企业人力资源管理的创新研究

企业人力资源管理的创新研究

李荣霞

中铝山西新材料有限公司 043304

摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业管理模式也随之发生了变化，人力资源管理工作在现代企业中显得尤为重要，其对于提高员工工作积极性、提升劳动生产率以及增加职工福利有着十分重大作用。因此如何实现人才资源的合理运用成为当前研究人员关注的重点话题。目前国内很多中小型国有企业都已意识到人力资源管理创新对公司生存与发展中具有的重要性，并且已经开始着手构建科学有效地激励机制来调动广大员工参与企业管理工作中去，从而为自身发展提供源动力和支持力。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须不断创新、提升人力资源管理水平和质量。本文基于以上背景分析研究中小企业人力资源管理创新的问题，并提出相应建议。

关键词：人力资源管理；创新；企业管理模式

一、引言

人力资源管理是企业的核心，在现代经济社会发展中，如何有效地进行合理开发利用人才、提高员工素质和工作效率以及增强与其他部门之间的竞争力成为当前我国中小企业面临着最大难题。随着知识型经济时代不断发展壮大及市场经济体制逐步完善，传统人事管理工作已经无法满足现代化公司经营战略中对人力资源管理的要求。因此，企业必须不断提高人力资源管理水平来满足市场竞争环境的变化需求。现代人力资源开发与管理已成为促进我国现代化产业结构升级及企业整体竞争力提高的关键。因此，如何有效地开展人力资源管理创新研究也就显得尤为迫切和必要，在这一背景下，本文从企业人力资源管理的角度出发，对现代人力资源进行系统分析和研究。

二、人力资源管理的现状

（一）管理理念传统

企业在发展过程中，人力资源的管理理念过于传统是限制人力资源管理创新重要的影响因素。传统的管理思想观念和管理行为方式对企业员工的发展有很大程度上的约束作用[1]。从当前人力资源管理的现状来看，我国大部分中小企业还未完全树立起以人为本的人力资源管理科学经营观。一些管理者仍然停留在传统人事制度上，导致管理缺少创新。很多管理者在管理上不够重视对人才的管理，还有些领导者认为人力资源管理工作就是简单地招聘人员入职，然后开展培训即可开展工作，这样只会增加企业人力资源管理成本的投入，造成人力物力资源浪费现象。还有一些领导者只注重眼前利益，忽略了人才的培养和储备，造成企业人力资源管理成本浪费现象严重。这些都说明我国大多数中小企业管理者对现代科学经营管理的理念认识不足。

（二）管理功能单一

在企业的发展过程中，人力资源管理是一个非常重要的部分，它对整个社会经济和国家资源都有着很大影响。目前我国现阶段对于人才培养与开发方面还存在很多问题。例如，我国大部分中小企业没有建立起科学合理、完善且行之有效的人力资源管理体系，管理功能单一。这导致了许多优秀员工流失严重、人员素质低下等现象出现。还有一些企业虽然设置有专门负责招聘工作的部门，但却缺乏相关专业知识，无法保证顺利进行岗位安排和员工培训工作等。另外，由于很多企业缺乏专业的人力资源管理人员，对人才培养和开发不够重视，导致了我国中小企业在人员素质方面存在严重问题。在企业人才的管理中，一般是根据企业的相关部分以及管理人员的要求去确定的，但是部分企业存在员工和领导分别开展管理工作的情况，会直接影响到人力资源管理的工作效能，不利于开发和管理人力资源，对于企业的健康发展会带来诸多不良影响。

