管理会计在企业成本控制中的作用研究

管理会计在企业成本控制中的作用研究

魏佳莉

中交第二公路勘察设计研究院有限公司430000

摘要：管理会计的运用能够更好地分析企业资金的调动情况与流动情况，促进企业成本动态化管控机制的构建与实施，减少企业成本消耗。本文介绍当前常见的管理会计工具，分析管理会计在企业成本控制中的作用，探讨在企业成本管理中应用管理会计的有效策略，由此在企业内部更好地发挥管理会计的作用，坚持与时俱进的工作理念，提升企业成本管控的科学性与合理性，使得企业更好地发挥管理会计的作用，提升成本管控的综合效能。

关键词：企业管理；成本控制；管理会计；信息技术

为了增强企业的市场竞争能力，提升企业经济利润率，在注重产值与市场拓展的同时，要求不断加强成本管控，全面提升企业成本管控的精准性。本文从管理会计的角度，在对传统会计进行研究的基础上，优化企业生产经营活动规划、控制与决策工作，更好地掌握不同时期、不同部门成本支出情况，由此实现对企业内部各项资源的优化配置，促进企业持续稳定发展。

1常见的管理会计工具

1.1成本管理工具

成本管理工具是从成本角度研究企业的会计情况，当前较为常见的运用工具有目标成本、作业成本、直线成本三种成本管理法，分别从不同的思路与角度进行探讨。目标成本法运用中与企业的实际情况与发展目标相结合，进行成本管理与控制，结合当前外部市场的变动情况，基于企业产品目标与利润，从目标控制上进行产品设计与管理。作业成本法将成本测算与企业的具体作业开展情况相结合，计算企业各项业务开展过程中的资源消耗情况，提升企业成本测算的精准性与精细化，在企业各项业务开展中，更好地进行成本管理与控制。直线成本法从产业生命周期的角度进行分析，基于产品直接生产活动情况进行成本测算与控制，能够实现对产品成本的直接管理与控制[1]。

1.2预算管理工具

预算管理工具将预算与企业成本联系在一起，基于企业全面预算管理工作的推进，通过各个部门之间的相互合作，结合企业具体业务与生产活动的开展情况，对企业战略管理目标进行量化分析，包括企业某一时段内的投资项目、经营项目、资金流向情况等，由此实现对企业预算工作的综合管理与分析，并在预算安排过程中进行必要的成本控制。通过预算管理工作，更好地分析企业实际经营情况，发动企业全员的力量，更好地进行成本管控，增强企业整体管理效能，达成全程管控目标。基于经营预测法，对企业成本情况，构建经济测算指标，实现对企业经营情况的量化分析，在这一过程中更好地进行成本控制。综合分析企业某一阶段内的实际经营情况，对企业历史发展情况与当前发展情况进行对比分析，从预算管理的角度更好地进行成本管控[2]。

1.3绩效管理工具

会计管理工具中包含绩效管理工具，通过平衡计分卡，综合测算企业发展战略目标的完成情况，在企业内部构建综合绩效评估方法，综合制定多种战略管理指标，包括企业业务指标、生产指标、学习指标等，将各项指标管理活动与成本控制相结合，由此更好地促进企业各项绩效指标的实现，并在这一过程中进行成本控制。构建基准分析法，选取行业中竞争力较强、发展较为成熟、借鉴价值较高的企业，通过量化指标与该企业进行横向、纵向对比，得出企业当前发展过程中存在的不足、具备的优势，分析下一步的改进方向，结合企业的经营状况，优化企业内部各项工作，并在这一过程中进行成本控制，由此更好地优化企业经营模式[3]。

2在企业成本管理中应用管理会计的重要作用

2.1有利于开展更加科学、合理的企业市场管理

在财务分析中，运用管理会计工具，有利于加强企业销售利润计算，加强对企业各类财务信息与数据信息的整合与分析，全面掌握当前销售状况，并对未来销售预期与市场情况进行合理的预测，因此加强市场营销部门与管理会计工作开展的有效融合，增强企业财务执行方案的可行性，结合企业具体工作开展情况，深入成本管控工作。基于信息技术与手段，运用变动成本法，分类归纳、总结企业发展中的实际数据[4]。

