探析精细化工的发展趋势以及如何发展绿色精细化工

探析精细化工的发展趋势以及如何发展绿色精细化工

姜伟

阿拉善盟中小企业公共服务中心 内蒙古自治区 750306

摘要：我国科技水平和我国工业水平的快速发展，我国化工行业发展也十分快速。精细化工技术对国民经济的发展起到了至关重要的作用。其所涉及的工业范围和领域也十分广泛，同时与现代科技、日常生活、农业以及环境等都存在着密切的关联。精细化工不仅是化学工业未来发展的必然趋势，也是提高国民经济水平的重要技术手段。因此，本文对精细化工工程技术发展现状进行深入剖析，通过对技术进行创新，对精细化工行业的健康持久发展提供有效保障。

关键词：精细化工；生产环节；技术漏洞；创新思路

引言

在当前我国贯彻落实可持续发展治疗的社会背景下，对化工生产行业来说，传统粗放式的化工生产管理已经不适合当前我国绿色发展的国情。因此，精细化工生产已经成了我国经济发展中不可代替的一部分，但是当前针对我国精细化工生产的现状来说，还是存在着很多问题，在其具体发展的过程中，不管是人员管理还是安全管理，都是当前需要面临的主要问题。本文主要针对精细化工生产在管理方面存在的问题进行详细分析，并提出了相关解决策略。

1精细化工生产管理简述

精细化学工业简称为“精细化工”。作为一种综合性较强的技术密集产业，其在发展过程中具有使用材料种类多、工艺流程复杂、技术要求高等特征，如果在操作过程中不重视安全管理工作，不仅会给企业带来严重的损失，还会增加生产安全风险概率。现如今，以高新技术为依托的精细化工是全球化学工业研究的核心内容，也能全面体现出一个国家的综合技术水平，以期为全世界以及人民生活生产提供高质量、多功能的精细化学品。精细化工生产管理概念的提出，主要是为了树立化工企业安全生产管理意识，提升化工企业生产管理效率，同时培养生产技术人员在工作中的自我防护意识，有效保障现代化工企业的健康发展。

2精细化工生产管理的重要意义

精细化工生产在具体的排放方面能够有效减少，符合当前我国可持续发展战略的要求，而且随着技术水平的不断提升以及国家对于工业生产的财政支持，我国在进行精细化工生产的过程中，对于新产品研发以及化工生产工艺的革新有着非常显著的推动作用。在化工生产过程中，采用精细化工生产管理方式不仅能够保证工作人员的生命财产安全，还能够提升企业的经济效益。

3当前精细化工生产管理存在的问题

3.1企业精细化经营管理意识薄弱

现如今，我国精细化工行业已经取得了显著的成效，但很多企业存在精细化经营管理意识薄弱等问题，导致生产整体出现水平低下，再加上大部分精细化工企业都集中在中国东部位置，在西部地方精细化工产业链有所欠缺，从而影响了化工企业的健康稳定发展。精细化工理念不足也会直接降低企业生产效益，在生产过程中各种功能化、专用化高档产品不足，各种附加值问题也没有得到及时解决，和发达国家相比还存在一定的距离。还有很多企业在发展过程中都比较重视经济利润，将工作重心全部放在品牌形象塑造方面，通过各种媒体对品牌进行大力宣传，这样不仅导致精细化工生产意识过于形式化，且难以达到品牌宣传效果，从而抑制了企业的健康长久发展。

3.2安全意识薄弱

精细化工生产所涉及设备取用以及材料选取都是非常广泛的，很多原材料以及产品都具有较强的专业性，并且在具体的生产过程中，对于设备及技术人员的要求也比较高。不同产品对应的独特配方，在原材料的使用范围上的限制也比较多。以医药精细化工生产所生产的治疗高血压、高血脂等疾病的药品为例，在药品方面的更新换代是非常快的，因此针对生产来说，为了有效抑制病毒的抗药性，就必须要不断地进行新型药品的研发，这就导致很多企业需要选购专业的设备，不断完善施工工艺，而且随着生产的不断细化，实际操作流程的复杂程度也会随之提升。生产负担的不断加重，给生产管理工作带来了一定压力，这也为企业在管理费用支出方面带来了更大的负担。

4精细化工生产管理的有效思路和策略

4.1增强化工企业现代化管理意识

新时代精细化工生产管理，要重点突出现代管理思想，在常规管理理念和模式上强化精细化管理细节和问题。精细化工产业对技术、生产过程提出了更高的要求，如果不重视生产环节管理工作，将会引发各种问题。同时，化工企业采取的精细化管理理念，不仅是未来企业发展的主要趋势，也是降低风险和危机因素的关键所在，对进一步提升精细化工生产品质和效益具有显著作用。精细化工企业采取精细化管理措施，不仅要对人员、技术以及设备等采取精细化管理方式，也要对技术使用过程、产品质量等进行科学化管理，实现管理效率提升目标。另外，为了尽快达到企业管理目标，化工企业应该细化管理内容、明确管理指标，将管理工作贯穿到各个部门、人员以及生产环节中，这样可以促进精细化工生产管理水平的提高。

4.2强化管理人员精细化管理意识

精细化工可以直接展现出国家或地区的精细化工科技发展水平。在化工产业中，只有企业具备先进创新意识，才能达到发展目标。因此，应该不断强化管理人员精细化管理意识，其主要目的是为了促使企业获得理想的经济利润和社会效益，在精细化生产过程中具备精细化生产工作的意识，从分子设计思路入手，去落实精细化工技术创新工作。针对中国精细化工产业分布不均衡问题，要完善资源整合战略方针和措施，将企业资源发展各地的优势全面整合起来，并全面汲取东部地区经验教训去合理优化和配置资源。另外，为了提升企业的精细化工生产能力和核心竞争力，企业应该全面落实精细化工技术推广工作，要求产品与技术开发要求相符合，结合市场动态变化去积极调整和创新技术理念，这样可以保障企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，占据一席之地。

4.3加大管理投入

对于化工企业而言，安全管理具有关键性价值，因此，企业需要对安全管理加大投入，确保能够有效避免发生安全问题。在选用原材料时，尽量选择使用无害原料，使其项目生产的安全问题得到有效降低。与此同时，相关人员需要熟练掌握设备操作规范，严格基于安全操作流程应用各项设备，确保能够对人为隐患进行有效控制。企业需要进行新型设备的科学引进，使旧设备应用的安全隐患得到有效减少。如果设备出现故障，则需要及时停用，同时，还需要向维修人员及时报备，如果工作空间具有易燃易爆的特点，需要进行报警系统的合理设置，同时，还需要尽量减少工作人员，确保在检测出物质超标现象时，可以向工作人员及时示警。

结语

综上所言，精细化工技术属于新时代的高科技产品与行业，技术的创新与改进对精细化学新产品的发展提出了越来越高的要求，同时其技术规模需求也更大。因此，无论是政府部门还是精细化工企业都应该对精细化工技术的创新与发展高度重视，通过制度体系的健全、新型技术的引进、提升技术的研发与应用范围等措施，在国民经济发展中展现出精细化工产品的重要优势，推动精细化工的可持续性健康发展。

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