浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

钱鹏

泰州市人民医院 江苏 泰州225300

摘要：随着社会和经济的快速发展，国内的事业单位对人才的管理已经引起了人们的高度重视，为了使医院的员工能够更好地发挥其作用，就必须在医院中建立起一套科学而又行之有效的人力资源管理体系，并与目前的社会和经济的发展状况相联系，对现行的企业激励体系进行改进。在我国医院的人力资源管理是医院整体管理中的一个关键环节，它对于医院的可持续、可稳定地运转起到了积极的推动作用。

关键词: 岗位设置；医院；人力资源管理；导向性研究

人力资源管理在医院管理工作中发挥着非常重要的作用，有助于提高医院运作效率。但是，医院的员工数量庞大，职位构成复杂，给医院的人事管理带来了一系列的问题。针对这种情况，要将岗位设置工作的优势发挥到最大，并发挥其在医院人力资源管理工作中的引导功能，推动医院人力资源管理工作的发展，使员工结构得到最大程度的优化，从而提高医院的各项工作的效能。

一、医院人力资源管理中岗位设置存在的导向性

（一）提高人力资源开发效率

人力资源的开发是保证医疗机构人才的专业程度，也是提升医疗机构人力资源管理的重要环节，而职位设置工作则是对医疗机构人力资源的发展起到了导向作用，能够有效地提升医疗机构人力资源的开发效率。首先，医疗机构是一个知识型、人才型的机构，而且对于科研工作的发展有着强烈的需求，所以对医务人员和科研工作者的素质有着强烈的需求，特别是对于精神病专科医院来说，因为在我国精神病领域还有很大的发展空间，所以对医务人员和科研人员的专业素质的要求也将更加严格，工作的开展离不开高水平高素质的人才。因此，我们要重视医疗人才的培养。其次，运用职位设定的方法，可以给医务人员们的职业生涯一个方向。在岗位设置的过程中，医院能够明确医院中每个岗位所牵涉到的属性、前景、等级发展等问题，从而让应聘人员能够按照自己的能力特点，挑选出一个适合自己的岗位来申请，同时也可以让医院中已经有的工作人员，能够更好地按照自己的岗位特点来规划自己的能力发展。利用职位设定的方法，可以节约人力资源的投入，从而提升人力资源的利用效率。在进行职位设置时，可以清楚地了解到每一个职位的建设需求以及发展方向。为企业的人力资源开发工作，提供了一个清晰的资讯基础与事实基础，以防止企业在人力资源开发中，产生不必要的浪费。通过对这些方法的合理运用，能够对医院的人力资源发展起到一定的指导作用。

（二）强化医院人才队伍建设

在当今社会，人们对医学的需求不断增加，为了更好地促进医学的发展，必须要确保医务人员的素质，人力资源的培养又是一个关键。目前，国内很多医院的人才队伍还不够完善，人才的整体素质还不够高，人才结构还不够合理，还有进一步的优化空间。这就要求在编制工作中起到引导的作用，加强人才队伍的建设。在这一过程中，一方面，可以进行科学的岗位设置，从而达到对人才进行系统管理的目的，从而提升了人才的有序度，还可以增加了高质量的人才的引入。医院在岗位设置的过程中，能够统一、系统地管理各个部门的岗位。与此同时，也要针对每一个部门的需要，制定出一些有针对性的管理措施，对工作人员做出与岗位内容相匹配的工作要求。加强人事部门的管理，确保人事部门的工作井井有条，从而促进医院各部门和科室的高效运转。同时，通过岗位设置，可以对医院员工的内部激励机制进行有效地指导，从而发挥其对员工的激励作用。通过岗位设置工作，医院能够更好地掌握每一个岗位的医务人员的想法，并在他们的建议下，对岗位激励制度进行调整，这样，就可以更加合理，更加符合医院的发展需要，也可以让医院的工作人员对激励机制有一个更加清晰的认识，从而更加积极地投入到工作之中，从而达到加强医院人才队伍的目的。

二、医院人力资源管理中岗位导向性设置的途径

（一）优化人员考评机制

医院的岗位设置工作需求能够为医院中的员工提供一条合理的发展与提升渠道，否则将会使员工的能力发展受阻，进而失去自我提高的动力，长期下去，将会使医院的医疗质量下降。要充分运用职级编制工作，构建更为合理的职级编制制度。首先，要建立完善的绩效考核体系，确保各绩效考核与本职位的绩效考核完全符合本职位的发展需求，保证员工的所有能力都可以被评估出来，从而提高岗位的管理效率。另一方面是要强化岗位考核与评定的管理，组建评审组，以参与评审的同一科室的医护人员为参考。只有这种方式，才可以让考核团队有足够的责任心，同时也可以让他们对岗位的要求和实际工作都有一个全面的认识，进而，对岗位工作人员的工作完成情况进行评价，为人员考评工作提供足够的依据，从而保证了人才考核的科学性和合理性。要充分发挥职位设置的导向作用，健全员工的评价制度，提高对员工评价的素质。

（二）做好岗位设置管理

在设置岗位的过程中，要做到公平，公正，公开，保证岗位设置工作的每一个步骤都要受到合理的监督。首先是在录用阶段，要保证录用职位的要求是清楚的。在医院中，各个科室的工作重点和工作要求都是不一样的，所以，在具体的岗位设置上，要做好区别。在编制时，应兼顾其它专业技术及管理、后勤等方面的工作，做到从整体上重视医院的工作。医院本身是一个综合性很强的机构，它的工作人员的主要组成是卫生专业技术人员，但是也有其他种类的工作人员。所以，在进行岗位设置的时候，也要考虑到其他工作人员的晋升和发展需要，从而达到对人才的全方位建设。在开展职务设定的工作中，要做到全面、超前，使医院的人才队伍得以成长。

结束语：

总结来说，人力资源工作与岗位设置工作对医院的发展都有很大的影响，而岗位设置是新时代医院人力资源管理的根本要求，它在医院的整体管理中起着基础性的作用。所以，要从多个角度着手，加强岗位设置导向性的积极影响，并要合理地配置编制，动态地调整岗位的构成比例，构建员工考核机制，以保证医院的人力资源管理工作能够正常进行，从而推动医院的健康、稳定和可持续发展。参考文献：

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[2]吴金漫.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析[J].经济管理文摘,2020(10):71-72.

[3]周颖.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析[J].现代经济信息,2020(03):59-60.