（三）管理模式滞后

在我国，企业人力资源管理模式的落后主要表现在两个方面。第一，很多企业没有建立自己独有的人事管理系统。大多数管理者认为员工是被动接受者而没有将员工放在管理的平等地位。这种传统观念下导致了许多先进科学化管理理念和方法得不到充分应用与推广[2]。第二，在对人才进行招聘时缺乏有效地评估机制也使得员工不能充分发挥自身能力，无法实现个人价值最大化为目标来对待工作内容，使企业难以留住优秀的人力资源为其服务。这也是许多企业在人力资源管理中存在的问题，导致了人才流失率非常高，不利于实现组织目标。所以导致我国许多企业在人力资源管理上存在着较为严重的问题，从而使得员工工作效率低下，劳动强度过大，工作质量无法得到保证等情况出现。另一方面由于缺乏先进科学合理且有效地激励机制和完善绩效考核制度造成很多企业在招聘人员时并不是十分重视其专业技能以及综合素质与能力方面的提高。这些因素都会直接影响到我国现代人才观念、人力资源管理理念及方法等等一系列问题的产生。

（四）缺少综合人才

企业人力资源管理的创新需要有综合人才。在我国，传统人事行政化现象严重，许多国有企业没有建立起现代意义上的人事制度和机制。这使得很多人无法从根本上将其与工作岗位相匹配起来；同时也导致了一些人员素质低下、思想僵硬等问题出现。一方面是由于我国大多数中小企业缺乏对员工职业生涯发展规划教育及培训机制不健全；另一方面是企业人力资源管理理念落后，不能满足当前时代对人才多元化的需求。在传统的人事管理工作中，人力资源的管理就只是对人才进行入职管理以及离职管理，并没有发挥出人力资源管理的作用，例如人才培养以及人才的后续学习工作，很少涉及，传统人事行政化现象严重制约了现代人才机制在我国中小企业中发挥作用。

三、企业人力资源管理的价值

首先，人力资源管理是企业战略目标的载体。对于一个企业来说，要想实现其长远发展，就必须将员工视为最重要和最有价值的资源。通过对人力资源进行有效开发和利用可以最大限度地提高人员素质。在现代市场经济环境中人才竞争已经成为了时代经济发展中最为激烈的话题。其次，人力资源管理是企业组织机构的核心，也关系着其整体竞争力。最后，人力资源管理工作能够保证员工队伍稳定，提高工作效率。在现代市场经济环境下要想实现自身长远发展目标必须注重对人才资源进行有效开发和利用。

四、企业人力资源管理的创新路径研究

（一）创新管理，以人为本

企业人力资源管理的创新主要是在新形势下，对传统观念和工作方式进行变革与发展。为了更好地适应社会经济的不断变化，实现企业可持续稳定健康发展，就需要改变传统的人力资源管理理念。首先，要加强员工队伍建设并建立完善科学合理有效激励机制来激发工作人员积极性；其次还要注重人才培养模式和培训内容方面的改变，对于员工个人素质能力提升上要重视，在人力资源管理体系中加入一些新理念与知识以促进自身职业道德水平提高。其次对于员工的培训内容要进行科学合理安排，在实际工作中，可以根据不同岗位需求来对人员进行专业性与技能方面上的培训。最后是加强企业内部人力资源管理体系建设。首先需要从根本入手改变传统观念。其次就要建立完善、健全的激励机制和考核制度，从物质层面出发提高人才培养质量并实现员工个人价值最大化。同时，也要注重精神激励的作用，通过多种方式来激发工作人员工作热情。在现代企业的管理中，人力资源管理是一个比较重要的环节，要想有效地发挥出人才资源优势并提高工作效率就必须注重员工培训教育，这样才能够更好地为员工创造良好的环境、激发他们工作热情，调动工作的积极性。

