构建国企大政工格局探索

构建国企大政工格局探索

胡馨

重庆钢铁集团设计院有限公司  重庆市  400080

摘要：国有企业在国民经济主体中占据着重要的地位，特别是那部分大型国有企业已经成为了我国国民经济迅猛增长的砥柱力量。在国家经济发展中，国有企业承担着多重责任，给国家经济的建设带来了不可忽视的贡献，并且还是对抗境外资本、跨国企业等的关键力量。不仅如此，国有企业也担负着社会公益责任，在保证社会与经济安稳发展的环节中起到了不可忽视的作用。考虑到国有企业本身的特殊性，强化其思政教育工作，让它能够真正承担起对应的责任，这是非常重要的。

关键词 国有企业 政工格局 构建策略

自20世纪80年代左右开始，国有企业进行了多次的改革。在市场经济浪潮涌动中，国企几乎实现了市场化的变革，构建出较为健全的市场化机制。不过在改革开放与市场化进程不断推进下，国企思想政治工作中也慢慢显露出越来越多的问题。坚持党的基本思想，强化思想政治工作，这必须成为国企文化的关键内容。应创建与中国特色的社会主义相符的企业文化，而这就需要对国企大政工格局展开探索和探究。那么何为大政工格局呢？简单来说，即一种富有创新形式与大局意识，基于总体考量，实施总体联动的政治工作新格局或是新机制等。于如今的国企而言，这种格局着重从市场经济着手，把优化国企本身的经济与社会效益当成思政工作的基本目标，且基于此围绕与企业发展相符同时有利于确保思政工作平稳实施的新路径展开探究、探寻。

一、提升政工干部思想政治工作的核心价值

在现在的社会中，政工干部担负着不可忽视的使命，对国企经济实力的加强有着较大的作用，给新时代中国特色社会主义的建设带来了极大的促进。国企的经济效益与形象会受到政工干部人员本身的思政素养水平的明显影响，国企政工干部的思政理念较强，那么国企的经济效益也会更加优异，高层和职工相互间会更为和谐、友好，整个企业的凝聚力将能够实现持续的强化。国企政工干部必须要拥有较好的道德素质，以身作则，宽以待人，持续强化企业整体竞争实力之中。

二、思想政治工作对企业的重要性

1.思想政治工作引领企业整体运转

国企的思政工作是国企其余工作的思想指引，在新时期下，市场经济呈现出迅猛发展的趋势，国企的发展也逐渐面临着越来越多的困扰、障碍与挑战，具有不少的经济、道德方面的抉择。在这个时候，思政工作的有效实施可以给企业的抉择带来正确的指引。在人生道路中，人常常要有导师的及时指引才可以朝着正确方向不断前进，同理，在国企的运作管理期间，思政工作就仿佛是企业的垫脚石，给其所有工作的成功实施奠定有利的基础，让企业可以在千变万化的经济市场中坚守初衷，迈入正确的发展道路中。

2.企业形象由思想政治工作改造

对于国企来说，其形象通常可依靠思政工作来展开改造。从实际来看，实力更强的企业，它的形象往往更倾向于思政工作的成效。一家企业如果能够把思政工作切实有效地落实下去，则所培育的职工也会更为优秀，会具备高尚的道德情操、较强的综合素质以及创新能力，这样一来，就可以给企业形象的打造与提升带来明显的促进效果。

三、构建国企大政工格局思考

1.大政工格局的主要目的

大政工格局的核心意图在于，将“以人为本”这一发展理念真正融入到企业的运作与管理中，依靠围绕企业职工进行思政教育来健全对人的监管，最终实现提升企业的社会与经济效益这一目的。思政工作里的“以人为本”不单单需要对职工的正常需求予以最大程度的尊重，同时也需要国企政工人员在实际工作中能够对他人给予理解、关怀，真诚地为职工提供服务，帮助他们处理思想、生活中的难题。国企思政工作人员必须真正意识到，个例常常也隐藏着普遍性，在处理个例问题的过程中，需要了解此个例所具有的规律特点，且积极探索背后的规律，搭建对应的防范机制。

在进行国企大政工格局的构建时，离不开素质优良的政工队伍的支持。国企需要注重有关人才的培育，既应当基于专业性、年纪结构等方面编制严苛的选拔与考评标准，又应当对思想道德进行严格把控，保证整个政工队伍具备较强的思想素质、业务技能以及道德品质。

2.构建国企大政工格局方法

2.1将思想政治工作与企业文化相融合

企业文化不仅涵盖了自身在长时间发展期间所构筑而来的富有特色的企业精神、企业制度以及价值观等思想理念，同时还囊括了企业产品等物质形态。个体会决定进入一家企业，其实说明了其对这家企业的文化有着一定的认可。基于该方面来看，职工与企业双向、平等地选择了对方，其实也是对对方价值观等的一种认可。国企的政工部门在实施思政工作的过程中，可将企业文化本身的效用最大程度展现出来，把企业文化融入到思政工作实施的整个过程中。

为使大政工格局能够真正建立起来，国企政工部门人员应当依据企业本身的文化，加快创立对应的思政文化、工作机制。比如企业文化鼓舞职工自主创新，政工部门在面向那部分个性较突出、能力较优异的职工展开思政教育的过程中，可将该企业文化切实融入进来，鼓舞这些职工积极、主动地进行业务创新。

2.加强重视、完善制度

思政工作的有效实施，是确保国企职工始终具有健康积极的工作态度与思想的重要基础。如果要达到该目标，只是简单凭借政工人员来对职工进行思想动员这显然是不够的，还应当搭建出政工大格局，在制度方面予以充分的确保。例如，编制健全、合理的岗位管理规章制度，构建科学、具体的思政工作步骤及考评标准等。国企可采取多种多样的形式，如专家讲座、节目表演等，给思政工作的进一步实施营设有利的气氛，试着利用不同途径来展开宣讲，以消灭职工对思政工作的厌恶感，让职工可以真正意识到参与这一工作的重要性。又比如说，可以搭设动态的职工思政建设系统，让思政工作最大程度地展现出思想动员的作用，给职工与企业的发展带来有力的促进效果。

3.强化整体联动效应

国企政工部门必须放开眼界，积极与企业中的其他部门配合，让信息、资源获得共享。只要察觉到问题，政工部门便可与其余部门相互配合共同找出问题的来源，并探索合适的处理措施。这样一来，不仅能够切实节约人力、物力以及时间，而且也有利于明显强化不同部门相互间的配合性，给企业文化的推广与人心的凝聚创造难能可贵的机会。对于大部分国企来说，可将思政工作彻底结合到企业的生产运作中，同时做好这两个方面的工作。在企业变革期间，应当始终坚持推进思政工作，并构建专门的考评标准及制度，让思政工作能够切实执行到国企生产管理的各个环节、各个方面中。

总之，国企政工干部是企业思政工作的重要落实者与组织者。他们应当对变革期间碰见的难题做出合理有效的处理，消除企业变革中所碰见的困难与风险。国企政工干部必须做好带头作用，让内部职工的职责感与自信心得到有效加强，让职工主动投入到工作中，给企业带来更为显著的贡献。

参考文献：

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[3]王瑞.推行党建工作区域化管理构建“大政工”格局[J].企业文化旬刊，2019（06）：112-112.