浅析石油化工企业安全生产管理

浅析石油化工企业安全生产管理

危佳

中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司  贵州省贵阳市  550000

摘要：石化作为一个重要产业，在我国国民经济中处于支柱地位，石油化工产品的使用已深入到人们生产和生活中的各个领域。但是，由于石化生产企业的特殊性，危险源众多，在生产过程中存在高温高压或者低温低压、易燃易爆等特性，甚至有很大火灾爆炸隐患。一旦发生安全事故就会造成严重的经济损失和人员伤亡。基于此，本文将针对石油化工企业安全生产管理展开探讨，旨在为化工安全生产提供一定的建议。

关键词：石油；化工企业；安全；生产管理

引言：在社会经济不断发展的今天，石油对国民经济和世界经济的影响日益扩大。然而，石油资源短缺已经成为制约我国国民经济持续健康快速发展的一个瓶颈问题。石油化学工业以丰富的石油产品为原料，用多种化学加工方法制造出系列重要基础有机化学品。石油化工行业中腐蚀性物质很多、高温高压设备众多、工艺流程复杂、安全隐患较大，一旦发生事故，后果十分严重。所以安全生产是石化行业发展的先决条件与保证，只有有效地采取安全控制措施，才能确保石化企业财产及人身安全。

一、石油化工企业事故产生的原因

所谓的化工事故，主要是因为化工产品在生产中应用了很多有毒有害物质，很容易引发一些意外，危及生命。因此，必须加强对化工企业安全管理，以确保人民群众生命财产安全。化学品的毒性很高，而且容易扩散，很容易导致大规模的污染与伤亡，尤以人口稠密城市为甚。化学事故是由多种因素造成的：一是不合规操作。工作人员制造时违规操作、操作失误及不遵守化学品安全规定，都可能引发化学品事故。纵观各类安全事故，大约28%是因为操作人员非法操作而导致化学品事故。同时，我国新上岗工程师安全施工经验不足，施工人员安全意识不强，更容易造成安全隐患。二是设备故障。化工场地的选择不恰当、计划不尽合理，未按化工厂要求安全距离办事、生产工艺不完善以及其他先天性缺陷。同时，设备设计缺陷设备选型不合适，设备制造及安装质量不佳，没能及时更新，极易造成有毒有害气体（液体）外泄。三是安全控制不到位。石化行业的现场建设涉及危险化学品的使用，这些化学物质对身体有不同程度的危害。一些管理人员缺乏安全管理经验，无法对化学品的管理起到主导作用，管理中使用的管理方法缺乏时效性，无法发挥安全管理功能。

二、石油化工企业安全生产管理措施

1、严格考核设备质量

在化工企业生产规模不断扩大的今天，科技的持续改进，化工设备生产量提高。然而，设备异响、震动、指令不准、操作不稳等问题都可能使企业发生安全事故。为此，应完善企业设备管理体系，建立一套科学、高效的设备设施安全管理制度。同时，还需要建立一套行之有效的应急救援体系，一旦发生突发事件时能够第一时间做出反应。强调强化特种设备、压力容器、大型的生产设备、仓库储存设备及安全装置管理及保养，发现安全问题，应当立即解决，并汇报给相关领导。在出现问题时，设备管理人员应在最短的时间内赶到现场进行处置，以保证企业安全生产，避免重大经济损失或人员伤亡。

2、构建相关安全管理网络

石化行业在现场建设中，需构建相应的安全监测管理网络。在设计工作中，必须以国家现行相关标准为依据，结合项目施工的实际，草拟工程合同、安全生产合同。在网络系统的规划与管理工作中，应重视应用安全管理，采用了相关网络管理系统，例如EaS金蝶管理系统、OA办公系统，并加强对相关人员进行培训。安全管理人员要提高安全意识，强化责任心。企业应在全面推行安全管理标准化指标，在安全管理部门、基建部门应共同做好工程竣工审批工作，并做好工作和责任追究和其他工作配合，建立相关网络化管理体系。

3、加强对生产过程的监督

石化企业的现场施工都会用到易燃易爆物质，但是个别化工项目的安全管理水平还不够，和国外的一些大公司相比，有很大的差距。石化项目的整个现场建设过程，要从工程的规模和性质出发，从材料和其他方面进行了全面考虑，合理计划工程施工进度，加强工程项目管理，从源头上预防事故发生。比如对石油化工项目设计图纸进行严格把关，应以施工完整性为原则，制定相关防范措施，保证工程顺利实施。此外，企业还应该从技术层面加强项目管理，重视人力、财力、物力的管理，做到有效的资源整合，避免资源浪费，从源头上把控施工现场安全。

4、增强全员参与度

安全管理人员在进行安全管理工作时需要对员工开展培训，通过各种有效方式使其掌握一定的知识技能，能使职工安全理论知识和生产实践密切结合。同时也要求管理人员在日常生产中注重安全知识教育，加强技能培训，使其掌握必要的安全操作技能，从而保证整个作业过程始终处于受控状态，杜绝安全事故发生。企业在安全管理中应发挥专业性，想方设法使全员都能参与到安全管理中来，充分调动并发挥广大职工参与安全工作的积极性。同时，也要求管理人员能在实际生产过程中不断地改进自己的工作作风，使之更符合安全管理工作的基本原则，从而最大限度地保证安全生产的顺利进行。唯其如此，现场的操作人员及设备条件才有可能实现静态控制与动态预防，切断并遏制事故可能发生的根源，理清并约束操作人员的职责与行为，达到自我调节的目的。

结束语

在石化企业中，安全生产管理就是生命线，逐步实施系统化安全监督管理，强化从业人员教育培训，实施安全生产长效机制，可以达到安全稳定生产的目的。在建立现代石化行业的安全管理方面，管理者应利用管理原理以身作则、以人为本，重视职工作用，真正做到寓感情于生产管理之中、面面俱到、全方位进行控制。通过强化全员参与意识和责任机制来保证安全工作持续健康发展，从而达到提升管理水平和效益的目的。

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