建立现代企业制度完善公司法人治理结构的探讨

建立现代企业制度完善公司法人治理结构的探讨

王军

新疆绿原国有资本投资运营有限公司  新疆库尔勒市  841000

摘要：在企业经营管理中，现代企业制度不仅对企业的组织制度、行为规范和利益分配等方面做出了的整体性安排，还贯穿于公司制度的全过程，包括股东大会、董事会、监事会和经营管理者之间的权责利益关系，将各成员之间的权力与义务关系形成一个科学合理、协调运作的制衡机制。在新形势下，公司法人治理结构是现代企业制度的核心，但就目前我国企业法人治理结构而言还存在许多问题，需要进一步完善，使其适应市场发展趋势。本文首先聚焦完善公司法人治理结构的意义和作用，其次说明企业法人治理结构存在的问题，最后阐述完善企业法人治理结构的措施。

关键词：现代企业制度；公司法人治理结构；策略探讨

引言：完善公司法人治理结构是现代公司制度的核心内容。由于有限责任公司存在股权分散性、产权主体的多元性、法人治理结构的不健全等特点，我国的公司制度还存在着产权关系不明晰、内部人控制和经理人道德风险等问题。由于这些问题的存在，许多公司无法形成有效的激励约束机制，造成了我国国有企业的效率低下。因此，需要进一步完善法人治理结构来提高我国企业效率，把治理体系和机制的作用最大化，充分展现现代企业制度对企业经营发展的意义。

一、完善公司法人治理结构的意义及作用

完善公司法人治理结构具有重大意义和作用，具体有以下几点，第一，完善法人治理结构是确立产权关系明晰化、产权主体多元化的有效途径。第二，完善法人治理结构有利于缓解企业融资困难等问题。当前，企业面临的主要难题之一是融资困难，一个具备健全法人治理结构的公司更加可靠且更能够获取投资者的信赖，进而获得更多的资金投至企业长期经营发展当中，提高企业综合实力，使得企业在市场发展中占据优势。第三，完善法人治理结构有利于形成科学决策机制来防范经营过程中存在的风险，是提高国有企业运作效率和效益的保证。目前我国国有企业实施明细分工、相互制约、协调运转的管理模式，这种公司制管理模式使得股东会、董事会、经营管理者、监事会权责明确，有效规避了工厂制企业存在的弊端，同时可共同做出科学、合理的企业经营发展决策，进而提高企业经济效益。

二、公司法人治理结构存在的问题

1.公司法人内部治理体制不完善

对于国有企业而言，国有企业在公司制的影响下进行改造出现了“一股独大”的单一产权制度现象，股权一支独大体现的是缺乏有效的手段对股权进行控制和监督，反映了公司治理结构在内部治理体制中的缺陷，监事会、经理层不能够真正发挥作用。这种不合理的股权结构，容易使得国有企业在公司治理方面存在着“内部人控制”、“股权缺位”现象导致经营权的滥用，且损害小股东的利益。

2.公司法人治理监督制度不完善 

公司法人治理监督制度不完善，其一体现在监事会职责流于形式，缺乏独立法律地位。在监督公司经营活动以及公司董事、经理等管理人员的行为时不能充分发挥监督权力，监督权受限，以及在行使要求纠错的权利时，更多的是行使建议权。其二，监事会成员自身具备的专业能力不够，《公司法》并无明确规定组成监事会的成员在综合知识技能方面所要达到的要求。例如，监事会对财务会计行使监督权时，需要监事会成员具备一定的财务知识才能阅读以及检查相关的财务报表，如若，监事会没有一名具备该领域的成员，将实行不了监事会对财务活动的监督。

3.公司法人治理激励机制不完善

在完善现代企业制度过程中，大多企业仍采用传统的激励模式，工资制度并不能真正反映劳动者的价值，对内部经营者缺乏有效的激励机制。然而在市场经济条件下，经营者需要承担经营风险，这必然要求企业建立与经营风险相适应的工资制度，调动经营者的积极性。

三、完善公司法人治理结构的策略

1.优化董事会架构

优化董事会架构就是要弥补董事会在结构性、制度性方面的缺陷。因此，重新设计优化董事会结构首先需要增加独立董事的数量，使得外部董事占多数，适当减少内部董事。独立董事没有拥有公司的股份，并且与公司管理层不存在利益关系，增设外部董事即独立董事有利于监督机制强有力的实施，约束经理层的不正当、不合理行为，同时独立董事可以根据自身的专业知识对公司的发展战略提供建议，使得董事会做出公平公正、科学有效的决策。其次，明确董事长与总经理之间的权责、工作，让两者之间形成监督约束关系，最大程度上避免出现“内部人控制”现象，进而提高董事会运行效率。最后，设置专门的独立委员会，包括董事会审计委员会、董事会提名委员会、董事会投资委员会等。

2.推动股权多元化

“一股独大”的单一产权制度不利于完善公司法人治理结构，我国企业需要推动股权多元化，可以让企业员工适当持股，完善员工持股制度来制约个人利益的膨胀，这种使得股权多元化的方式有助于增加企业内部发展动力。企业也可以通过产权的置换来实现股权多元化，同时这也给企业延伸了产业链，获得了很多的战略合作伙伴，共同明确企业的长期发展方向。另外，分散股权来降低各大股东持股的比例，对持股比例过高的进行适当的清退，同时增加其他个人的份额，将绝对持股变为相对持股。

3.完善约束激励机制

完善公司法人治理结构则需要进一步优化约束激励机制，通过物质与精神的奖励激发企业经营者和员工的积极性、主动性，除支付其与其劳动价值相对等的工资外，在经营管理者和员工达到业绩后给予一定的福利、奖励，同时也需要约束和激励并重，为杜绝个人因追逐自身利益最大化而导致损害公司公共利益行为，采取约束机制规范经营者、员工行为，使其按照规章制度、法律法规进行活动。

结束语：综上所述，完善公司法人治理结构对公司经营管理、长期发展战略的制定具有重大影响，是企业提高经济效益的重要保障，我国需要不断健全现代企业制度和完善和优化公司法人治理结构使其能够与时俱进，建立起满足社会主义市场需要的企业。

参考文献：

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