供应链模式下现代物流管理的研究思路和方法

供应链模式下现代物流管理的研究思路和方法

刘一鸣

烟台南山学院 265713

摘要：随着时间的推移和发展，全球一体化的趋势已逐步显现。同时，能源问题也越来越严重，已经成为了一个全球性的问题。而且，在国际竞争日趋激烈的情况下，物流企业需要顺应时代发展需求，及时实现自我管理理念的创新发展，顺应时代发展潮流，使自身能够在激烈的市场竞争中具备发展优势，进而逐步实现资源配置的合理优化，促进企业的健康与持续性发展。

关键词：现代物流管理；供应链；应用

1供应链模式分析

供应链作为一种伴随着货物流动而产生的客体，是货物流动的伴生物。20世纪80年代，供应链的概念被提出来，指的是一个庞大的、复杂的网络系统，并非单纯的机械结构，而是由供应和需求两个客体之间的关系所表现出来的一种表达。供应链模式，主要是在满足服务要求的前提下，为能有效地减少自己的费用，对供应商部分、制造商部分、仓库部分与零售商部分进行全面整合，在综合整合各类资源，并高效地转换有关的资源，可以使额供应商与中间商之间互相协作，以实现最后的供应商管理目标。

2供应链模式在现代物流管理中的重要意义

2.1有助于拓宽物流系统

在传统的物流管理工作中，因为存货过多，加上系统的限制，往往会产生存货缓冲的问题，造成生产商和零售商间的某些商品出现积压的现象，这样就会造成供应链中其它商品的缺货，从而无法保证物流管理工作的成效，还可能造成库存问题的扩大。而在采用供应链模式的过程中，能够扩大原有的物流系统，保证现代物流管理供需之间的协调，提高现代物流管理的反应速度，系统化地开展各种服务，提高现代物流管理的工作质量。

2.2有助于拓宽管理渠道

在现有的物流工作中，由于销售渠道过于宽松，导致订单处理过程与现有的需求相脱离，无法满足现代物流工作的需求。此外，在现实工作中，经常出现某些事务的流程滞后，无法确保所有事务都被有效地进行，严重地影响了整体的后勤工作的质量。在采用供应链的时候，可以扩大有关的流动通道，与企业物流相对，组成一种共生的工作方式，这样，在企业之间的相互配合中，就可以对供应链中的物流、资金元素与信息元素等进行全方位的管理，把价值链作为基础，来提升在现代物流管理中的竞争力。

3现代物流管理中供应链模式的应用

3.1制定完善战略计划

为了将这种供应链管理方式逐步渗透到自己的策略经营系统中，公司可以采取比较灵活的方式，制定比较完整的策略，并将它体现在自己的策略经营系统中，从而在现代物流的管理过程中，将供应链的效率最大程度地提高。在进行物流企业的有关管理工作时，要坚持战略规划的科学性，根据自己的发展需求，明确未来发展战略要求、供应链管理需求等，形成一种科学与规范化的战略发展模式，并主动地进行融合。此外，在制定策略时，要充分发挥第三方物流公司的作用，建立健全的信息化系统，促进社会物流与公司物流的良好融合，建立一个最优化的供应链模式，推进高效科学的物流经营，加强该模式的实践性和可操作性，积极地做好各项经营工作。

3.2树立准确供应链管理理念

在进行现代物流管理的时候，为了促进供应链模式能够进行有效的渗透，需要始终保持正确的理念，在不断积累的市场竞争中，将供应链模式的效用凸显出来，同时还可以促进利益共同体的不断完善发展，让供应链上、下游企业之间的合作更加紧密，从而达到双方的合作共赢。发挥供应链模式的作用，不仅可促使企业从单独竞争走向企业供应链整体竞争，培养物流企业和供应链上下游企业合作意识，还可有效地实现现代物流企业竞争形式的积极改善。

3.3形成良好沟通机制

在现代物流管理工作中，要更好地将供应链模式的特点表现出来，要保证企业内部、企业与上下游企业之间的交流，确保信息共享和沟通的效果，就需要注重高层级的沟通机制。现代化的物流公司要利用新媒体技术、互联网平台等，加强与客户的联系，逐渐提高了信息交换和通讯的速率，要减少不同部门之间发生错误的可能性，就需要加强对再生水的数据的处理，将各类数据的传递效果发挥到极致。

3.4打造优质的人才队伍

将该模型应用于现代物流，必须构建一支高质量的人力资源，并以此为基础，以人力资源为基础，对该模型进行有效的渗透。一方面，应该聘用具有较高专业水平的优秀人才，并对他们的工作有较多的工作经验，要将供应链模式充分地融入到具体的工作中，要树立起以客户为本的理念，并采取多种方式来展开现代物流管理。另一方面，要对雇员进行关于供应链模式的专业知识和先进技术的教育，使雇员树立正确的观念，熟练地掌握供应链模式的使用技巧，不断地对先进的管理方法进行渗透和使用，改善当前的物流管理工作，最后，建立一个最佳化、标准化的工作机制，以确保现代物流管理工作的顺利开展。

3.5注重企业综合能力的提升

在现代物流管理工作中，企业的综合能力与市场竞争力有着直接的关系。在这种背景下，在现代物流管理的进程中，要注重提升企业的整体实力，将供应链的运作方式与之相结合，从而有效地提升企业的核心竞争力。首先，为了专注于核心业务的经营，企业需要对供应链进行正确的定位，并将非核心业务进行外包，在核心业务方面，企业可以根据自己的资源和服务的优势，来确定自己的核心业务，但不能盲目的进行定位，而是要挑选一些不能被其它企业复制和模仿的业务，只有在这种情况下，企业的核心业务的优势才会显现出来。其次，在实践中，还需要结合自己的核心业务，将上下游的企业进行有效地结合起来，以顾客为中心，为现代物流公司创造出具有竞争力的价值，这既可以提高公司的核心竞争力，也可以提高公司的整体教育和引导工作的成效。

结语

综上所述，在进行现代物流管理工作的时候，要注意发挥供应链模式的作用，才能让目前的工作状况得到彻底的改善。在这一点上，要注重发挥供应链模式的作用，要树立起正确的认识，要坚持科学的原则，打造出一支高素质的人才队伍，要建立起一个信息沟通交流工作机制，从而提高企业的整体实力，培养出一个现代物流企业的核心竞争力，将供应链模式的优势展现出来。

参考文献

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