当前烟草企业财务管理工作浅析

当前烟草企业财务管理工作浅析

蔡恒丹

贵州省烟草公司六盘水市公司

摘要：当前，烟草企业在市场经济的变革中，面临着多种挑战。在国家的统一领导和专营的管理体制下，财务管理工作处于促进实现企业战略目标与企业价值最大化的目标中。在管理和经营方式上，烟草企业需要进行调整以适应当前不断变化和发展的国际与国内经济新形势，同时财务管理工作也应当适应改革的发展，并对财务管理提出了更高的要求。对此，本文阐述了从烟草企业当前的发展情况来看，分析了财务管理存在的问题，根据财务管理的基础工作，提出相应的解决措施，有助于提高烟草企业的经济效益和核心竞争力。

关键词：烟草企业；财务管理；措施

随着社会经济与现代企业的发展，烟草行业也正走向精细化和科学化的管理目标。但当前的烟草企业的销量提升空间较小，生产经营成本却逐年攀升，对此为了提升烟草企业的经营价值，实现企业的战略目标，促进烟草企业的可持续发展，则需要从企业的内部管理入手；财务管理工作作为烟草企业重要的核心工作，也是企业进行有序经营的保障。进一步完善财务管理制度，是企业发展的重要改革途径。因此，促进财务管理转型，部署财务共享中心，提高财务人员素质，挖掘财务数据的价值，有利于烟草企业提高财务管理水平，提高生产经营成本费用控制水平，增强经济效益，为企业管理层的决策提供依据。

一、烟草企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识薄弱

有关的财务管理会计的工作和部署，需要更高的要求和规划。 目前，大部分烟草企业财务部门工作职能更偏重于财务会计，财务管理职能被忽视，主要的原因就是财务管理意识尚浅，尚未发现财务管理是发展的首要任务，也未意识财务管理模式的建立有助于实现和推进企业进行最优化的决策。同时，滞后的财务管理理念，会对企业提高经济效益服务产生不良的影响，导致烟草企业不能从管理调度去分析财务活动，缺乏科学的评估，从而直接降低经营运行的效率。

（二）重复的财务管理程序，专业人才结构需优化

因烟草企业财务软件信息化、智能化、集成化程度较低、发展较慢，使得财务基础工作工作量加大，财务人员需花费大量时间开展财务会计核算工作，不能释放出更多的人力去开展财务管理工作。在烟草企业中，未建立业务软件间合理的财务数据交换，未使得会计信息相结合，未及时提供相关数据，会导致企业在发展的过程中，无法协调与共享的财务管理工作，“数据”这一项资产的价值未得到充分利用。通过相关调查发现，受财务人员的年龄结构及专业水平的限制，整体财务团队专业胜任能力有待加强。

（三）财务报告的分析内容较浅显，利用率差

财务管理实现内部监管的工作，为烟草企业的管理者提供合理的财务报告等相关材料，对企业的运营、设备和物资采购、财务收支等方面进行核算和检查。当前对财务报告数据的分析缺乏力度，无法披露企业的内控问题。因此，烟草企业的财务报告的使用效率低下，直接导致相关部门的职责不能有效的落实。财务报告内容较浅，利用价值不高，使得管理者对财务管理的期待度较差，财务报告的价值无法实现，难以有效实现内部控制作用，无法规避财务风险。

二、烟草企业财务管理工作的改革措施

（一）采用先进的财务管理理念

加强财务管理理念，重视财务管理工作，将财务管理工作覆盖到业务生产和销售环节。严格制定财务管理制度，按照烟草企业的发展目标，编制公司预算及公司战略发展规划。结合相关部门的基本情况，进入深入的调研，力求财务管理符合当前企业的相关规定及发展。坚持使用预算定额管理，强化预算约束，提高财务管理的严谨性和准确性。在固定资产的管理中，相关财务管理人员需要配合定期完成资产盘点、清查，对固定资产的购置及变动等会计处理进行核查，确保账实相符，确保企业财产的完整性。企业要改变传统的财务理念，要实现科学的财务管理方法，明确部门职责，归口管理部门职责，尽可能地减少运营成本，发挥财务效益，为日后的经营打下良好的基础。

（二）利用信息化技术，精简财务管理工作

近年来，信息化技术在财务管理工作中的应用显得非常的重要，烟草企业需要与时俱进，利用“大数据”信息技术，减少财务会计的工作量，简化整个财务管理过程。信息化技术可以保障烟草企业实现财务数据的准确性和完整性，并提高财务数据的传递和共享。不再因为纸质的文件形式，导致信息传递的过程中出现损坏、差错的问题，财务人员也不会因为整理书面文件而浪费大量的工作时间，极大地提高了财务处理和反馈效率。通过运用企业内部的网络，实现了各个部门与财务部门的互动和交流，加强各部门对财务工作的意识。随着ERP系统的广泛运用，财务管理数据存入到了系统当中，财务人员能根据软件中的核算和管理模块进行财务日常工作，还可以通过软件中的实时更新数据功能，及时掌握企业财务状况，大幅提高处理问题的工作效率。通过使用相关软件进行财务管理，可以帮助相关人员最大限度地简化工作工序，会有更多的精力去分析财务数据和了解相关业务，提高专业水平。相关人员也可以针对企业的业务需求，设计个性化的财务模块，在系统中对财务数据进行再加工和转化，在遵循财务管理制度的前提下，合理化地加强财务与业务、人力、物流、等信息的联系，减少人工传递，并能够准确地反映财务数据。另外，信息化技术需要财务人员具备一定的计算机操作能力，需要定期的培训，进行实操的练习，在熟练的操作下才能使得信息化财务管理的作用发挥到最大。

（三）加强财务管理分析报告的能力，落实监督职责

   贯彻和落实财务管理的监督体制，完善和推动内控制度，提高财管监督的权威性和严谨性，在烟草企业管理者领导下，发挥内控制度的监督作用，建立激励制度，落实工作职责。落实企业发展的重大战略任务，突出财务管理机制的重要性，提高财务分析报告质量，加强对企业重点业务、重点环节的分析，如主营业务经营、资金管理、投资项目、高风险业务进行全面分析，提高财务报告的价值及使用率。进一步规范内控工作，针对近年来财务管理工作发现的问题或事项，提出整改和细化工作要求。对于涉及重大项目建立健全的责任制度，落实各岗位的工作职责，加大责任追究力度等。财务人员需要提高自身的财务管理水平和风险防范的能力，才能够对核算与监督对象、内容、范围等进行精细化的确认，用专业的视角去查找问题，审查问题，提出合理化的建议，提高管理会计工作的准确性和效率，确保内控工作的公正、客观。

结语：

综上所述，为了更好地发挥财务管理的作用，企业管理层及财务人员应当提高财务管理意识，建立健全财务管理制度，利用先进的计算机技术，实现财务管理运行的信息化，简化财务基础工作流程，提升财务管理质量。开展内部管理及控制工作中，增强财务管理队伍建设，加强内控监督力度，满足企业发展的客观要求，从而促进企业经济效益的增长，促进企业的高质量、可持续发展。

参考文献：

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[2]翟野.创新企业财务管理工作机制的思考[J].中国市场，2022(6):2.

[3]张平.烟草商业企业精益财务管理探索与思考[J].会计师，2018(11):2.