价值链视角下建筑施工企业项目成本管理研究

价值链视角下建筑施工企业项目成本管理研究

唐永梅

身份证号码：610321198507292523

摘要：随着我国经济发展水平的提高，我国建筑行业的发展受到了前所未有的挑战。所以，要想降低企业成本，提升企业的综合竞争力，推动企业的长期稳定、健康发展，就必须不断完善施工企业成本管理体系，对企业的成本进行创新，从而提升企业利润。

关键词：价值链；建筑施工企业；项目成本管理

引言

在我国碳达峰、碳中和、区域发展的背景下，我国建筑行业正遭受着巨大的冲击，市场竞争压力日益加大。目前，我国的经济正在向高质量发展的方向转变，传统的要素驱动的经济发展方式给企业带来的持续增长动力变得越来越微弱，但是，有效的成本管理可以减少企业在运营管理中的成本，为企业的持续发展提供更多的动力。

1.概述建筑施工企业价值链

1.1.价值链概述

价值链主要是指能够增加企业商品或者服务价值的一系列活动。价值链理论认为企业的每一个经营环节都能够为企业的商品或者服务创造价值，因此在企业每一个经营环节当中产生的经济活动都会形成价值链。按照企业生产经营活动的性质，可以将价值链分为内部价值链和外部价值链，其中外部价值链还包括由上下游企业所构成的纵向价值链和由同行业内竞争者所构成的横向价值链。

1.2.建筑施工企业价值链

1.2.1.建筑施工企业内部价值链

内部价值链主要是指能够为企业创造价值的内部各个经营环节所构成的价值链。针对建筑施工企业而言，其内部控制价值链主要包括5个环节，具体如下：第一，设计环节。该环节是建筑施工企业内部价值链中的首要环节，是在建筑施工企业中标以后对所承担的房子和公路等项目工程的设计活动。第二，采购环节。该环节在设计完毕以后，由具体的项目建设部提交物资需求和采购计划，然后由建筑施工企业的采购部门进行采购。该环节的主要目标是尽量实现材料零库存。第三，生产环节。该环节是建筑施工企业内部价值链的重要内容，主要包括对材料成本、人工成本和机器设备损耗的管控。第四，交付环节。该环节主要是建筑施工企业建设完毕以后将项目交付，需要分析交付风险，选择交付方式等。第五，维护环节。在建设完毕进行交付的过程中，还需要对建筑的质量等进行检测和维修等。尤其是在我国提出碳达峰和碳中和目标以后，对建筑施工企业的维护服务提出了更高的要求，同时也提高了建筑施工企业的成本。

1.2.2.建筑施工企业外部纵向价值链

建筑施工企业外部纵向价值链主要是指建筑施工企业与其上下游企业所构成的价值链。对于上游企业而言，建筑施工企业应该明确供应商的准入标准，确定供应商的等级以及采购流程，按照价格和技术等相关要素科学选择供应商。对于下游企业而言，建筑施工企业主要面向房地产开发公司和市政部门等，应该树立起良好的品牌形象，赢取客户的信任。

2.建筑施工企业成本管理存在的主要问题

2.1.成本管理范围较窄，成本管理措施不完善

成本管理是一项系统性和完整性的管理活动，但是在实际的工作当中，大部分建筑施工企业往往比较重视企业生产和采购活动当中的成本管理，不够重视其他活动的成本管理，没有完善的成本管控措施，导致成本管理的范围较窄，管理内容较少。建筑施工企业的各个经营环节都会涉及成本管理，企业应该对所有的经营环节进行成本管理，并且明确划分各个经营环节所应该管理的成本目标，进而全面提升企业的成本管理水平。

2.2.成本管理方法落后，信息化建设水平不高

当前，大部分建筑施工企业往往比较重视成本管理的核算工作和事后管理结果，而对于事前的成本预测以及事中的成本控制和成本分析等工作却不够重视，这表明建筑施工企业的管理方法还比较落后，无法为企业管理者决策提供有效的数据支持。此外，大部分建筑施工企业的成本管理信息系统还不够完善，使得企业存在信息不对称的情况，无法全面及时有效地收集各项内部成本数据，也无法及时获得全面的市场信息和竞争对手信息，导致建筑施工企业无法根据市场情况以及自身的实际情况及时调整建设方案，提高了企业的库存成本和采购成本，降低了企业成本管理效果。

3.价值链视角下建筑施工企业成本管理的优化对策

3.1.加强内部价值链成本管理，完善各环节成本管理措施

3.1.1.设计环节成本管理措施

第一，运用BIM（建筑信息模型）技术进行标准化设计，提高设计水平，降低建设成本。BIM技术能够实现精细化设计和人机协同，建筑施工企业应该充分运用BIM技术，以建设的项目为载体，对工程的设计环节进行专业化的指导和标准化的设计。同时，建筑施工企业还应该发挥施工领域的优势，将施工经验和施工技术融合到设计环节，提高设计和施工的协调水平，进而实现节约成本，缩短工期的建设目标。此外，建筑施工企业也可以加强与专业性较高、实力比较强的设计院之间的合作和交流，全面提高企业的设计水平，进而降低企业的建设成本。

第二，引用EPC项目设计理念，实现设计环节的降本创效目标。EPC是一种工程承包模式，即工程承包方需要根据业主的委托和合同约定，对工程项目的设计、采购等全过程实行承包。在这种模式下能够充分发挥设计的主导作用，有效解决工程设计、采购和施工等环节的脱节问题。建筑施工企业应该转变之前的承包思维，引入EPC设计理念，深化施工工程项目的设计内容，将成本控制点转移到设计环节，实现设计环节的降本创效目标。

3.1.2.采购环节成本管理措施

第一，建筑施工企业应该明确供应商准入标准，选择优质的并且能够长期合作的供应商，进而降低企业的采购成本和库存成本。在采购时，建筑施工企业应该与实力较强、信用较高的优质供应商加强合作与联系，在保证施工质量的基础上按需采购和科学采购，尽量实现零库存的采购目标，进而降低企业的库存成本和采购成本。第二，加强工程物资的集约化管理，降低企业采购成本。建筑施工企业应该在一些重点区域实行工程物资集约化管理，通过建立采购信息系统，提高集采质量，实现规模采购，进而获得价格优势，降低企业的采购成本。

3.2.加强外部价值链成本管理，提高成本信息化管理水平

在对外部纵向价值链开展成本管理工作时，建筑施工企业可以积极利用现代信息技术，建立信息系统平台，打通与上下游企业之间的沟通壁垒，与上下游企业形成稳定的经济共同体，实现采购等环节的信息共享共通，推动企业实现规模采购，进而降低企业的采购成本。同时，建筑施工企业也可以通过信息化技术，全面收集上下游企业的信息，充分整合上下游企业的资源，降低客户的购买成本。在对外部横向价值链开展成本管理工作时，建筑施工企业也可以适应时代发展趋势，积极利用现代信息技术，取长补短，降低企业的独立开发成本。

4.结束语

综上所述，价值链成本管理将价值链理论与成本管理相结合，可以有效地解决目前建筑施工企业的成本管理范围狭窄、成本管理信息化程度较低等问题。但是，在运用价值链成本管理模式的时候，建筑施工企业还需要在自己的实际条件下，不断地对其进行优化与改进，使其最大限度地发挥出价值链成本管理的优点与效果，从而有助于提升建筑施工企业的整体竞争力，增加公司的收益。

参考文献

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[2]倪玉华.价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理[J].市场周刊,2020,33(09):111-112.

[3]张建建.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].财经界,2020,(15):90-91.