建筑设计管理问题分析

建筑设计管理问题分析

张金贵

义乌北方（天津）国际商贸城有限公司  天津市  301600

摘要：建筑设计管理是保证建筑设计质量的重要环节，良好的管理能够有序推进建筑设计工作，加强对设计各部分细节的管控，保证设计符合工程建设要求，提升设计方案的可借鉴意义。在建筑工程设计管理中，通常存在建筑设计管理意识不强、界面设计不合理、设计质量管控不严格等问题。为了更好地解决这些问题，工作人员应明确建筑设计要求与规定，加强对设计人员、设计行为的管理，有效提升建筑设计质量。基于此，本文将对建筑设计管理问题进行分析。

关键词：建筑设计；管理；问题

1 建筑设计管理的重要性

1.1 利于降低工程造价

对以往建筑工程相关数据研究分析后发现，工程建筑设计费用一般只占据全部工程寿命费用的1%以下，而不合规的建筑设计对建筑工程的总体投入所造成的负面影响却高达75%以上。在单项工程建筑设计过程中，设计结构方法和选择建筑材料等环节不合规不严谨也对整体投入产生了相当大的负面影响。据不完全统计，在实现同样功能需求的前提下，经济性和技术性两方面都设计合理的情况下能够节省5%〜10%的建筑总费用，部分情况下甚至能够节省超过20%。为了同时合理把控建筑的技术性和经济性，需要提升设计管理水平，进一步减少建筑工程造价。

1.2 利于提高建筑工程的整体质量

通过有关的调查统计数据可以发现，在实际施工中，因为设计问题而造成的质量事故约占总事故事件的39.9%。部分建设工程项目缺少正确设计和科学管理，造成建筑的各个结构等方面设计失衡，严重干扰了后续使用；有些设计文件达不到要求，专业设计之间搭配不协调，导致建筑工程施工活动中经常发生停工或返工的现象，这些问题和建筑设计管理都有着不可分割的关系。为了提升建筑的总体效率，保证建筑设计效果，需要加强建筑设计管理环节的规范性。

2 建筑设计存在的问题

2.1 政府监控不力

我国对于建筑设计虽然制定了一些法律法规以及相应的标准但是这些法律法规以及标准的执行情况往往不是很理想，往往对于建筑设计单位的设计质量没有一个客观的量化考核标准，相应的评价具有较强的主观性。而且对于建筑设计的重点往往在于建筑功能以及质量上，对于建筑的成本以及造价没有进行全面的考虑。当前建筑市场相对混乱，很多没有相应设计资格的单位也在从事相应的设计工作，这在很大程度上不利于建筑设计质量的提高。

2.2 优化设计的意识不强

当前对建筑行业的监管重点大多都是放在建筑施工相关环节，而对于建筑设计没有引起足够的重视。当前很多业主都是通过招标来对工程的造价进行控制，没有看到通过对建筑设计进行科学合理的优化也可以起到降低造价和成本的效果。很多设计人员往往只是根据业主的要求进行相应的设计而对于后续的设计优化往往没有足够的重视，而业主自身由于缺乏必要的专业知识，根本不懂得提出建筑设计优化的要求。

3 建筑设计管理对策

3.1 提升建筑设计管理意识

为了更好地促进我国建筑业的健康发展，有效地解决目前存在的问题，提高其综合效益，建设单位的决策者需要不断地深化对建筑设计的认识，以最大限度地发挥自己的管理和指导功能。在这一过程中，设计者必须保证住宅建筑设计方案与工业经济相结合，从而使其在理论和实践上更好地理解和认识，从而增强对产品质量的认识。在具体的设计过程中，要对住宅的功能状态进行深入的分析，以保证建筑整体的高品质。在施工过程中，应注重施工设计、优化施工管理方案、重点难点问题等，以提高施工质量。

