工程造价成本管控平台的大数据应用研究

工程造价成本管控平台的大数据应用研究

王永玲

重庆康华工程造价咨询有限责任公司  400000

摘要：建筑业是一个拥有海量数据的行业。有研究表明，平均每个建筑全生命期内，约产生10T级别的数据，到了运维阶段，数据还会不断增加。工程造价贯穿于工程建设的全过程，数据是支撑行业发展中最重要的资源，大数据技术已经成为驱动行业向更高质量发展的重要手段。

关键词：工程造价；成本管控平台；大数据应用

1成本管控对建筑施工企业的重要性

1.1成本管控有助于促进项目顺利完成

成本管控贯穿施工项目的全过程。一般来说，项目的合理工期范围内的成本往往是最低的，压缩或延长工期都将增加直接成本或间接成本的支出。然而项目施工过程中不确定因素多且复杂，要使项目施工进入一个良性循环，保证项目施工质量和进度，就要有效实施成本管控。加强成本管控可有效降低工程成本和企业经营风险，减少资本占用，提高工作效率，促进项目顺利完成。

1.2成本管控有助于节约成本开支，确保项目获利

项目进入施工阶段后，影响项目成本的主要因素是工期和质量。在保证质量和安全的前提下，项目进度就成了项目最大的成本，适当地缩短工期可以节约大量费用，减少资金占用，提高项目资金使用效率，从而扩大项目利润。科学有效的成本管控可以做到管理动态化，及时发现问题，确保工程利润目标逐步实现。

2工程造价成本管控现状

从项目早期决策来说，项目早期计算缺乏官方网可参考预算定额数据信息。与此同时，现阶段项目多方本身也缺乏动态变化销售市场造价数据积累，多根据工作人员经验与历史时间类似项目数据进行计算，无法精确、合理预测分析项目经营规模成本费。在事中协作监管层面，项目资产的全流程、全流程管控是现阶段流程管控的短板之一。目前项目资金分配缺乏全流入、相关性掌控，无法对于资产的情况进行合理全局性管理方法，导致部分项目存有施工预算超概算、超出预算的现象。而担任后角度考虑，现阶段对于项目项目投资的实际实效性也缺乏一定的描述根据及评价方式，对于项目全过程涉及到投资数据缺乏合理积淀，无法为下一步项目给予充足依据。现阶段，对于建筑工程项目的造价成本管控工作中已经成为急需解决。怎样进一步提升项目的项目效益、提高项目的造价成本管控水平，也是需要加强力量解决的难题。

3工程造价成本管控平台

3.1提高成本测算准确度

现阶段政府采购多采用综合计分法，因此在投标阶段，要提高企业综合竞争能力，投标报价要科学合理，项目成本要准确测算。首先，投标阶段需仔细研读招标文件、图纸、工程量清单、合同条款，还要对项目施工现场进行现场踏勘，结合当下经济环境及当地政策，依据项目工期、质量、安全、环保等方面的要求，对各项施工要素的市场价格进行调研，尤其对具有地方属性的砼材料和项目涉及的新材料、新工艺、新机具要摸透价格，及时掌握市场动态。其次，测算需要组织相关部门及人员召开专门会议进行讨论，与会人员应包括总工程师，财务经理，预算人员等，会议要对拟分包工程、材料费、人工费、机械费，管理费，规费，税费、措施费、利润等各要素进行准确分析及测算，确保整体报价水平科学合理。

3.2顶层设计

为了解决工程造价成本管控现有的难题，通过构建工程造价成本管控平台，发挥管理和技术的支撑作用，在顶层设计中，技术平台的建设需要与“政策法规、工作流、管理制度、标准规范”有效结合：一方面，以“多主体协同、全过程在线、云服务支撑”为设计理念，面向项目建设各个阶段，加强项目造价成本数据平台化，以数据驱动业务流转。另一方面，依托技术平台，不同阶段的数据汇聚和产生，形成有机联系的一体化体系，使得数据中的“信息”内涵更加丰富。随着数据的不断积累，以及样本的持续训练和进化，将在更大程度上盘活项目沉淀的数据价值，使得存量的项目数据，能够为后续增量的项目，提供辅助决策的参考，实现不断滚动的正向闭环，有效解决在项目前期投资阶段难以有效精准预测项目投资规模。在事中管控阶段，投资超预算、超概算的有效预警和管控。在事后评估阶段，投资的过程性数据缺乏有效积累等问题，最终打造“全程管控、数据共享、协同高效、智能动态”的新型造价成本管控模式。