（二）完善机制，全面发展

在开展企业人力资源的管理和创新中，完善管理机制能够很好的促进企业更好的发展。完善管理机制要从人员的选聘出发，一直延伸到企业员工的管理。首先，企业要完善人才选聘的机制，在完善企业选聘机制的过程中，企业要明确自身的发展宗旨，知道企业在发展的过程中需要什么样的人才，才能够更好的开展企业人力资源管理[3]。在人才的选聘上，要摒弃传统的选聘制度，要通过多方的综合考量，对人才的综合能力进行评分，并将人才的能力与企业的发展之间的适配度进行评分，人才能力与企业发展之间的适配度相对较高的，就可以选择优先聘用，确保企业人才管理的公平化以及科学化。其次，确保人力资源管理工作的完善。在人力资源的管理中，需要遵循人性化的管理模式，构建完善的员工劳动用工制度，通过人力资源部门的招聘预测以及薪酬奖励等等，去完善对人才的考核制度，同时也对人才有一个基本的保障。最后，在企业的竞争制度中，企业要重视给人才机会，在晋升中，不能以人才的工作年限作为人才竞聘的唯一条件。

（三）健全激励，激流勇进

在人才的管理中，构建完善的人才考核激励制度也是非常重要的。在健全激励制度的过程中，企业应该坚持公平公正的原则机制，开展对企业员工的考核评估。创新企业员工的薪酬机制，激发员工的工作热情，实现企业利益以及员工利益的相关协调性。在健全激励机制的时候，首先企业应该优化人员的考核机制，确保整体的工作质量。在人力资源的管理中需要对企业的经营发展策略进行分析，构建科学、系统的员工绩效评估管理体系，并且要遵循制度化和公正化的工作原则，通过可行、科学员工的评价机制，准确以及全面的开展评估，并获取相关的结果。在开展人才管理的过程中，管理人员应该根据员工绩效考核评价，及时给员工进行反馈和评价，不断的帮助企业的员工认识到自身发展的不足，获取更多的专业知识，有利于构建长效的员工素质管理机制。员工的绩效考核是员工职务晋升的重要依据，能够逐渐培养员工的归属感以及责任意识，有助于我国企业的长远发展。其次，在企业制定相关的薪酬制度的时候，要对企业的薪酬制度水平进行全面的了解，企业应该对员工自身的多样化需求进行全面的了解，制度制定的过程中，要构建以人为本的发展管理理念，通过构建科学的薪酬管理制度，完善企业的管理。

（四）提高素养，建设团队

建立科学合理、高效稳定的人才管理体系。在人员配置上要做到“人尽其才”。首先对招聘环节来说，应该尽可能地选择具有专业技能水平和职业道德素质较高且有工作经验以及相关知识储备丰富并且拥有与岗位要求相适应并具备一定学历或者文凭的人。其次就是针对员工培训这一方面来看，应该加强员工的学习与培训，让员工能够在实际工作中不断提高自己专业技能以及自身素质，使其可以胜任岗位所需的职责。最后就是针对人员配置这一方面来看要注重人才的引进。通过对企业人力资源管理结构进行合理调整之后才能使得公司内部各个部门之间相互协调配合。

五、总结

综上所述，在新时期，企业经营发展的过程中，需要充分重视人力资源的管理，顺应时代的发展，通过人力资源的管理，提高企业的整体实力。目前，我国的企业人力资源管理在发展过程中存在很多问题，这些问题不仅对员工个人和组织带来了一定程度上的影响，也会直接或间接地导致企业内部出现一系列严重错误。因此，我们要从根本上去分析并解决好这一系列问题。随着时代不断进步与社会经济环境变化以及科技水平提高等因素下人们对于人才需求量越来越大，所以企业必须重视人力资源管理工作中存在的各种困难，并且积极寻找解决方法和途径以保证自身发展在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]宋鹏. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新——评《人力资源管理系统与企业绩效:理论与对策》[J]. 科技管理研究, 2022, 42(1):1.

[2]王枫, 田青, 闫启民. 基于决策支持的中小企业人力资源信息管理系统设计[J]. 现代电子技术, 2022, 45(2):110-114.

[3]李倩. 新时代背景下关于石油企业人力资源管理的探析[J].  2022(7).

作者简介：李荣霞（1977年4月13日） 女 山西河津 汉 本科 经济师 中铝山西新材料有限公司 研究方向:人力资源管理