EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

杨,波

中国能源建设集团天津电力建设有限公司  天津  300012

摘要：根据当前建筑行业的发展状况来讲，EPC工程管理模式表现出多样化的形式，随着建筑行业不断发展，建筑工程的应用范围越来越广泛，其实施规模也在逐渐扩张。另外，将EPC工程管理模式与传统的工程管理模式对比发现，EPC工程管理模式在建筑工程方面，对于资金的投入成本较低，建造周期比较短等优点。因此，通过实践发现EPC工程所包揽的项目管理模式，可行性非常高。对此，本文主要对EPC工程管理模式的实践及优化方法实施研究与探索。

关键词：EPC工程管理模式；实践；优化方法

引言

最近几年，在信息化时代发展的趋势下，建筑行业也紧跟时代的步伐，从建筑方式、建筑理念等上面进行优化与完善，逐渐取代传统的工程管理模式。但是，EPC工程管理模式在实际的应用当中，对于总承包模式中的分承包和项目的招标问题，其解决方法到现在依然存在很多不足。所以，主承包商为维护合法权益，必须建设出非常完善与健全的EPC工程管理模式，时刻加强对EPC工程的管理工作，从最大程度上减少风险，以此保证建筑工程的进度正常、有序的运行。

1 EPC工程管理模式在实践中的现状

我国在实行改革开放政策之后，经济发展水平获得了迅速提升，同时也促进了社会各个行业的发展，尤其是对于建筑行业。这一时期我国进行大规模的建筑修建，极大促进了我国建筑工程的完善与发展。目前，为了紧跟建筑行业发展的时代脚步，建筑行业大都采用EPC工程管理模式，确保其在建筑市场上能够高效的发展。虽然我国的EPC工程管理模式较其他国家来看，我国在对工程总承包的管理手段及管理质量方面，依然有着很大的悬殊【1】。如果想要达成国内外一体化，就需要将我国的建筑行业向着国际方向拓展，同时，也要在一定程度上提高对主承包项目的管控工作。目前，由于我国的部分的主承包项目基本上是在国外进展的，在某些地方上的顾虑，不适用于我国建筑工程的实际状况，特别是在进行建筑的设计或者施工管控方面，还依然会出现一些问题。

2 EPC工程管理模式在实践中的应用优势

2.1逻辑性比较强

依照国家《建筑法》的有关规定，我国十分重视EPC工程管理模式在市场上的应用与推广，尤其是在《建筑法》一经颁布，使我国建筑业的发展得到了重要的法律依据。如此便能够在现实的建筑施工中，主承包商可以充分发挥自身的经验和专业水平，通过与业主商讨项目的施工条件，解决施工过程中可能会遇到的问题，从而确保建筑项目的进程能够有序的实施【2】。

2.2系统性比较强

在项目工程的管理，需要将工程的各个分工程实施有效的整合，促使各个分工程在施工过程中互相协作，从而推动整个项目工程的顺利进行。因此，在实际应用EPC工程管理模式的过程中，多采用理论与实践相结合的方法，促使EPC工程管理模式的有效运用。

2.3应用标准较高

    从多个层次来看，我国极力推动EPC工程管理模式的发展，其主要原因还是EPC工程管理模式拥有非常强的应用优势。所以，在主承包商看来，不仅要拥有很高的专业知识水平和扎实的技术手段，还要有着较强的，对建筑工程整体项目的规划能力。

3 EPC工程管理模式的实践及优化方法研究策略

3.1提高对EPC工程项目的设计

    在EPC工程管理模式的实践过程中，一定要提高对EPC工程项目的设计工作。其中，最重要的一项工作就是勘测设计，一般在合同签约的早期，就应该快速的对工程进行项目的设计。之后在逐渐开展施工场地的测量，制作一份初期的设计数据，交于业主进行审核评价。然后，根据合同标注的施工工期以及有关要求开展施工。首先，必须要确保EPC工程项目设计的合理化与科学化。在对EPC工程项目进行设计的过程中，要加入设计人员本身对EPC工程独特的见解与基本的认识，保证项目的设计人员能够仔细认真的工作。

