刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

罗晓

身份证号码：331004198412101828

摘要：随着中国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，他们对于舒适、宜居的生活环境更加重视，因此，精细化的建筑工程施工管理成为当今社会的一种重要趋势。随着可持续发展战略的普及，绿色建筑理念已经深入到每个人的心中。然而，传统的建筑工程施工和施工管理仍然以追求效益为主，缺乏科学的管理方式，不仅会给环境带来严重的污染，而且还无法满足人们的居住需求。为了实现绿色建筑的目标，加强施工管理，实现精细化施工，已经成为当今建筑界的热门议题。只有通过持续改善和完善施工管理，才能够真正实现社会主义现代化的宏伟目标。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

引言

随着我国城市化的不断深入，建筑工程发展处于一个黄金时期，施工需求也在不断提高。然而，要想实现建筑工程的发展和促进，就必须坚持初心，既要保证施工效率，又要确保施工质量。因此，必须对各个施工环节进行精细化管理，以确保每一个环节都能得到有效的控制和管理，从而实现建筑工程的可持续发展。为了实现我国的期望目标，我们必须采取行动。

1建筑工程施工精细化管理的意义

精细化施工是建筑行业的一种全新的思维模式，它以精细的分工、精准的服务为基础，以细节为核心，不断改进施工质量，以满足现代项目的需求，成为当今建筑行业的一个重要追求。采取精益管理的方式，可以让所有建筑人员更加清楚地认识到自身的职责，并且制定出明确的管理目标和规划。施工管理是建设工程中至关重要的一环，它不仅影响着建筑物的安全性，还会直接影响到建筑物的质量。因此，为了确保施工的安全、高效、优质，我们必须加强对施工过程的监督和控制，以确保施工的质量、提升施工的效率，推动施工企业的可持续发展，从而达到社会对建筑的期望。

2建筑工程施工精细化管理问题

2.1施工管理的技术水平较低

随着信息时代的到来，科学技术已经成为我国经济发展的不可或缺的一部分，它不仅极大地提升了我国的生产力，而且也促进了各行各业的技术进步，特别是在建筑行业，技术竞争更加激烈，从而推动了经济的发展。随着市场竞争日益激烈，施工企业必须加强对施工技术的掌握，以提升其核心竞争力。因此，施工企业需要不断改进和完善其施工技术，以确保其施工质量达到最佳水平，同时也能够有效提升其综合实力。建筑工程的方案设计、工程资金预算、竣工验收交付等环节，都是施工企业必须重视的关键步骤，只有通过科学的技术手段，才能够保证施工质量，为客户提供更优质的服务。尽管我国建筑行业的发展取得了显著的进步，但是与发达国家相比，其施工管理技术水平仍然落后。此外，由于缺乏及时引入先进的技术和产品，导致管理水平较低，无法保证工作效率和质量，也给建筑工程的精细化管理带来了一定的挑战。

2.2管理效率低下

通过实施精细化管理，可以有效地安排工程项目，提升施工效率，确保项目按时完成。然而，由于缺乏有效的管控，使得管理工作效率低下，严重影响了项目的进展。首先，由于缺乏明确的职责划分，工作人员之间在遇到问题时会互相推诿，从而导致问题无法及时解决。其次，由于缺乏加强安全教育的宣传，安全隐患不断出现，严重影响了项目的正常实施。最后，由于未能对相关方案和计划进行严格的审查，在实际施工中出现了诸多问题，从而导致了工期的延误。

3强化建筑工程施工精细化管理的有效措施

3.1加强施工过程中精细化管理

随着建设工程精细化管理的不断深入，为了确保项目的顺利实施，必须采用全面、可行性较高的管理方法，结合项目的特点，进行深入的研究，建立一套完善的制度，以确保项目的有效实施[2]。通过系统化的管理，将各部门和每个员工的职责明确划分，让每个人都能清楚地认识到自己的职责，并且能够有效地协助公司实现精细化管理，从而形成自觉的责任意识，为公司的发展做出贡献。公司可以通过奖励和惩罚来监督员工的表现，并对表现优秀的员工给予物质和心理上的激励，以提高他们的工作积极性。