例如结合工程项目设计的实际情况，利用管理会计，从项目运用的综合层面进行项目成本与效益的分析，综合分析项目规模、审计需求与目标等，结合具体工程管理的需要，进行系统性项目规划与设计，综合分析项目运行的实际情况，结合管理会计的工作原则与工作思路，全面把握项目建设的各项具体情况，有效糅合项目建设的具体要素，增强项目建设整体的规划性，促进项目建设整体效能的提升，更好地实现项目建设的总体经营管理目标，深入推项目建设活动，增强项目建设整体管理质量。项目建设实际业务推进中往往面临着一些现实问题，实际工作开展过程中可能存在着不足之处，通过管理会计工作的开展，有利于更好地进行业务改造与分析，及时消除当前生产活动中的不利因素，促进企业不断加强管理，贯彻成本控制理念，更好地践行成本控制理念，增强企业整体管理效能[5]。

2.2增强企业成本控制的有效性

企业管理会计工作开展过程中，加强对工程项目运行情况的综合分析，强化成本运营控制，在市场中打造独有的竞争优势，加强经营人员与管理人员之间的相互配合，使得企业能够更好地抢占市场份额。利用管理会计中的变量管理法，对企业经营中的相关情况进行量化测算，更好地促进财务管理，增强对各项数据资料的分析效率。使得管理人员能够更好地掌握企业各个生产环节以及业务推进环节，实现对企业内部各项信息的综合汇总，由此做出科学的生产管理决策

[6]。把管理会计融入生产管理工作之中，综合评估项目设计规划成本，量化分析企业成本的周期变动规律，促进生产管理决策的及时调整与优化，增强企业管理计划的可行性，并进行必要的成本控制。增强企业内部成本管控效率，例如在市政公路桥梁等工程项目设计规划活动中，与成本管控工作相结合，结合成本会计的相关经验，优化工程项目的整体规划与设计[7]。

3在企业成本管理中应用管理会计的有效策略

3.1做好运营成本利润预测

结合成本管理理念，应用现代化的管理工具，综合分析企业成本与利润之间的关系，加强对企业质量管理、经营生产环节的综合管控与分析。关注当前行业最新发展成果与方向，加强技术研发、成本管理。增强财务人员的专业能力，具备多种成本核算方式的运用技能，熟练运用会计模型、统计模型实现对企业生产成本的合理预测，以每月、半年、一年为单位，更好地完成成本数据预测。通过指标运用与量化分析，在管理会计中精准预测企业各项成本明细，并分析当前成本的影响因素后，例如设计项目的人工成本、采购成本、差旅费、办公费、会务费等，对不同影响要素进行综合整合，实现对总体成本的合理预测。全面分析工程设计项目的各项具体情况，对此进行综合测算与分析，进一步加强产量预测、成本预测，进行项目数据的综合分析，并对此采取必要的改进措施[8]。从管理层入手，重视管理会计，在企业全面加强管理会计工作理念的渗透，促进企业可持续发展。要求管理层全面认知管理会计，对管理人员、项目领导、会计人员开展管理会计专业培训。与企业的实际情况相结合，不断丰富管理会计的理论知识，在企业内部构建独具特色的管理会计实践体系。加强对企业内部各项资源的合理分配，提升各项资源的利用效能，在多个部门与人员的联合作用之下，形成良好的监管机制，监督企业更好地开展日常经营活动，为员工提供自我展示平台，增强员工对企业业务活动的认知度，更好地参与到企业各项业务活动之中，加强业务推进中的成本控制，增强全员成本管控效能[9]。

3.2重视建设管理会计人才队伍

为了促进管理会计的实施，在企业内部不断加强专业人才队伍的建设与管理，从优化人才引进、加强人才培训的角度进行管理会计人才队伍建设与管理，在企业中更好地贯彻、实施管理会计工作理念。使得企业人员加强对管理会计相关知识与技能的学习与掌握，并与行业发展现状相结合，积极学习现代化的知识技能，在原有的财务与会计工作方式中更好地融合管理会计的理念。保证管理会计岗位员工接受相关的技能知识培训，符合岗位要求之后再上岗。联合利用视频学习、理论学习、讲座讲解等综合方式，提升企业员工的综合素质与技能，使得企业人员在工作过程中能够严格按照管理会计的相关规范与要求，严格推进成本管控工作。增强企业人员计算机、数据分析、财务共享等专业技能操作能力，提升企业员工的综合信息素养，加强员工之间、部门之间的相互交流与合作，及时发现当前企业成本管控中存在的问题，加强企业发展规划的调整与实施，在成本管控过程中及时发现当前各项业务运行中的不合理之处，制定改善建议，提升企业管理人员的整体管理能力与水平，为管理会计在企业中的实施提供人员保障。