3.3项目成本控制

对于项目目标成本监督控制层面，将项目整个过程资金流入跟踪为重要监管因素，采用以总体目标监管型成本管控模式。依据业务需求，以建筑安装工程工程造价计算为基础，对于目标成本预设目标，并收集全过程合约规划、采购与招标、合同书、资产支付等资金数据信息，有效推动目标成本及预算实施的动态管控，追踪成本费从计划到招标会再从具体耗费的全链条全过程，即时核对，实时分析，以到达“项目投资可控性”的管理计划。在目标成本管理工作，对于目标成本监管规定，依照目标成本所涉及到的一类及二类费用开展拆卸，并和合约规划的种类开展密切相关，保证目标成本项目能与合约规划一一关系，也为下一步项目采购与招标、合同签署、支付提供助力。在项目采购与招标、工程施工合同签署、项目计量检定支付中依据合约规划具体内容给予动态化管理及阶段考评。在采购管理全过程，除开实现与合约规划具体内容关系外，也可以实现与目标成本中各种成本开展一一对应，并把目标成本及合同金额进一步相匹配溶解，为总包方确立每一笔资产的应用流入、应用情况及与目标成本的偏移状况，给予动态管控支撑点。并且通过平台管理项目签署后合同价款变动，将这些变动种类、涉及金额开展一一调节，待审核后，有关变动状况将及时归纳至项目合同金额及相匹配目标成本，为成本计算提供精准协助。合同书各个阶段支付方式采用计量检定支付方式，开展逐单确立、逐单支付，有关支付状况实时同步项目合同书总体支付情况，协助掌握项目各合同书总计支付占比、支付额度和各月度支付状况。

3.4加快推进项目结算工作

首先，规范资料管理。工程资料包括工程投标到竣工过程中形成的相关文字、图表、图纸、影像等资料，反映项目的整体情况，是工程成本控制的重要组成部分，直接关系到施工过程的合法合规，因此项目要重视和完善工程资料的管理，保证工程资料与项目施工同步收集归档，可引进电子档案管理系统，实现资料可视化管理，使工程资料与实际施工相符，有利于提高施工项目工程质量和管理水平，进而提升项目成本管控水平，有效控制成本。工程施工过程中，中间计量结算要关注施工过程中签证的及时性和有效性，保管好各种设计变更及工程签证资料，及时进行结算资料的编制，对变更的地方一定要整理齐全相关资料，争取变更签证费用。对因甲方原因或不可抗力导致的停工损失进行明确记录，减少少算、漏算的情况，确保工程进度款项的结算。中间计量结算的及时有效直接影响竣工结算的成效，工程资料的收集、整理、编制、审核、移交及归档要形成一套完整的能够真实反映过程行为和状况的工程资料。工程完工后，要尽快拿出竣工结算资料，按国家相关规定及时进行竣工验收，验收合格后及时办理资产交付手续，并在规定期限内办理竣工财务决算。做到工完，场清，账清，保证资金正常回笼，加快资金周转，降低财务费用，提高企业经济效益。其次，规范人员管理，加强内业管理制度建设。工程结算不是某一部门或某一个人的工作，需要各相关部门通力合作共同编制，确保成本准确完整，可通过完善绩效考核办法，加强奖惩制度建设等措施调动员工积极性，促进结算工作的推进。

4结论

总之，成本管控是一个复杂的综合管理体系，强化成本管控是建筑施工企业降本增效的重要手段，科学有效的成本管控可以实现管理动态化，有助于促进项目顺利完成，促使企业实现经济效益最大化，促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]李志龙,张智云,黄少惠,等.基于BIM标准的大数据服务平台.建筑信息技术,2020(1):1-3

[2]张振明,张泓.工程造价咨询实务.厦门:厦门大学出版社,2020

[3]尹贻林.工程价款管理：基于DBB模式的建设工程投资管控百科全书.北京:机械工业出版社,2020

[4]赵平,刘广川,周婷婷,张鑫,罗少琦.大数据环境下工程造价控制策略智能匹配方法.武汉大学学报（工学版）,2022(12):1-7