凝聚力，促进长远发展。然而，人力资源管理被低估会阻碍企业的发展，阻碍经济效益的提高。因此，企业必须加强人力资源管理，研究分析绩效考核在人力资源管理中的应用，以充分发挥绩效考核的作用，通过科学有效的绩效考核方法提高人力资源管理水平。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核；方法

1电力企业人力资源管理中绩效考核应用存在的主要问题

1.1对员工工作信息掌握不足，导致绩效评估错误

在绩效评估过程中，相关部门的评估人员存在不科学分工的现象，导致评估信息混乱，最终导致绩效评估出现错误。与此同时，在员工绩效评估期间，缺乏专职人员。一些电力公司为了节省更多人力，通常会临时从其他部门抽调人员参与评估。由于不同评估人员对员工绩效评估的认知存在一定差异，绩效评估工作容易出现不合理、客观的现象。

1.2 绩效评价体系不健全，评价标准不完善

结合实际，许多电力公司在绩效管理方面缺乏科学合理的标准，现有的绩效评价标准过于单一，员工绩效评价标准也没有相应的体系。此外，电力公司没有足够重视不同职位之间的工作评价差异，仍然遵循统一的绩效标准，最终导致绩效评价结果缺乏客观性。

1.3绩效评估体系受主观因素的影响很大

在进行具体的绩效评估时，评估者与被评估者之间的人际关系以及评估结果会对被评估者的加薪和职位晋升产生影响。一般情况下，考核工作主要由部门领导或其他员工进行，这可能导致考核条件宽松或严格等现象，这使得绩效考核不够科学和公平。

2电力企业绩效考核的有效措施

2.1建立人性化的考核体系

对于当前企业的发展要求，需要培养高素质人才，培养专业化人才，并在未来留住优秀的人力资源。要不断改革和更新企业内部管理制度，完善内部绩效评价体系，以人的发展为核心。如今，它不再是以企业发展为中心的竞争机制，而是以人类发展为基础的主要竞争手段。人力资源竞争已经成为企业竞争的核心机制之一。电力企业以国有企业为主，占比较大。发展方向、经营质量和活力更多地受到国家政策和控制的影响，资源垄断是核心竞争力。因此，在电力企业的发展过程中，人力资源的竞争力相对较小，因此一个更人性化的评估体系可以展示电力企业在人力资源管理方面的独特性。在企业发展过程中，建立以人为本的绩效评价体系，需要改善企业的经营状况，更新员工的认知观念，更新企业的各项管理措施，满足员工对绩效评价体系的要求。双方应根据一定的行为目标建立良好的绩效评估指标，建立选择性录取制度，并优先培养和提拔一些积极性高的员工。在建立绩效考核体系时，必须做到公平公正。对于表现良好的员工，可以提供适当的奖励。对于那些没有野心或不寻求改进的员工，可以实行淘汰制度，选择优秀的候选人上任，让一些优秀的员工担任公司的主要职位。

2.2建立合理的激励机制

建立合理的激励机制，既能激发员工的积极性和主动性，又能促进员工自强不息，满足企业发展的需要。因此，电力公司应根据实际情况合理调整现有的人力资源配置和激励制度，完善福利、薪酬和激励体系，充分激发员工的工作热情和创造力。此外，应合理调整企业人才评价体系，完善人才晋升机制，构建合理的约束体系，有效减少企业人力资源流失现象。

2.3设立完善的考评制度

企业在建立绩效评价体系时，应建立良好的评价体系。在实施评价体系的过程中，企业各部门人员应分析每位员工的工作情况。在设置评价体系时，不应转移主观意识，评价应公正。只有这样，员工才能感受到上级对他们工作的认可，充分调动他们的工作积极性，提高他们的专业水平。在完善评价体系的过程中，企业应帮助管理层建立合理的激励机制，充分调动员工的工作主动性，利用一些项目和福利制度来激励员工，并在企业的持续激励下，帮助员工不断提高自己，以满足企业发展的需要。因此，在电力企业的发展过程中，有必要结合内部人力资源管理的实际情况，合理调整现有的人力资源配置和激励制度，完善企业的福利、薪酬和激励体系，充分激发员工的工作积极性和创造性。

2.4电力企业绩效评价体系优化分析

基于上述电力企业人力资源管理绩效评价改革措施，有必要完善内部绩效评价体系，开发员工潜力，建立良好的人力资源管理制度体系，以完善电力企业内部人力资源管理体系。因此，有必要分析创新绩效评估体系的可行性和适用性是否符合电力行业的标准。

2.5电力企业管理理念创新分析

在电力企业的发展中，管理者的概念无法跟上时代的需要，管理层也没有正确认识绩效管理的作用、实施过程和绩效评价体系的重要性。电力企业管理层在绩效评价体系中存在认知错误。因此，在创新绩效评价体系时，有必要首先更新管理层的管理理念，最后探索电力资源和人力资源的管理水平，以及绩效评价体系的适用性。电力企业管理层在改革内部绩效考核制度时，应从战略角度进行分析。管理者应该衡量新的绩效考核体系能否改变企业内部人力资源管理的现状，能否优化体系，能否在新绩效考核体系的应用下激发员工的工作意识。在改革绩效考核制度时应考虑这些因素，管理者应充分考虑和分析，从根本上创新企业管理理念，结合电力企业内部的实际运营情况和绩效改革，制定优化的绩效考核体系。2.6分析电力企业绩效考核制度管理体系

电力企业管理层在制定电力企业绩效评价体系管理体系时，应建立绩效管理体系的战略分析程序。在电力企业的人力资源管理体系中，应充分调动管理方法，在企业内部形成互补互利的管理体系。在加强人力资源管理的过程中，要建立有效的驱动和传导机制，完善绩效管理体系，就绩效进行沟通和指导，正确认识绩效管理过程中可能出现的潜在问题，并采取有效措施加以克服，以最大限度地提高绩效管理的有效性。因此，在应用创新的评估体系时，首先需要进行工作指导和分析，并制定具体的指标。制定工作分析计划时，首先要确定工作职责，制定明确、合理分布的工作体系。在管理绩效考核体系评价体系时，要确保执行过程中的合理细化和量化，确保指标制定的科学性、合理性和客观性，并以此为基础支持绩效管理评价。绩效评价体系也可以从综合评价体系入手，在分析绩效评价体系的方法时，也可以从岗位职责入手，分析岗位职责与绩效评价体系之间的适应性。最后，分析了加强绩效评价工作的有效性。在强化实效的过程中，首先要建立健全多元化的评价标准，确保评价标准与不同岗位的匹配程度，确保人员和岗位的权威性，确保员工在特定岗位上发挥自己的价值。在实施绩效评价体系时，应根据员工的实际工作情况，制定人性化的绩效评价体系，加强评价体系的可行性，重点关注员工能力的评价体系。

结束语

通过绩效评估，提高了企业的运营效率，提高了员工的专业技能，从而实现了企业与员工的双赢。同时，公司的战略也与绩效评估挂钩，绩效评估可以引导员工的行为朝着战略目标发展。绩效评价体系对于协调和控制员工、整合人力资源也具有一定的现实意义。我希望在未来通过绩效评估来帮助企业实现可持续发展。

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