刍议建筑工程建设管理中合同管理的运用

刍议建筑工程建设管理中合同管理的运用

何天源

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摘要：有效的合同管理不但可以确保工程的工期在正常时限内、工程建设的成本在合理的范围内，工程建设的质量是符合工程建设要求的，而且可以确保工程建设顺利开展，这对于规范建筑行业的行为有着很重要的意义。当前关于合同管理的重要工作就是规范合同的内容，提高管理质量促进工程建设的顺利完成。本文主要探究了合同管理面临的弊端及建筑工程建设管理中合同管理的运用，以供参考。

关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；运用

引言：我国城市化建设规模和我国建筑工程发展十分快速，合同管理是主要工作。这也对建筑行业提出了较大的挑战，只有重视管理工作，避免出现问题，才能够更好地满足现实需求。在建筑工程的建设过程中，必须要开展科学的管理，才能提升项目管理效果，并促进建筑工程项目质量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作为重要的组成部分，在工程建设中具备核心地位。

一、合同管理作用

随着建筑工程市场竞争的越发激烈，建设单位和施工单位间的关系也发生了微妙的变化。工程施工常会受到多方面的影响，导致工程质量、进度或其他方面无法达到预期。一旦合同内容不够完善，双方责任界定不够清晰，权利和义务不够明确，合同则起不到任何强制约束的作用。与此同时，工程质量责任和进度管理责任难以划分，致使工程建设双方只能通过打官司的方式来划分经济损失。因此，建筑工程施工合同管理工作应在合同生效后即刻开展。施工合同不仅仅有助于维护建设单位和业主单位的利益，还能对工程施工进度和施工质量起到促进作用。由此可见，建筑企业只有完善合同管理工作，确保工程施工进度及建筑结构质量达到预期，才能从根源上提升行业口碑。

二、合同管理面临的弊端

1、企业双方的法律意识薄弱

在市场经济改革的背景下，我国各个企业在市场发展中面临巨大的转型压力，企业为了能够在市场经济体系中更好地发展，高度重视企业的经济效益，因此，合同管理是非常关键的，是保证建筑工程经济效益的重要法律保障。但是，在建筑工程发展中，由于双方管理人员对建筑工程合同管理不够重视，双方的法律意识较为薄弱，导致在建筑工程施工过程中被有心之人提供可乘之机，在没有对建筑工程合同内容的进行仔细分析的情况下轻易签订，如果存在霸王条款，进而损坏企业的切身利益。例如，部分承包企业为了追求更高的经济效益，没有根据实际情况以及建筑工程合同的规定，盲目地缩短施工工期，进而导致建筑工程存在严重的质量问题以及施工安全风险。在没有签订科学的建筑工程合同的情况下，在一定程度上会扰乱市场经济秩序，侵害企业的合法权益，增加建筑工程合同管理的难度，影响建筑工程领域的发展。

2、建筑工程合同管理人员的专业素养低

在建筑工程合同的管理中，合同管理人员是非常重要的。现阶段，我国建筑工程合同管理人才相对匮乏，导致建筑工程投资过程中存在一定的风险。例如，我国建筑工程承包企业与施工企业双方在签订合同前，承包方通常没有进行事前准备，承包方经常是在建筑工程合同签订之后，根据建筑工程合同的相关内容临时招聘工程师，导致建筑工程合同管理存在一定风险。再加上建筑工程合同涉及工程建筑的各个环节，包含的范围较广，涉及的法律知识较多，在一定程度上增加建筑工程合同管理的难度。在监督检查中发现，部分企业对建筑工程合同人才培养不够重视，我国建筑工程合同管理人员的专业知识较为匮乏，导致建筑工程合同存在一定的争议，进而增加其法律负担，不能满足当前建筑工程合同管理的需求。

三、建筑工程建设管理中合同管理的运用

1、完善合同管理制度

合同管理涉及到参与建筑工程施工的所有利益方，需对施工方案商议、方案设计、可行性评估、合同签署、合同执行、监督管理、损失赔偿、建筑工程验收等所有环节进行详细把控。在实际施工中由于施工环境和外界因素不同，每一个建筑工程的合同都具有一定的差异性，只有相关工作人员结合实际情况和实际需求进行合同编写，才能确保合同的完善、为施工起到有力的保障作用。在制定合同管理制度时，首先要确保合同管理制度做到有法可循、有法可依，以此来保障合同管理制度的约束能力。同时建设单位还要确保合同管理制度的有效实施，防止管理工作流于表面形式，针对不同环节和部门选择不同管理人员进行管理，并将管理人员的薪资报酬和管理效果进行挂钩，可以实行奖励机制来激励管理工作人员的工作积极性和工作态度。例如在实际建筑工程施工中经常会出现多家施工单位参与的情况，建设单位可以对不同的施工单位分别派遣管理人员进行合同管理，若管理人员的管理效果良好、没有出现问题可以适当对该管理员工进行表扬和奖励，若管理人员由于自身疏忽或专业能力不足导致合同管理出现问题，可以对其进行处罚和批评。通过这种方法能够有效调动管理工作人员的工作积极性，确保合同管理工作的有效实施。同时建设单位还要配置足够的专业团队，对建筑工程的施工合同进行优化，对不同环节的实际情况进行监督和管理，以此来完善合同管理制度，并为施工管理工作起到良性影响。

2、强化合同双方法律意识

首先，合同准备环节。此环节明确项目合同管理的组织机构架构，明晰项目合同管理的部门职责，同时确定合同体系，理顺参与项目合同管理各个主体的关系。除此之外，进行项目合同条款的拟定。其次，项目合同实施环节。此阶段主要围绕合同谈判和合同签订以及履行，落实各项工作。实施合同方面，要求落实合同交底制度，高质量完成计划编审和勘察以及设计等，围绕工程施工和设计变更以及现场签证等，采取系列措施。此工程项目合同管理实践中，采取总承包模式，实施勘察、设计以及施工等的一体化管理，以此确保项目合同管理工作全面落实。另外，项目合同结算和管理评价。进入到项目合同管理的最终环节，采取结算的方式，确定工程的最终合同价。采取评价手段，围绕项目合同管理执行和工程承包人执行等内容评定，分析项目合同管理工作存在的不足与问题，提出改进措施。从整个流程分析，涉及的内容较多，项目合同管理人员要具有较强的合同意识和法律意识，认真履行合同管理职责和任务，保障管理工作落实到位，切实保障管理工作落实到位。

3、提升合同管理人员的综合素养

为了能够有效确保合同管理工作的顺利开展，必然需要加强对于相关人才的培养与引进，既要求其具备专业的法律法规知识，同时还要具备相关行业的经验，清晰掌握各类数据处理和归档能力，确保合同管理工作的效力发挥。在日常管理过程中，要加强对相关人员的培训，积极学习相关技术和模式，加大对于各种信息技术手段的引入和应用，完善优化考核培训机制，倒逼员工主动学习，从而打造更加专业的团队和综合型人才。另外企业也应根据建筑行业的具体条件和内容打造一个更加完善的学习平台，进而为相关工作人员的工作开展提供指导意见。

四、结束语

综上所述，为保障基础工程建设的正常有序实施，为促进基层经济社会的平稳发展，要坚决做到对建筑合同法律风险的严密防范。为了更有效地防范或规避施工合同法律风险，亟需相关立法部门制定针对性的政策措施，要进一步采取健全法规机制、优化合同管理机制、加强外部监督检查等，以有效预防合同风险，促进基础建设工程项目的健康有序发展，保障基层社会的安定祥和，有利于建筑企业的健康稳定发展。

参考文献

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