浅谈道路桥梁施工管理与风险

浅谈道路桥梁施工管理与风险

刘伟

500239198910054851

摘要：在道路桥梁工程建设中，施工管理和风险管理的运用对道路桥梁项目有着非常重要的影响，因此，必须对道路桥梁的施工和风险进行科学、高效地管理，并严格执行道路桥梁项目的管理措施，以此来提升道路桥梁项目的管理水平。本文对道路桥梁施工管理与风险的概述、质量管理与风险、成本管理与风险作了简单的分析与论述。

关键词：道路桥梁；施工管理；风险管理

一、引言

在对道路桥梁建设项目风险进行管理与控制时，必须从各方面进行全面地分析。比如对建造过程中的一些关键环节进行分析，还有各种可能出现的突发事件，以及一些可能出现的异常情况。必须对这些问题进行全面地分析，一旦出现问题，就必须采取相应的措施，不然，将会对道路桥梁的质量和安全产生一定的影响。由于施工过程中的各种因素都会影响到施工过程中的风险控制，因此，对施工过程中的技术管理人员提出了更高的要求。在道路桥梁施工管理与风险管理这一具有很强的专业性和技术性的项目中，工程技术管理人员应当将理论与实践相结合，对其展开合理、高效的管理和控制，将人力、财力、物力充分利用起来，从根本上提升道路桥梁施工与风险的管理控制水平。本文对道路桥梁施工管理与风险的概述、施工质量管理与风险、施工成本管理与风险等几个方面作了简单的分析与论述[1]。

二、道路桥梁施工管理与风险概述

经济的发展是社会发展的动力，目前，中国特色社会主义市场经济体制日益健全，道路桥梁行业逐步对外开放，现代企业制度和管理方式在我国得到了广泛的应用。工程管理逐步进入到道路桥梁领域，并被广泛应用。在道路桥梁项目管理中，质量、成本与安全风险是最重要的三大因素，这三个因素在哲学意义上是辩证统一的关系。只有将这三个因素的辩证统一和协调发展起来，才能使企业的效益和社会效益相结合，达到“高质量、低成本”的目的。所以，在道路桥梁工程建设过程中，要把这三个因素的关系把握得很好，时刻树立起质量、成本与风险管理协调统一的理念，才能让企业和道路桥梁工程项目的管理水平得到提升，才能更好地与现代市场竞争机制相适应。

从实质上看，这种辩证统一性表现为：只顾工程质量，不顾工程造价，与现代企业制度不相适应；而只注重成本而忽视品质，则会使企业在市场竞争中被淘汰。所以，在道路桥梁项目管理中，要有针对性地与具体的道路桥梁项目相结合，辩证地处理好这三个方面的关系，必须与企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境相结合，从而实现低成本、高质量、高效率的道路桥梁项目管理目标。

三、道路桥梁施工质量管理与风险

1、严格把控施工材料与施工设备的质量

对道路桥梁工程施工的管理，首先是对原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与进场。在接受材料之前，所有的专业技术人员都需要对材料的质量、规格及型号展开一次彻底的检查，如果材料的合格证件、质量检验合格单等不及格，那么就不能接受材料的接收进场，无论材料是否来自自己企业的采购，或者是甲方的供应。并清点进场材料的数量，按照型号、规格分类存放。在施工过程中，机械设备起着非常重要的作用，而在道路桥梁工程施工中，使用到的所有设备，特别是大型机器，或者是重要的大规模的建筑材料，都需要在性能、规格，材质型号，国家要求的出厂质量合格证等方面，都要满足国家的有关要求和规定，同时还要符合本道路桥梁工程施工的设计要求。

2、认真细致地做好图纸会审工作

在道路桥梁工程施工开始之前，一定要对其工程项目的设计图进行审查，同时也要对其他相关专业的图纸进行认真地审查，将设计图纸中存在的问题和错误标出，然后在图纸会议审核中进行讨论和解决。另外，还需要对路桥施工方案中的空间布置进行审核，保证足够的空间布置，满足施工设备的使用要求。如果不能达到设备的安装需求，则需要对建筑空间进行局部的调整。另外，在道路桥梁工程的施工中，我们必须重视对大体积混凝土的施工进行严格的管理和控制，采用科学的施工技术措施，采用合理的管理方式，保证混凝土的施工质量，为道路桥梁工程的工程质量奠定坚实的基础。

3、合理进行施工方案的优化设计

在对道路桥梁工程施工进行管理的时候，因为施工方案的差异，会对施工的质量和工程项目的建设周期产生很大的影响。为了保证道路桥梁工程施工的顺利进行，节约成本，缩短施工时间，需要对施工的设计方案进行调整和优化。而对施工计划的优化则包括施工计划的安排，施工顺序的安排，以及道路桥梁工程的施工方法。而对施工线路进行优化，可以有效地缩短工期，优化施工结构，合理安排资金流动，降低工程项目成本；在制定施工进度与制定施工方案的时候，对施工顺序的安排进行优化，这是需要考虑的问题。对施工工序进行合理化，可以让资源得到合理地流动，从而提升施工的效率。在道路桥梁工程中，施工方法的选择取决于施工工艺、施工构造等因素。

四、道路桥梁施工成本管理与风险

1、把握成本控制关口，加强设计阶段的成本控制

在设计阶段，通过对建设全过程各阶段对投资的影响进行分析，我们可以发现，在初步设计阶段，投资的影响大约占20%，在技术设计阶段，大约占40%，在施工图设计阶段，对投资的作用大约占25%。从这一点可以看出，在设计阶段对项目成本进行控制是非常重要的。在设计阶段，要对施工标准和设计标准进行科学地选择，以贯彻国家有关施工政策。积极地、合理地运用新技术、新工艺、新材料，对设计方案进行优化，编制和确定概算，把设计概算控制在投资估计之内，并且把初步设计概算当作建设项目工程费用的上限，施工图预算不能超过初步设计概算。从这一点可以看出，在设计阶段实施限值设计是很有必要的。

2、严把成本控制关，优化施工组织

首先，在审查施工计划的时候，必须要严谨细致，对比比较适合的几个计划，从中挑选出最好的一个，这样才能为后面的施工创造更好的前提条件，这样才能有效地降低因为不合理的计划，或者是因为没有采取必要的措施而引起的额外的成本。其次，在工程进度上必须要严格按照既定的计划执行，确保工程能够按时完工，这样才能大大地降低工程的成本[2]。最后，合理安排施工次序，在确保项目按时完成的基础上，通过对非关键性工序线路的有效调整，达到资源最优配置，降低项目建设费用，使人力、物力等资源在实际条件下得到最优配置。

五、结束语

总之，道路桥梁项目施工管理与风险管理的目的就是能够全面提升道路桥梁项目的社会效益、经济效益指标。从表面上讲，道路桥梁建设和风险管理对策是指在建设过程中采取的一系列与质量、安全和成本有关的管理措施。这也印证了前面所说的，路桥工程建设管理和风险管理是一项非常专业和技术的工作。从这一点可以看出，它对道路桥梁项目有着非常重要的影响，它在整个道路桥梁建设和运营的全过程中发挥着非常重要的作用，因此，要想对道路桥梁项目进行科学、高效地管理，必须要严格执行道路桥梁项目的施工和风险管理措施，这就需要工程建设管理人员对道路桥梁的管理措施给予足够的重视。

参考文献：

[1]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（02）.

[2]邱炳承.当前路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品，2010（14）.