建筑智能化施工管理现状及优化策略

建筑智能化施工管理现状及优化策略

翟吉伟

江苏盛泰科技集团有限公司 江苏泰州225500

摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，建筑施工的工艺技术也越来越完善。建筑企业在数字化技术和新基建技术融合发展过程中不断向着建筑智能化目标升级，但是当前建筑智能化施工管理还存在一定的不足。基于此，文章针对当前我国建筑智能化施工管理现状问题，并对建筑智能化施工管理现状及优化策略进行研究，期望能够为进一步推动建筑智能化施工管理转型升级助力。

关键词：建筑智能化；施工管理；现状；优化策略

引言

近几年，随着我国信息化技术的加快创新，推动了智能建筑的发展进程。在建设智能建筑方面，我国已积累丰富的经验，但在现阶段的发展过程中，在智能建筑系统管理方面还存在一些问题。建筑行业与现代化技术加快融合，加强建筑智能系统管理，不但可降低智能建筑的运行成本，同时还可减少能源消耗量，起到环境保护的作用。

1建筑智能化施工管理的重要性

建筑智能化作为一项系统性较强的综合工程，需要将计算机、网络技术、监控技术、通信技术等融合在一起，从而为人们提供更加优质的施工管理环境，提高建筑工程的质量和安全性。在新时代，建筑工程受到社会各界的广泛关注和重视，也对建筑管理工作提出了更高的要求。这就需要在积极使用新材料、新工艺和新设备的同时，不断完善内部框架机制，并明确新时期建筑工程管理的要求。建筑工程一般会涉及大量资金、多工种和多个主体，因此管理工作也相对较为复杂。而实施建筑智能化管理，积极运用智能技术，则能够为施工任务的顺利完成提供有力保障，提高建筑工程质量。除此之外，为了应对新时期对建筑工程的新要求，需要在施工过程中明确各个部门的责任义务，这样才能保证工程管理的科学合理分工。相关人员需要运用智能化技术来优化现有的人力资源，深入了解每一个岗位的实际工作内容，实现岗位与责任之间的有效分配，促进各个管理部门加强联系，通力合作，完成建筑施工管理。

2建筑智能化施工管理现状

2.1建筑材料使用不规范

建筑智能化工程施工中，需要用到大量不同类型的工程材料，这些材料的质量将会直接影响施工质量。通常情况下，除了软件和各类装置以外，建筑智能化工程施工中还会用到一些基础材料，包括各类线缆、电气元件及支撑件等。关于这类材料及元件的选择，如果出现不严谨或不规范的流程，将会直接影响建筑智能化工程施工质量和施工安全，当然也会给建筑智能系统的功能实现产生不良影响。由于目前我国尚未就建筑智能化工程的工程材料种类、质量、技术参数等领域形成完善的标准化文件，因此在具体施工中，很容易出现建筑材料使用不合理、不规范的情况。

2.2施工管理技术应用有待加强

建筑智能化施工管理中的核心技术为数字技术，管理人员需要打造联合各部门的智能终端设备。这就要求建筑企业在建筑工程项目施工过程中配备足够的智能终端设备，在硬件方面提供足够的支持和帮助。但是目前很多建筑工程项目在施工过程中由于终端设备数量配置不足，很容易产生数据采集方面的问题，出现漏采或者错采等情况，导致相关人员无法结合采集到的数据进行施工管理。

2.3施工管理人员综合素质不高

在开展建筑工程智能管理时，管理者扮演着非常关键的角色，因此要求也在不断提高。一方面，大部分施工管理者都是从基层被提拔起来的，现场经验丰富，但文化水平偏低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本靠基层工作经验。另一方面，分工不合理，对员工凝聚力不够。三是协调能力不理想。在实际施工中，因为不能及时有效协调，从而导致管理工作无法正常展开。

