石油工程概预算编制及费用管理思考

石油工程概预算编制及费用管理思考

危佳

中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司  贵州省贵阳市  550000

摘要:随着我国社会的不断发展，国家对石油工程的关注度越来越高，同时石油资源作为我国国民生产生活的重要资源，需要对其相关工程的管理过程进行全面分析，进而提高石油企业的经济效益。在针对石油工程进行概预算编制和费用管理的过程中，需要明确其相应的编制要点以及管理重点，进而为提高石油工程经济效益做好保障。基于此，本文则通过分析现阶段石油工程概预算编制及费用管理存在的问题，探究其相应的优化措施。

关键词:石油工程 概预算编制 费用管理

引言:针对石油工程进行相应的概预算编制，需要明确其编制的主要内容，并且要加强对成本的控制力度，进而提高石油工程的经济效益。石油工程概预算编制质量和费用管理工作对于企业的发展具有非常重要的影响，所以必须要对财务部门的相关活动进行全面的控制，既要提高概预算编制的质量，又要加强费用的控制力度，进而保证石油相关企业能够具有更高的经营水平。

一、概预算编制及费用管理存在的问题

通过对现阶段石油工程概预算编制及费用管理工作进行全面分析发现，其存在的问题相对较多，主要体现在以下几个方面，首先整体的控制力度不足，随着我国社会的不断发展，国家对石油企业以及石油工程制定了专项的管理制度，并且为了使企业的发展过程能够更加规范，还开展了财务工作的规范管理流程。但是通过对石油工程的实际开展过程进行全面分析发现，当前大部分石油工程中的相关财务人员，在概预算编制的过程中仍然使用落后的管理模式，导致其费用管理质量相对较差，进而影响了新时代发展背景下财务管理工作质量，同时因为其控制力度相对较低，所以还影响了石油企业的整体发展。

其次部分管理人员对于概预算编制工作以及费用控制工作的认识程度不够，随着我国社会的不断发展，国家对石油企业的关注度越来越高，所以石油企业要想具有更高的生产经营水平，必须要对自身的管理制度以及管理流程等进行相应的健全和优化，进而保证管理制度的应用效果能够得到显著提升，但是部分管理人员及财务人员没有从根本上对费用控制工作以及概预算编制质量给予高度的重视，进而影响了整体的控制工作效果。

最后相关财务人员综合素质相对较低，是影响概预算编制的主要原因，通过调查研究分析发现，当前在石油企业发展的过程中，概预算编制工作和财务人员具有密切的关系，所以要想提高概预算编制工作质量，必须要选择更加专业的财务人员，并且要不断提高财务人员的专业水平。同时在费用控制的过程中也应该增加整体工作能力，进而确保费用管理工作质量能够得到显著提升。

二、改善概预算编制及费用管理的措施分析

1.加大费用管理执行力度

由于执行力度不足是当前影响石油企业费用管理工作质量和概预算编制工作质量的主要原因，所以必须要加大其相应的管理执行力度，要针对管理过程进行全面的分析，并且制定针对性的管理制度，在管理制度中要增加相应的考核与评价机制，通过考核与评价机制，可以保证管理人员在费用管理的过程中能够给予高度的重视，并且可以增加自身的执行力度，如果发现其费用管理工作质量相对较低，则应该及时对其进行惩罚，这样可以有效的约束管理人员不断规范自身的管理行为，并且加大对概预算编制工作的认识程度，进而增加整体的执行力度。与费用管理工作有关的主要人员为财务人员和管理人员，所以应该针对财务部门以及相应的管理部门，制定针对性的管理制度和管理条例，通过不断增加执行力度，改善石油工程的整体经济效益。

2.建立完善的监督管理系统

对于各项工作流程来说，加强监督力度能够有效的约束相关工作人员的工作流程，提高其整体的工作质量，所以必须要建设相应的监督管理体系，并且要在概预算编制工作以及费用管理工作进行的过程中，采取合理的财务监管系统。同时在建立完善的监管管理系统以后，必须要对日常管理工作进行全面的强化，既要保证各岗位工作人员均能够按照实际需求完成自身的工作，又要制定明确的责任划分体制，通过确保各岗位工作人员之间能够相互制衡，进而督促企业各岗位的工作质量，均能够得到显著提升。要使用监督管理系统加强对各岗位工作人员的监督力度，并且要明确岗位工作标准，既要在工作要求的基础上完成自身的工作内容，又要不断提高整体的工作质量。

3.增强相关人员的工作能力

财务人员和管理人员是当前提高概预算编制工作质量以及费用控制力度的主要影响因素，因此需要充分发挥财务人员及管理人员的主观能动性，对于财务人员必须要进行全面的培训，既要完成岗前培训，又要进行针对性的培训，进而保证财务人员能够具有更高的综合素质以及相应的技能水平，同时对于管理人员来说应该转变传统的观念认识，要使用新型的管理观念，尤其是要加大对概预算编制工作的重视程度，提高费用控制的整体力度，通过制定完善的编制制度确保整体的编制过程能够更加合理有效。要加强对相关人员的考核力度，通过建立的计算机管理系统对相关人员进行全面的考核与测评，进而增加工作人员的工作积极性，使石油工程获得更多经济效益。在针对相关人员进行考核与培训的过程中，必须要制定完善的培训内容，并且要保证培训内容能够和费用控制以及概预算编制工作具有密切的联系，只有这样才能够从根本上提高相关人员的整体工作能力以及相应的综合素质。

结束语

综上所述，现阶段在针对石油工程概预算编制及费用管理工作进行全面思考的过程中，发现其存在的问题相对较多，所以必须要加强整体控制力度，并且要提高相关工作人员工作能力，制定完善的监督考核评价机制。

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