另外，技术人员在EPC工程项目的设计过程中，需要依据项目施工的环境条件，建筑行业的施工标准以及业主的有关需求等外在因素，进行科学合理的设计与规划，从而保证施工项目得以顺利开展【3】。其次，技术人员在对EPC工程项目流程设计中，也要对施工过程中可能会存在的风险进行有效的评估。在项目设计前，设计人员需要与业主之间有效的沟通，方便在后续设计中，既能够符合设计标准，也能够更加贴合业主的要求。与此同时，设计人员还要考虑在整个施工过程会出现不可控的情况，提前在设计中安排风险预防举措。最后，负责EPC工程项目的主承包商，要与监管建筑工程的相关部门建设与优化项目设计初期的监管制度，严格监管主承包商在对EPC工程项目的设计与管理，保证EPC工程项目管理模式高效、高质量的开展。

3.2充分完善EPC工程管理制度

    由于EPC工程管理所牵扯的范围非常广泛，有来自各个领域的技术人员投入工程建设中，还有来自业主对工程的特殊要求，采购部门对施工材料和设备的准备工作，质检部门的查验等。另外，随着涉及的范围的扩大，各个分部门之间的协调合作是必不可少的。但是，每个部门对于项目的施工要求和行事风格不同，这就导致了后续在施工过程中出现各种各样的矛盾。所以，EPC工程管理人员需要对这种情况实施调解，严格按照EPC工程管理制度进行管理。

在实施EPC工程管理模式的实践中，第一，要明确项目施工的主要内容，便于之后对其他工程的施工做好管理工作。这一点主承包商必须要让参加项目建设的所有工作人员，可以清楚的明白自己所担任的责任，认真依照项目所策划的流程进行工作。第二，管理部门还要做好对员工的绩效管理制度，激励员工认真努力的工作。现在，EPC工程管理模式存在较大的风险，特别是对于项目的主承包商，其在EPC工程管理模式中充当非常重要的角色。第三，在EPC工程管理模式中，主承包商不仅要担任施工项目的设计工作，还要对施工原料的采购，施工全过程的安全问题等任务，其承担的风险力度很高。所以，主承包商要充分完善EPC工程管理制度，以及采购管控制度，增强各部门之间的协调工作，还要加大对出现合同变动的管理工作。

3.3重视EPC工程管理人才的培养

    通过调查研究发现，人力资源对于建筑工程的开展发挥着非常重要的作用。所以，主承包商要深刻意识到对EPC工程管理模式中人才的培养，尤其是对于项目设计人员的专业知识的培养。这样，不仅可以有效的减少工程的施工成本，还可以有效的降低项目的施工风险。对于出现工程延期的问题，负责项目的设计人员可以快速的与管理部门进行协调，及时发现问题的原因，并依据自身的经验，结合施工场地的具体状况，科学规范的制定出解决方法，从而减少了不必要的麻烦。

其中，对于风险应急管理，在整个施工项目中发挥着至关重要的作用。因为，风险应急管理可以有效的解决在施工过程中所发生的任何意外状况，并迅速制定一些解决措施。对于自然灾害的风险，大多具有突然性和不可控性，所以在应对风险集控管理中，要对参与施工的全体人员时刻进行应急撤离的培训。除此之外，主承包商也可以成立专门的培训机构，聘请专业的EPC工程管理专家前往机构，有针对性的培养EPC工程管理人员的工作能力。让更多的技术人员在专业的培训下，能够将专业理论知识，有效的应用到EPC工程管理模式的实践当中，源源不断的为EPC工程管理模式提供高技术人才。

4总结

综上所述，虽然我国在EPC工程管理模式的实践中，与其他国家相比还有着较大的差距，但是EPC工程管理模式在实际应用中发挥了非常重要的优势。通过人们在EPC工程管理模式的实践中，不断的解决问题，加强对EPC工程管理模式的优化，推动我国在建筑工程方面的发展。

参考文献：

[1]闫立冬.EPC工程管理模式的实践及优化方法研究[J].砖瓦,2023(01):91-94..

[2]张明展.浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法[J].中国建筑金属结构,2021(02):28-29.

[3]王洪.EPC工程项目管理模式实践与思考[J].工程技术研究,2019,4(20):153-154.