全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

王生宝

新疆新德旺建设工程项目管理咨询有限公司830000

摘要：房建工程在现阶段社会背景下具有功能要求高、整体建筑规模复杂性逐步增强的特征。对房屋建筑工程项目全过程造价管控体系的建设，需首先做到针对造价成本管控要点进行有效分析，并在此基础上注重对人员制度以及施工流程不稳定因素进行的管理控制，为形成科学有效全过程造价管控体系、提升房屋建筑造价管控有效性奠定基础。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理；建筑经济

对于施工项目进行全过程的造价管理工作，能够确保施工成本大幅度降低，完成资源的优化配置，进一步使不必要的成本支出得以减少，确保项目的经济效益得到综合性的保障。更加高质量的工程造价管理工作，在一定程度上能够对于自愿进行解决，同时能够对于项目优势资源予以充分的集中，使施工工程质量有所提高，确保项目安全性进一步增加，能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升，使建筑企业能够获得良性发展的基础。

1全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

1.1提高建设工程经济效益

实施全过程工程造价管理，可以使工程各环节的建设成本得到有效控制，进一步降低工程建设支出，提高建筑工程的经济效益，从而实现利润最大化。

1.2提高建设单位市场竞争力

在施工过程中，施工成本会受到多种因素的影响，而全过程工程造价管理水平不仅会影响建设单位的利润水平，还会对建设单位的市场竞争力产生影响。通过全过程工程造价管理，建设单位可以实时分析建设工程市场情况，在有效控制工程成本的前提下，进一步提高技术水平和管理能力，从而达到全面提升市场竞争力的目的。

1.3提高建设工程监督和控制水平

在完成工程建设任务后，建设单位应对其施工过程和施工质量进行综合性评价，其中，全过程工程造价管理质量具有重要的参考意义。全过程工程造价管理是当前建设单位进行工程监督和流程控制的重要手段。建设单位对建筑工程进行全过程造价管理，可以使综合性评价体系更加完善，使建设工程监督和控制水平得到进一步提高。

1.4提高预算评估的准确性

进行全过程工程造价管理时，造价管理人员应以建筑工程实际情况为依据，对建筑工程各阶段成本进行全面测算和分析，提高工程成本控制水平。在通常情况下，建筑工程总投资分为固定资产投资及流动资产投资两类。建设单位进行全过程工程造价管理，可以进一步提高建筑工程预算评估的准确性，为建筑工程投资决策提供支持，保障建筑工程的顺利实施。

2基于全过程造价管理的工程造价控制措施

2.1对于决策阶段进行分析

施工初期需要进一步的项目决策工作进行合理的管理，决策工作对于后续的整体项目执行会产生较为突出的影响。此阶段的决策工作在开展过程中，会对项目的利润空间产生决定性的影响，由此需要对于决策准确性予以保证，防止由于决策失误导致项目受到严重的经济损失。决策阶段有关工作人员需要对整体项目内部的各项信息进行收集，结合市场的实际行情以及在适用中的具体要求，对于项目的可行性进行详细的分析。为了确保信息准确与高度及时，需要进一步在现场开展实际调研工作。同时，根据地方政府机构的实际情况，对于相关政策进行确定，确保项目能够与政府建设的各项管理要求相符。

2.2对设计阶段进行造价管控

项目设计阶段对于精准性具有更高的要求，设计方案需要对建筑的类型、用途，以及使用的年限等诸多层面因素进行考量。对于施工技术方案材料以及应用的加工方法等诸多内容进行合理的要求。设计人员在对设计方案进行制定的过程中，需要控制准确的对于项目的预算进行合理的推断，以此对于项目成本形成合理的预期。由此，使项目能够获得更加足够的利润空间，确保资金供给得到保障。使整体设计分析方案，能够更为充分的对项目造价管控的要点进行把握。在宏观上，对于项目能够开展合理的设计，在一定程度上使项目成本层面的需求得以降低。

