项目策划在建筑工程管理中的应用

项目策划在建筑工程管理中的应用

申楠楠

天津滨海旅游区建设开发有限公司  天津 300480

摘要：随着我国现代化进程的加快，对工程项目的管理提出了更高的要求。在实施精细化施工管理的过程中，做好工程规划与管理是实现精细管理的首要步骤。近几年，工程建设单位越来越重视工程规划的重要性和经济效益。在施工管理中，项目规划是十分关键的一环。施工单位要大力推行项目规划，使施工单位的工作效率和工作质量得到有效地提升。

关键词：建筑工程；项目策划；管理应用

1.项目策划在建筑工程管理中的重要性

1.1.质量策划

对于质量策划，企业要做好以下两点。在实际施工过程中，企业要基于建筑工程施工的具体需求来开展物料市场的调研工作，并结合当地物资供应市场的实际情况，详细调查施工材料的品牌、应用效果及价格等情况，从而确保后期物资选择的准确性。同时，在原材料产品质量检验环节，检验人员可以采用施工放样的方法，充分结合设计要点和主要参数，对常用施工材料的载荷性能、耐蚀性和抗压强度进行检测和评估，以挑选出合适的施工材料，保证工程施工质量。企业应完善工程管理制度，最大限度地减少工程施工管理问题。相关部门应根据工程材料的实际比例、施工设计内容、安全经营管理模式来完善施工管理制度，同时，相关部门还应科学配置管理人员，从而进一步提高管理质量。

1.2.安全策划

对于安全策划，企业要做好以下两点。①企业要加强对安全施工的监管，以保证工程施工的安全性。对此，企业可建立管理制度，采用奖惩方式来提醒职工不要心存侥幸，做好本职工作，从而保证各个阶段的产品质量。另外，企业还要针对工程项目的每个阶段制定相应的标准，以规范职工的操作行为，排除安全隐患。②企业要增强管理人员的安全管理意识，以进一步提高工程管理的效果，促进企业的长远发展。

1.3.进度策划

要想有效提高工程管理的效果，企业必须对工程的施工进度进行控制。企业可通过合理制定施工方案来控制施工进度，将工程的施工工期控制在预定的范围内，以保证工程建设能够在规定的时间内完成。另外，由于项目建设涉及人员协调、机械设备协调等多项工作。所以，项目建设的保障对工程施工管理尤为重要。在施工过程中，项目负责人应加强各工程施工单位之间的相互配合，并协调好其与管理部门之间的关系。

1.4.成本规划

成本规划是工程管理工作的重点。因此，在建设项目的成本控制过程中，项目负责人应积极执行公司的成本核算和控制制度，避免对正常成本管理工作造成干扰，从而保证成本管理工作的实施效果。在施工过程中，企业的成本核算经理应及时收集和整理与工程造价有关的工程变更信息，并办理相关签证手续，及时向业务部门报告，从而有效地控制工程造价。另外，要想做好工程造价管理工作，企业应加强对工程造价的事前控制和预测。

2.项目策划在建筑工程管理中的具体应用

2.1.前期项目策划

2.1.1.项目策划前的准备工作

在项目策划前，企业应开展工程施工调研，编制调查研究报告。工程施工调研工作一般由项目管理部门负责，并且企业要以书面形式公布招标报价。项目管理部门应根据工程招标情况对项目进行调研。管理部门首先要调查项目原材料、机器设备的价格、运输情况；其次要调查项目附近的劳动力资源；最后要检查项目的标准规范、工程施工难题、安全性、质量、成本等情况。在完成调研工作后，工作人员根据以上调研结果来编制项目调查研究报告。另外，在项目策划前，企业要组建项目策划小组，收集项目策划的相关数据，并建立项目策划大纲。对于项目策划大纲，项目策划小组成员应根据施工材料、机器设备、施工技术等相关数据信息进行编制。

2.1.2.前期项目策划的工作内容

在开展项目管理工作之前，企业应该结合项目建设要求和特点，根据调查报告和企业的工作范围进行前期项目策划。前期项目策划工作内容如下。（1）企业要研究项目管理总目标。首先，企业要分解项目的总体规划目标，并结合项目管理合同书和地方法律、法规来明确项目管理总目标。其次，企业要详细分析工作规划情况，科学安排工作，完善相关规章制度，建立绩效考核管理体系，增强职工的责任心。

（2）企业要根据项目管理总目标以及营销团队的整体实力来建立符合项目要求的组织架构。另外，企业还要加强工作人员之间的沟通交流，实现高效协作，从而提高管理效果。

（3）企业要制定合理的项目管理方案。建设项目具有目标多、专业领域广、工作环境复杂、施工难度较大、施工人员较多等特点，这对项目规范化管理提出了严格的要求。因此，管理人员必须根据项目特点，制定合理的管理方案，以明确管理过程。另外，方案中要详细介绍安全、项目进度、质量等管理内容，且这些管理内容要结合项目的监督机制、考核机制、激励机制等来执行。

（4）企业要加强项目管理工具的研究。企业要按照项目管理规定，选用符合项目要求的可视化工具。比如，企业可通过创建项目管理信息平台来实现各部门与工程管理团队之间的数据共享和互联；或者借助项目现场管理

App来实现项目信息的高效传输，从而使项目管理流程更加标准。

（5）企业要加强项目风险管理。在前期项目策划环节，项目风险分析和判断至关重要。在此环节，企业要识别建设中的危险因素，制订风险管控方案。比如，在此环节，企业应明确风险分析方式和评价方法，构建风险预警体系，简化风险处理流程，针对特殊事件制订应急方案。此外，企业还要与各方工作人员协作开展项目风险管理工作，并创建工作记录，以提高风险管理效果。

2.2.实施阶段的项目策划

前期项目策划完成后，企业还应做好项目实施阶段的策划管理工作。由于项目管理人员在前期准备环节，将各部门的工作要求编制成《项目管理手册》，因此在项目实施阶段，企业必须督促参建单位按照《项目管理手册》的要求做好下列工作，以提高项目策划效果。①企业要结合参建单位的工作规范和工作流程，通过在每个季度开展考评来定期检查参建单位工作开展情况。②企业要根据项目的具体需要来举行专家讨论会，主要目的是解决项目施工过程中存在的问题，保证项目的建设质量。

2.3.验收阶段的项目策划

在验收阶段，工程管理工作开始收尾，企业更要做好项目策划工作。①企业要根据中标单位的工程验收方案，对各个片区和标段进行验收策划，要求参加者按照计划开展验收工作，并按照计划向行政主管部门递交验收结果。在验收合格后，企业还应加强整改工作，并把相关问题纳入清单，从而提高质量管控效果。②如果项目涉及大量结算，或者各中标单位有不同的结算方案，那么管理团队应提前与承包单位进行沟通，并制订结算方案，催促承包单位和经销商尽早做好结算前的准备工作。③在工程施工即将结束时，管理人员可协助设计单位和监理单位完成验收，并明确文明施工奖励额度。另外，管理人员还要协助本单位完成项目结算。④企业应将验收阶段的项目策划信息录入BIM模型中，为后期的工程项目运维管理提供充分的参考依据。

3.结束语

综上所述，建设工程项目管理是一项综合性的系统工程，涉及组织、技术、资源、商务等多方面的综合管理。项目规划涉及项目的方方面面，使得项目的各个环节都能得到有效的控制，确保了项目的资源配置，达到了预期的目的，从而为公司的经营管理积累了大量的经验。

参考文献

[1]陈彦芳.项目策划在建筑工程管理中的应用与实施[J].中华建设,2021,(04):52-53.

[2]古丹丹.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2019,(22):29.