建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

智巧玲

中国二十冶集团有限公司  上海市宝山区  201999

摘要：随着建筑行业的腾飞也使得越来越多的资本涌入到建筑行业，带动建筑行业快速发展的同时也导致建筑行业面临着极大的竞争压力，为了实现对建筑项目进行有效的管理，需要完善建筑工程管理体系和改进建筑施工技术，这样有利于提高建筑工程项目的运营水平和建造质量。为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。目前建筑工程在施工的过程中存在大量质量问题，文章对建筑工程现状进行分析，提出了优化策略，为加强建筑工程管理给出了指导性的建议。

关键词：建筑工程；现状分析；控制措施

引言

随着建筑工程项目规模不断扩大，在工程项目建设过程中遇到的问题也越来越多，因此对建筑工程项目管理进行科学有效的改进显得尤为重要。传统管理体制中存在不科学、不合理以及对一些环节不严格的问题，此种问题会对项目的规范化实施造成负面影响。通过规范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程项目在建设中的效率和质量。

1建筑工程管理的内涵

建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。

2建筑工程管理问题

2.1管理制度不完善

从目前我国建筑行业实际的发展情况来说，一部分建筑企业内部工程管理体系不够完善，还存在一些建筑单位对于经济效益过于注重，对于施工工作较为消极的情况。除此之外，当下建筑工程主要采取的是承包的运营方式，主要以劳务输出作为主导模式，因此在合作群体中建筑施工单位所处的位置是比较核心的，在这样的情况之下，如果未能贯彻落实严谨的工程管理制度，那么管理工作就无法落实到方方面面，不仅会对合作的效率带来不利影响，还很容易引发一些安全隐患。

2.2工程管理落实不到位

在建筑管理方面，工作人员会结合建筑工程的特点和具体内容，制订完善的管理方案，指导相关工作的开展。虽然很多工程都制定了相应的管理制度，采取了具体的管理措施，但是由于制度的完善性和其他因素影响，很多管理措施未能落实到位，使得工程管理水平不高。例如，工程管理制度对于管理人员的行为约束力不强，在日常工作中未能深入建筑施工现场，加强对各分部分项工程施工情况的控制，对于安全、质量、进度等掌握不足，使得很多问题未能及时发现并处理，影响最终整体的效益水平。因此，为了强化工程建筑施工管理，需要构建完善的管理制度，加强对管理工作落实情况的监督，切实保障管控工作发挥作用。

2.3施工管理人员问题

在对施工现场安全现状进行分析后发现，绝大多数管理人员的整体素质都有待提升，再加上施工企业并没有对施工安全管理人员进行科学的管理，进而使得很多工作人员的素质与实际工作要求存在较大的差距，根本不具备管理能力，整体安全管理效果有待强化，这些问题的不断累积，直接增加了建筑质量安全事故的发生几率。

3建筑工程管理控制措施

3.1优化建筑工程管理制度

建筑工程企业需要完善企业自身的管理制度，这样才能够推动企业建筑工程，提高建筑水平的不断提升，促使各项工作有效的落实，建筑企业要结合自身的实际情况以及现场施工的特点，对工程管理的各项制度和指标进行编制，构建起科学合理的工程管理体系，使其能够对施工人员的施工行为进行约束，因此同时还需要做好建筑材料的管理及建筑机械设备的维护，并完善建筑施工过程中的安全责任体系，落实安全施工的主体责任，这样有利于推动整个工程项目施工的有效落实。

3.2加强工程管理工作的落实控制

首先，制定完善的工程管理制度。根据工程施工质量、安全进度以及绿色施工管理等具体内容，形成完善的管理体系，明确管理工作办法，编制相应的责任制度，设置具体的负责人，明确各个部门的工作职责与任务，加强配置管理资源，优化资源利用，促使各项工作有序开展。根据不同的管理内容，设置相应的管理评估指标，采取定量与定性的管理方法，对管理工作进行相应的检查，及时发现管理中存在的问题，追究到管理责任人。对管理工作的开展情况进行全面评估，并充分利用评估结果。将评估结果与管理人员的利益挂钩，增强其重视程度，可以严格把控对各项工作的推进。对于未能完成工程管理任务的人员，需要实施相应的惩罚措施。通过严格落实各项管理制度，确保实现工程管理目标。其次，加强施工现场的巡视监督检查。虽然当前建筑工程管理工作中有科技的支持，降低了工作的劳动强度，明显提高了工程管理的水平和效率，但是很多工作仍然需要人力去完成。在建筑工程施工期间，工作人员需要进行有效的巡视监督检查，及时发现施工技术应用问题以及材料质量问题等，做好各类风险的严格控制，避免工程施工产生相应问题。

3.3强化现场施工监管

要想规避建筑变更从而引发造价以及质量方面的问题，必须要对其加以控制，将建筑变更发生的概率降到最低。不仅如此，建筑企业在施工工作开始前应派专业人员采购材料，收集市场多方信息并充分对比之后再加以选择。最后，在入场之前，还需要对材料专业质量验收证明、出厂证明等系列文件进行全面检查，并进行抽样试验，待全部通过之后才能进入施工现场，从而防止因材料质量不达标影响工程的质量以及工期。

3.4加强管理人员的综合素质

管理创新主要是制度创新。制度创新要围绕人的行为进行，包括人的需求，人的二次学习和再培训；人的自觉性和主观能动性培养和建设等。建筑工程要实现对管理工作的创新，就需要用具有创新性的管理方法。因此，企业在建筑施工阶段，必须要结合自身的实际情况，来对管理方法进行合理的选择。首先，建筑企业需要为职工提供更强有力的培训，定期对其知识进行更新，需要将综合技能和质量管理作为员工意识培训的重点。并要求员工在施工现场做到对相关工序和工艺的准确掌握，对整个工程施工所需的设备进行仔细的了解，同时，为了促进项目成本的进一步管理，就需要各部门之间的相互沟通，对成本计划进行科学的制定。企业需要对人才进行更强有力的培养，从内部和外部入手，可以在内部以管理人才为目标，对企业职工进行培养，也可以在外部以管理工作的创新为目标，对建筑工程领域的人才进行引入。

结束语

综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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