2.3对于招投标阶段进行分析

建筑工程项目招投标阶段的造价控制，在一定程度上会对后续的施工成本产生影响。为了进一步的对于招投标阶段的成本管理工作进行落实，需要对于此阶段的成本控制要点进行合理的把控。首先，在于招投标阶段需要对于清单进行合理的编制。在这清单进行编制的过程中，需要根据项目的综合情况，依照项目建设的实际需求进行清单进行有效的完善。对于项目工程量进行合理的计算，对于项目预算进行综合性的控制。其次，对于一些材料供应商选择，需要予以充分的重视。在对实际供应渠道进行确定后，需要对于供应商的企业资质行业信誉，以及运输成本、材料储备等诸多情况进行严格的把控，确保实际材料性能够与建设要求相符。应用公开招标模式，进一步对更具实力的源头供应商予以吸引。防止材料价格变动，对整体项目成本进一步地增加，进一步使项目的综合效益以及实际的建造质量得到提升。此外，需要对于实际的评标工作进行有效的落实。有关招标单位需要严格地遵守实际招标中的各项投标程序，考量投标单位提出的各类报价，以及相应的建设能力，与企业自身所具有的信誉情况。选取更为优异的建设单位，确保项目的建设质量得到保障。

2.4对施工环节进行强化

在施工过程中，需要对质量及进度进行更加合理的管理，确保施工各个节点工作能够与预期相符，保证施工安全及质量的背景下，使施工周期得以缩短，使人工成本大幅度降低。同时，对于施工的质量进行全流程的监测，在施工过程中，后续如果出现计划变更情况，需要根据实际流程对于变更文件进行合理的储存。依照规范对于变更程序予以启动。变更设计结束后，需要对于变更的施工质量予以重新检测，使质量得到充分的保障。防止涉及变更而对各个环节产生负面影响。

2.5工程结算阶段的造价工作的管理

根据施工过程中发生的内容编制竣工结算，施工阶段的设计变更和现场签证等增加的费用经过甲乙双方核对确认之后，作为工程结算款支付的依据。施工企业必须提供详细的竣工验收资料并通过竣工质量验收后，才进入工程结算阶段，如果资料准备不充分，可能审核难以通过，工程款难以结算。

(1）做好项目竣工验收需提交的各项资料，比如技术档案、施工管理资料、工程的质量合格文件、材料进场试验报告等的整理收集工作。资料准备要全面、详细、准确。

(2）项目通过竣工质量验收后，及时编制结算资料。在上报结算资料前，先要做好资料自查工作，减少相关单位审核时提出质疑的情况，确保结算工作顺利进行。

(3）在实际施工中，如果由于非自身原因造成事故或工程延期，给企业经济造成损失时，可根据合同约定或法规规定，做好工程的索赔工作。施工单位应及时收集资料证据，注意索赔的时效要求和索赔办理流程，认真分析原因，提出索赔报告，较少企业的损失。

(4）当工程结算完成后要认真总结，进行成本分析，找出节约和超支的原因，分析造价管理中的问题和不足，及时制定改进的措施和方法，总结经验，以利于下一个工程搞好施工管理和造价控制。

3结语

建筑工程造价管控会在项目全过程内予以贯彻，各阶段成本控制需要予以充分的重视。在具体施工工作开展中，需要对于工程造价管理工作的复杂性进行考量。根据具体情况，以更加科学的工程造价管控方法，在执行中成本管理得到优化。兼顾工程质量以及施工安全，确保经济效益得到有效的提升。

参考文献：

[1]杨涛. 基于全过程造价管理的施工阶段工程造价动态控制[J]. 工程技术研究, 2022(006):007.

[2]陈芝芸. 工程建设全过程造价管理动态控制中BIM技术探讨[J].  2021.

[3]余智慧. 基于项目工程造价全过程动态控制地探究[J]. 技术与市场, 2021, 28(8):2.