建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

王宏

中山市小榄镇建筑工程公司     528400

摘要：现代城市建设发展下项目建设水平不断提高，工程管理工作能够保证项目质量安全，是建筑企业做好一切工作的关键。文章对建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理存在的问题与工程管理实施策略。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；建筑施工

引言

在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1建筑工程管理的重要性

建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2建筑工程管理现状

2.1管理方法落后

在工程建设中，为了提高工程建设的质量，就要采取相关措施，完善管理方法。然而，从实践角度看，工程项目比较复杂，而且由于缺乏有效的项目管理，往往会导致项目管理的失控。比如原材料的管理，因为没有严格的控制，这就造成部分施工企业使用了不符合标准的建材，从而影响到项目的质量。在施工现场，由于缺少对人造物的有效管理，造成了施工现场的安全隐患。而这主要是由于施工项目管理不重视问题，只重视工期、效益，而忽略了质量与安全。在目前越来越强调节能和环境保护的情况下，人们常常忽视对工程建设的节能和环境管理，从而严重影响到施工的质量。

2.2缺乏健全的建筑工程管理体制

建立健全的内部管理制度，是加强建设工程企业、促进建设队伍、提升内部协作的一种有效途径，同时建立健全的内部管理制度也对维护建筑业的持续健康发展起到了积极作用。企业内部管理体制要求管理者通过健全内部控制体系来强化对项目施工队伍各个环节的系统性的监控，在约束施工企业经营行为的同时，又阻碍了建筑企业的发展。这些问题主要是由于企业盲目追求经济效益、缺乏安全意识，同时相关企业缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至会引发安全事故造成人员伤亡。

2.3工程管理技术水平低

传统的建筑工地过度依赖人力管理，运转效率相对低下，而且常见各类施工污染问题，如扬尘和噪音等。随着建筑工程施工要求的不断提高，工程管理方面必须要注重管理的创新，通过引入科技手段辅助管理工作的开展。采用信息化技术手段辅助安全管理、质量管理以及进度管理，全面提高管理水平，并通过构建数字化、在线化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理质量和效率，从源头上减少安全隐患的产生，避免人力和资源的浪费。目前，很多工程对于智慧工地的应用水平仍有待提升。究其原因，主要是人们对智慧工地的认识不足，未能重视高新技术的应用。同时，智慧工地的建设需要投入一定资金，进一步影响其应用推广。部分工程项目中虽然采用了智慧工地，但是对于相关技术应用不足，未能有效发挥作用。因此，需积极转变管理理念，不断提高智慧管理水平，以便创造更多的效益和价值。

3建筑工程管理的实施策略

3.1优化管理的体系及制度

一般来说在管理建筑工程以及控制施工质量的过程当中，建筑企业应当将依据锁定为某一机制或者是制度，以此进行工程管理机制的构建和完善。举例来说：在建筑工程施工当中分包项目是非常常见的，建筑企业需要对施工的部门以及主要的环节进行充分的协调，以此来对权利加以明确从而细化责任，只有这样才能贯彻落实责任制，在意外或者事故出现的时候才能及时由责任人前往现场进行脱离。需要注意的是，在分包时要防止太过于细碎对工作协调造成负面影响。最后，建筑企业要注重管理施工环节的工序，缩减不必要的流程，为施工质量提供全面保障。

3.2创新施工技术

在对房建工程管理模式予以创新的过程中，更应重视科技实力的作用，要把技术创新作为管理模式创新改进的重点内容，通过对先进工艺、技术与设施设备的积极引进，能够大幅提升工程建设质量与工作效率。对于房建工程管理模式的创新优化，只有提供强有力的技术支撑，方可顺利开展，取得理想的效果，并且也只有通过对施工技术加以创新发展，才能更好地保证施工进度与工程建设质量，方可推动建设单位取得更高的经济收益。经过对新设备、工艺与技术的引进，能够从本质层面推动公司核心竞争实力的提升，使得公司在日渐严峻的市场竞争之中稳定发展，占有一席之地。同时也只有做到掌握核心、优秀的施工技术，方可确保公司能够在市场之中具备一定的发展空间与潜力。

3.3加快建筑工程管理的信息化建设

为了进一步提高施工管理的质量，施工单位必须将信息化技术运用到施工项目管理中，并运用信息技术，构建一套科学的信息管理体系，从而加快施工项目的信息化进程。首先，施工单位可以利用区块链、5G智能管理、大数据等信息技术的优势，对施工项目的成本管理和其他相关数据进行快速的汇总、分析。建设项目信息化后，还要有专门的人员进行操作与维护，其中包括：信息平台的建设、硬件的日常维护、各种管理体系的推广、人员的信息化培训，通过培训提升工程管理的信息化水平，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。

3.4培养专业人才

一是对现有施工企业的管理人员进行培训，二是从外部招聘优秀的管理人才。首先是管理人才的培养，包括管理理论、管理理念、管理方法、职业道德等方面的训练，确保管理人才的整体素质和能力得到全方位的提高。其次，对优秀人才的选拔，是从毕业生和有多年工作经历的人中挑选出最好的，以便于他们将知识运用到工作中，积累更多的工作经验。另外，企业内部培训和外部招聘，不仅要掌握专业技能，还要掌握信息技术、英语等相关的知识，并将其应用于企业的运营管理，以提升公司的综合运营能力。在建筑工程管理中，加强工程管理，提高工程管理质量，加强工程技术人才的培训是工程项目管理的关键。建设单位要注重对工程技术人员的培训，同时要结合实际情况，加大人力、财力、物力等方面的投入，以提高工程管理水平。在复杂的工业环境下，企业的持续发展也离不开工程项目管理。

结语

综上所述，建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作，它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量，控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产，它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此还要完善管理制度，创新施工技术，培养专业人才，引进信息化体系，全面提升建筑工程管理的合理性，确保项目如期交付与完成。

参考文献

[1]吕丹丹.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].门窗，2019,22:74.

[2]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业，2019(8):157-159.

[3]吴俊涛，黄文其，彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(8):98.