3.2 建立健全设计界面管理协调机制

为了更好地实现设计管理目标，要重视建筑交界处的设计内容与细节管理，建立健全设计界面管理协调机制，明确提出这一部分的管理要求，有效解决交界处的设计问题，提升设计质量。考虑建筑设计中交界处设计的特殊性，建议引入无等级协调模式，这样就无需强制性管理指令，可以通过协商、沟通等方法对交界处设计细节进行讨论；还可以邀请专家评审团参与其中，一起交流关于不同建筑物、建筑物与景观环境等交界位置的设计注意事项，进一步提升设计管理水准。

3.3 提升设计人员专业能力

优秀的员工是建筑施工中必不可少的构成要素。在建设项目中，要把规划和施工技术有机地结合起来，必须重视提高设计者的职业素质。建立严谨、先进的考核体系，组织员工学习先进的设计技术、理念，不断提升员工的整体设计能力。在进行各种工作之前，设计师必须针对工程场地的复杂地形，对工程设计进行有效的调整，以提高工程设计的科学性和规范性。同时，在设计过程中，要加强与施工单位的协调、合作，使施工单位严格落实设计要求，从而提高工程的总体设计水平。

3.4 完善竞争机制

相关部门要加强对招投标的监管，完善各种管理体制。在建设项目中，要实现多种需求，就必须通过招标来维持市场发展的秩序，优化市场的竞争。相关招标单位要根据工程项目的实际情况，细化招标文件，然后将相关的投标文件发给相应的投标单位，从而使其充分掌握设计要求，做好招标工作的准备，保证招标工作的顺利进行。招标方要对设计图进行分析，然后对设计图进行科学的评估，确定可行后才能签订合同。

3.5 加强设计质量控制

为了更好地实现设计管理目标，要加强设计质量管理与设计进度管理。一方面，本次的艺术中心建筑设计要求较高，设计不仅要规范科学，还需要内含一定文化元素与城市特征。为了更好地保证设计品质，工作人员在设计审查环节规划设计方案与图纸审查方式，邀请施工人员、技术人员参与其中，搜集各方意见，为之后的设计修改提供可靠依据。要加强对设计图纸质量的要求，分阶段组织开展图纸会审，利用BIM系统及管理平台软件观看图纸内容，审查图纸细节。一般情况下，需在施工前3日查看设计图纸，在会议上讨论图纸、设计方案、施工要求之间是否相对应，通过审查图纸降低不确定性，保证出图效率与图纸质量。

另一方面，要严格控制设计进度。考虑到项目设计的复杂性与专业性要求，设计管理需贯穿于设计全过程，从选择设计单位开始，全面展开设计管理工作。在设计单位选择环节，要加强对设计单位资质、经验、项目信誉度地考察，签订合同之前认真挑选出具有较强专业能力与职业责任感的设计团队，在设计合同中提出各项设计要求与约束条件；还可以构建奖惩机制，激励团队积极性。达成合作之后，要融入设计团队的工作过程，灵活利用BIM智慧云软件及时更新共享设计文件，利用线上工具批注校审阶段性设计成果，及时发现图纸问题，高效沟通解决问题；还需要对阶段审图成果留痕，保证设计工作的有序推进。

4 结束语

总之，对建筑业而言，施工设计的管理是建设的关键。在建设项目中，缺乏科学、合理的设计和管理往往会造成很多问题，从而极大地影响施工的安全和效率。在现代化的建设项目中，设计人员应当遵循先进的设计管理理念，提升自身设计水平，为工程项目科学规划方案。但是，从目前的建筑设计管理工作来看，建筑设计管理领域还存在诸多不足，必须加强对建筑设计的管理，增强建筑设计的创新意识，以适应现实需要，推动建筑企业的发展。

参考文献：

[1]周欣,胡俏,刘源,姚强,林恩,袁巍.会展类建筑设计管理经验总结[J].建筑科学,2022,38(05):238-244.DOI:10.13614/j.cnki.11-1962/tu.2022.05.031.

[2]宋扬.BIM技术在建筑设计管理模式中的应用[J].建筑设计管理,2022,39(03):70-75.

[3].《建筑设计管理》被日本科学技术振兴机构数据库(JST)收录[J].建筑设计管理,2022,39(03):91.