3建筑智能化施工管理的优化策略

3.1加强对于材料的管理

在工程材料方面，项目单位采取严格的材料管理责任制度。首先根据施工方案和设计图纸，对各种建筑智能化工程材料的进场时间进行合理规划，避免现场大量堆积材料。然后，根据各楼栋的施工进度，对要进行预先安装的设备及材料协调好时间，做好安装和防护工作。在各类工程材料进场时，由专人严格按照供货合同及技术资料，对材料的种类、技术参数进行对照评估，并对材料质量进行审核，杜绝不符合技术及质量要求的材料进入施工现场。根据施工现场的实际情况，选择合适的区域堆放材料，做好必要的材料防护工作，避免不规范堆放或储存方式造成材料损毁、变质的情况。在各施工环节中，根据施工计划做好领料管理，保证领料程序的规范性，避免出现材料浪费的情况。

3.2管理流程优化措施及信息化管理

在自动化工程施工中，相关人员需设计出科学合理的施工方案，加强工程项目质量管理，提升建筑工程的施工效率。施工人员需按照相关规定控制项目质量。在智能建筑建设时，相关人员必须确定项目工程管理流程。在进行招投标时，需对招投标企业的资历进行严格审查，并科学合理地选出招投标计划书。在项目工程设计招标流程中，相关政府部门必须按照招标计划书方案对各项工程建设的签订和设计招标等进行监管。在设计管理时，相关人员需掌握现场施工情况，分析业主提出的相关要求，依据建筑项目实际情况以及业主的相关需求，制定出完善的施工技术计划、设计招标实行计划、相关系统的设计计划。在建筑工程建设中，项目管理人员可组织专业技术人员，对现场人员的施工状况进行监察，确保施工现场人员遵循项目设计方案，为建筑工程项目顺利完成提供保障。在完成项目建设后，应检查建筑工程的质量，加强验收工作的管理，保证建筑工程评价标准完善性，并按照相关规定标准，全面检验建筑项目的整体质量，若存在建筑质量问题，则项目无法通过验收。在项目工程中，可将信息化技术应用于项目管理中，在企业内部建立现代化的管理体制，并与项目工程管理相结合。应用大数据技术，提高信息监管水平。在建筑工程建设中，高度重视项目中存在的风险以及管理中出现的各种情况，并根据上述问题建立预警管理制度，可及时发现并解决问题，防止项目管理中存在漏洞。其次，在建筑项目工程中应用互联网技术，创建项目工程信息化技术管理体制，全面开展工程项目信息化管理，实现项目部门之间的信息互通。在应用现代化技术管理时，需加强信息安全管控，对相关权限进行严格管理，各类信息体系的运转权限相互关联，可确保工程项目管理的井然有序。在建筑工程中，应用信息化管理模式，提升了建筑工程的质量。

3.3提高施工管理人员素质

在这个行业里，一是要注意提高智能管理人员的综合素质。建筑施工企业要高度关注智能管理人员的综合素质，并在招聘施工管理人员前进行相关的培训工作，之后所有参与培训的管理人员均需要进行一次整体的考核和评估，只有考核合格的管理人员才会被允许进入工作岗位，这样可以有效确保其具备良好的工作素养。二是加强施工智能管理人员的职业道德。在加强员工的职业素养的同时，也要加强员工职业道德和责任感，同时也要对培训后员工进行道德和责任心进行评估，保证不仅具有较高的技术水平还具备高度责任感。此时在进行建筑工程的管理将会变得更加娴熟，在出现问题的情况下，也可以从容应对，并且在最短的时间内做出反应，尽快找到解决方案。

结语

综上所述，在新时代，建筑企业施工管理模式逐渐升级为智能化管理，而这需要建筑企业转变自己的管理思维，加强智能管理技术的有效应用，培养高质量施工管理人才队伍，促进施工管理智能化发展。

参考文献

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[2]余伟.浅谈建筑智能化施工管理现状与相关方法[J].智能建筑与智慧城市,2021(9):102-103.

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