3.3采用平衡计分卡，构建绩效管理指标体系

对企业成本指标进行分析，利用平衡计分卡，构建4个管理维度，对企业各项绩效指标体系进行分解。要求与实际运营状况、战略发展目标相结合，制定科学的财务指标，促进企业各项活动达到最佳的运行效益。因此通过财务指标的制定，更好地提升企业的经济效益。以可持续发展作为经营管理理念之一，制定企业战略发展目标，在获取经济利润的同时，更好地保证企业发展的战略目标。财务指标包括成本、流动资金、净利润等，设定战略目标，对各项战略实施进行指标细分，引进科技化的生产方式，促进相关产业链的调整，提升企业整体发展速度。选取内部业务流程指标过程中，要求全面考量，保证指标选取的全面性、合理性。结合当前行业对企业实际发展情况的相关要求，及时调整与更新企业的相关财务指标。构建学习和成长指标，设置的目的在于更好地达成企业发展的战略目标，促进企业的良好发展，给予企业人员学习与成长的机会，促进企业人员综合发展能力的提升，由此为企业发展提供持续动力与支持[10]。

3.4落实财务监督管理工作

在企业内部开展制度化的管理工作，以制度建设的方式更好地促进管理会计的实施[11]。深入推进企业财务监督工作，在企业内部构筑更为系统的财务监督规定，实现对企业财务指标制定与设施、各项业务推进情况的全面监督，并在这一过程中推进成本控制工作探索构建会计集中核算制度，实现对企业各项业务的统一管理与整合，增强企业财务核算效率，同时促进对企业各项成本的梳理，增强成本管控效能。更好地发挥企业财务领导人员的作用，加强对企业各项财务工作的全面分析与统筹管理，对财务管理活动的开展给予一定指导，但是应当注意避免出现由于利益关系导致的违纪行为。在企业内部深入推进财务监督工作，进行制度化的监督管理工作，实现对企业各项业务之间的深入融合，强化监督内部审计工作，在企业内部进行全面的成本控制，有效规避各种违规行为。

3.5重视信息化水平的提升

实现信息技术与企业管理会计之间的有效融合，降低会计信息处理所需要的时间、人力资源，及时更新、整合会计信息，更好地测算企业各项业务活动中的成本[12]。对企业财务会计人员进行信息技术方面的培训，使得财务人员能够熟练掌握财务软件各项功能，发挥信息技术的作用提升管理会计的工作质量、工作效率。部分会计问题难以通过量化数据予以体现，因此将相关影响因素考虑在内，对企业内部会计工作进行适当调整[13]。对管理会计制定科学合理的标准，结合具体业务的实际开展情况调整相关制度，监督相关人员进行成本管控，更好地发挥管理会计的重要作用。运用系统性的预算控制管理方式，使用绩效考核工具，促进企业企业成本的有效控制与管理。采用全面预算工具，精准测算企业内部各项成本投入情况，明确各项经营管理内容，使得企业各部门高效进行成本监控。

3.6区别财务会计和管理会计

财务会计工作开展中全方位核算、监督企业各项经济活动，制定财务报告，结合专业财务分析指标，综合分析企业财务状况、经营能力，更好地把握企业当前经营状况[14]。管理会计与财务会计的工作开展存在着一定的差异性，负责计算企业成本、企业产量等，一般从更为宏观的角度进行财务信息分析，与各个部门实际要求相结合，融合企业战略发展目标，更好地展现企业各项管理信息，从管理与宏观把控的层面，提升企业经济决策的合理性、科学性、准确性。因此要求精准把握管理会计与财务会计之间的关系，财务会计将企业作为一个整体，负责提供完整、精准的财务资料，调控、评估企业内部资金、经济效益情况。

管理会计比财务会计的主体更佳丰富、多样，包括企业主体、企业部门、相关各个项目组等，全面收集与企业财务相关的各项数据信息，有利于精准把握企业内部财务状况，增强企业整体经济效益。从时效性职能方面，财务会计负责精准分析企业经济活动，结合财务信息系统，对企业已经发生的财务信息活动进行事后评估[15]。管理会计务实性更强，要求精准把握企业已经发生、尚未发生的相关情况，深化各项信息的收集与分析，拓展发展思维，实现对相关材料的延伸，更好地分析企业各项经济管理活动，增强对企业财务管理活动的指导性、发展性。

4结语

当前企业成本核算体系不断深化，为了加强成本控制，进一步促进企业经营利润的增加，要求不断提升企业成本控制的精准度，管理会计在这一过程中发挥着重要的作用，将管理会计用于成本控制有利于更好地结合企业具体业务的实际开展情况，监督相关人员进行成本管控，分析企业财务状况，整合企业各项管理信息，增强企业成本测算的精准性，提升企业经济决策的合理性，为企业发展谋求更大的经济利润空间。

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