建设工程甲方的全过程工程造价管理控制分析

建设工程甲方的全过程工程造价管理控制分析

马衍权

襄阳华侨城文旅发展有限公司   湖北  襄阳   441000

摘要：我国社会经济体系的快速发展推动着现代化城镇建设步伐不断加快，在这样的时代背景之下，建筑领域迎来了新的发展机遇，为了能够迎合各行各业以及我国居民的居住使用功能个性化需求。建设领域企业相继开展自身的改革工作，希望能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，这就推动着建筑领域内部管理不断优化升级。本文针对建设工程甲方的全过程工程造价管理机制展开分析，深入的剖析其管理体系中存在的不足之处，并且提出了相应的优化管理措施，希望能够使得甲方在工程建设全过程造价管理的质量进一步提升，为我国建设领域的稳定发展贡献新的思路。

关键词：甲方造价管理，建设管理机制，问题与优化对策

一、甲方工程造价管理的重要性

在进行工程建设的过程中，必须要高度重视成本管理和工程造价管控工作，只有这样才能够确保工程项目的最终经济效益和社会效益，为我国建设市场的健康可持续发展奠定坚实的基础。甲方通过开展工程造价管理工作，使得甲方对于工程的了解和调控能力进一步增强，保证工程的每一步施工工作都按部就班的进行落实保证施工质量和施工效率的前提之下，不超出工程造价成本的预期，以此来避免不必要的经济损失，无论是工程决策的精准性还是工程产品质量的优劣，都会受到全过程工程造价管理质量的影响，所以说甲方开展全过程工程造价管理工作势在必行。

二、甲方工程造价管理

2.1工程造价管控的影响因素

在进行工程项目推进的过程中，可能会对工程造价管控产生影响的因素具有着多元化的特点，首先就是设计方案所造成的影响，设计方案是整个工程推进的灵魂，也是具有引导性和指导意见的基础之所在。每一步工程的施工都要严格的按照设计的要求进行推进，达到规定的设计质量。总而言之，设计方案的全面性以及可行性关乎着工程造价的具体之处是工程造价的重点监管部分，如果设计方面就存在问题和影响，那么工程造价就会失去自身的根本性意义。此外对合同进行管理也至关重要，在施工过程中需要签订大量复杂多样的合同，其数量之繁多很难进行彻头彻尾的梳理。在合同条款之中，会对工程的价格进行明确的规定，并且规范双方的责任和义务，任何一个合同漏洞都有可能会成为后期经济纠纷的关键点和诱发点。

2.2甲方工程造价全过程管控核心理念

甲方若是想能够将全过程工程造价管控的重要作用发挥出来，首先要遵循的根本性，核心理念就是对成本的经济可行性进行深入的把控，总体来说该项工作的工作服务核心就是提高造价，的管控效果，在保证工程质量和效率的前提之下，要以最少的施工成本来达到预期的计划，从而为企业获取更加高昂的工程收益。所以说在进行工程造价管控的时候，应当采取最有效的造价控制方法，合理的削减工程中的各项支出，遵循着经济可行性和最小工程成本化的管控需求。同时还要实现全员的控制，无论是设计过程还是施工过程，乃至于后期的竣工验收以及结算过程，都要要求所有的施工部门，采购部门，财务部门共同参与，共同负责，保证每一个施工环节过程中的有效全过程工程造价管控，以此来提升管控的科学性和有效性。最后还要采用动态化管理技术进行动态化的管控，在全过程中遵循着动态化管理原则侧重进行造价监督和监管，建立成本台账，及时的发现工程施工中存在的缺陷问题，并且进行调整，从根源上避免浪费现象的出现。

三、甲方工程全过程造价管控的具体路线

3.1设计阶段

在工程设计阶段进行甲方全过程造价管理，首先要遵循限额设计的原则。在设计工程的使用限额的时候，以标准工程开展所需要的投资金额为基础点，作为设计方案的指导性信息基础，并且依照初期设计的造价总参数，对工程的设计图纸进行全方位的优化与提升，针对各个专业工程的施工节点和施工难点进行限额设计，既要加强自身对工程量的把控，还要降低设计工作中存在的不科学不合理之处，将工程的总造价控制在一定的额度之内，避免施工现场与设计方案存在脱节的现象。同时还要加强图纸会审，甲方单位造价管理人员要对现场进行全方位的勘察，确保数据了熟于胸，然后对图纸设计工作进行审查和检查保障图纸能够与现场完美的契合，避免不合理之处，从根源上杜绝施工设计变更的出现，尽可能的节约停工返工问题所造成的材料和时间成本浪费。

3.2施工阶段

施工阶段的造价管控方法更加偏向于监管，体制完善首先要确保施工组织设计的合理性，能够站在全局的角度出发进行造价管控，保证每一个工程和工序规划合理，人力物力资源利用效率最大化，并且提高合同的监管性和约束性，明确双方的责任，避免不必要的成本浪费以及设计变更。当然施工阶段更重要的工作，就是对施工资料的收集工程资料收集，能够为后续索赔和经济纠纷提供必要的支持，避免后续出现经济损失。

3.3辅助性措施

在正式施工之前，要准备好前期的管控计划，以工程造价管理技术体系为依托，以合约为约束，逐步完成工程成本设计支出和造价控制限额等等工作的编制。为后续工作提供必要的基础和支持，同时还要强化信息化技术智能化技术和大数据技术的利用能够保证信息孤岛现象被打破，提高信息的交流和沟通，借助信息技术开展造价管理，无论是材料管理还是设备管理，都能够避免问题的出现。

四、结束语

综上所述，对于我国的社会经济发展来说，建设领域的重要性不言而喻，本文针对建设工程中甲方全过程工程造价管理展开分析，并提出了相应的优化管控措施，希望能够为我国的现代化建设提供支持力量。

参考文献：
[1]张文超.公路建设项目工程造价全过程管理控制措施分析[J].低碳世界,2020(07):209-210.

[2]卢腊梅.建设工程甲方的全过程工程造价管理控制[J].建材与装饰,2020(15):159+162.