3.2加强建筑工程质量的精细化管理

建设项目的成功与否取决于项目的质量。因此，我们必须坚持以提高项目质量为核心，并且严格执行相关规范。只有这样，才能确保项目的顺利完成，并获得预期的成功。首先，应当仔细审查并完善项目施工图纸，并与施工负责人及其他图纸设计者进行深入沟通，以确保施工人员充分理解设计意图、把握施工中的重要环节以及图纸上所有信息，并根据实际情况，精心筹划，最终完成施工任务。此外，为了确保施工质量，我们必须提前准备好所有必要的材料，并进行采购、运输、储存和抽检。这样可以避免在这些环节中出现质量问题，并确保材料能够顺利使用。我们的基本原则是：在施工前进行预防性检查，在施工过程中进行抽查，竣工后进行总结，以便将精细化管理贯彻到整个施工过程中。

3.3设备和材料精细化管理

通过建立有效的设备材料管理体系，结合可行的执行计划和合理的流程，以质量、工期和投资控制为核心，实施全面、系统的设备材料管理，使其具备规模化、程序化、制度化和高效性，从而确保建筑工程的顺利进行，并最大限度地提升投资回报率。为了确保设备材料的精细化管理，供应商应当按照各项技术指标进行生产、交付、运输和现场检验；同时，设备和材料应当在现场分开堆放，并严格控制，禁止任何形式的移动或混用。为了确保建筑工程的质量，设备和材料必须按照规定的频率进行取样，并由具有资质的第三方检测机构进行检验。任何不符合质量标准的材料都不得使用。

3.4对施工人员进行精细化管理

近年来，随着时代的进步，建筑行业的技术水平也在迅猛提升。为了能够在这个充满挑战的行业里取得成功，我们必须认真对待施工团队的专业能力，并不断努力提高他们的技能水平，以确保每一个项目都能达到最佳的施工效果。为了确保施工质量，施工队伍的精细化管理显得尤为重要。为了让新手尽快掌握施工技术，施工单位需要进行系统的培训，并且严格执行持证上岗的制度。同时，机构也需要及时安排在职人员参加各种形式的学习和培训，以提高其掌握施工全过程的基本知识及实际操作技能。每年，施工队都会进行一系列的机构技能竞赛，通过对参赛者的测试成绩进行评估，从而提高其晋升的几率。

3.5建立完善的监理机制

由于各个部门的工作存在重叠和混淆，使得施工的责任划分变得不清晰，从而阻碍了施工的正常进行。因此，为了更好地提升施工的精细化管理水平，建筑公司应当建立完善的监督机制。通常，由于建筑工程的规模较大，需要将其分解成许多小项目，并且将多个项目同时进行，虽然能够减少许多重复的环节，并且降低施工过程中的影响，但仍然存在着潜在的安全风险。为了解决这些问题，公司应该建立一个完善的监督机构，清楚地界定每个部门的职责范围和工作内容，并通过合同来限制施工人员的行为。此外，应该根据施工现场的反馈来不断调整监督措施，优化公司的管理体系，提升管理效率。

结束语

随着建筑行业的快速发展，实施精细化管理已成为当务之急。这种管理方式不仅具有创新性，而且能够有效地提高施工质量，为建筑项目的顺利实施提供了可靠的保障。通过建立完善的精细化管理制度，可以有效地控制施工现场的材料和工作人员，从而提升施工现场的监督水平，最大限度地保障企业的经济效益。

参考文献

[1]郭思壮;梁华站;薛宝海;熊燕;王凤然.建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产,2020(03)

[2]张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2021(03)

[3]刘晓辉.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].居舍,2020(09)