建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

郑凯

广东宏泰建设有限公司    广东中山528400

摘要：建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑施工项目质量管理特点

1.1 影响因素多

（1）外在因素。在整个建筑工程施工质量管理过程中，各项目施工环节相互关联，建筑工程整体管理的系统性较强，各部门之间的协作配合程度与默契度等，都会严重影响施工项目的质量。同时，在各个项目施工环节中，还存在一些影响工程质量的外在因素，如环境、气候、湿度以及地质条件等。（2）内部因素。现阶段，我国建筑工程企业内部的工程技术人员普遍缺乏专业素养，大部分参与建设的施工人员文化程度水平有限，对建筑工程建设过程中的质量管控缺乏一定的认知，导致施工过程中质量管控工作得不到足够的重视，一定程度上影响了建筑工程的整体质量。另外，现有施工技术并不能完全符合当前建筑工程施工质量管理标准，不仅会对建筑工程事业的发展造成负面影响，而且从宏观层面上看，也不利于建筑行业的可持续性发展。因此，企业内部需要培养一支施工技术高、工作效率强的专业施工技术团队。只有不断提升建筑施工人员自身的施工技术水平，才能规避企业内部因素对建筑工程质量管理造成的不良影响，为建筑工程事业做出更多贡献。

1.2 质量浮动大

在建筑工程施工作业环节，需要制定系统性的管理制度，才能够确保施工质量。在诸多不稳定因素的影响下，工程项目每个环节都存在一定的工程设计偏差，质量浮动较大。要将误差控制在标准范围内，需要建设有效的质量管控机制才能够达到理想效果。为有效提升建筑工程的整体质量，建筑工程技术人员可对施工各环节进行调控。首先，有效编排施工作业的各项工序，结合各环节的特点进行梳理并制订有效的方案。其次，依据实际施工情况选择施工原材料和施工设备。由于原材料的品质以及施工设备的性能直接决定了建筑工程的整体施工质量，因此在建筑施工过程中，必须对二者进行严格管控。

2提高建筑工程质量管理的主要对策

2.1建立健全完善的工程质量管理体系

健全完善的质量管理责任制度与责任体系是确保建筑工程有序进行的重要保证，任何岗位、任何部门都必须严格遵守管理体系。施工单位必须要从自身实际情况出发，遵守国家相关法律法规的规定，建立符合相应的管理制度和质量评估考核规则。管理体系建立完成之后，需要对问责体系进行完善。管理部门容易出现管理漏洞，究其原因是问责体系不完善。施工单位必须要对管理部门责任体系进行查缺补漏，将管理的责任按照职位不同、分管不同分别划分至每个监管职责人，每个监管职责人都要担起自己的职责，哪个职责人所监管的部门出现质量安全问题，相关负责人需要与对应部门共同承担责任。

2.2人员控制

现如今，在建筑工程实际建设过程中所应用的质量管理控制措施存在各种问题，无法有效提高项目施工质量。因此，建筑单位需定期对施工质量管理人员开展专业培训，创新现场施工工艺。对施工质量管理与控制的观念进行优化调整，建筑单位还需安排相关质量管理人员开展专题研究，提升管理人员的专业素养，同时积极主动地投入项目建设管理。在建筑工程项目建设之前，需按照相关施工规定要求组织开展技术培训，确定混凝土的配合比、搅拌等相关标准，与此同时，还需掌握并了解相关质量检测标准和相关验收规定要求，使得质量管控人员的综合素养得到有效提升

2.3材料控制

在建筑工程建设中加强对各类施工材料的管理和质量控制，可有效提升建筑结构整体施工水平。由于项目施工中应用的施工材料类型较多，因此，需采用抽检的方法，加大对材料质量控制，在确定符合相关规定标准的材料后，才可使用到项目施工中，防止建筑工程建设中出现劣质、损坏等质量较差的材料。另外，加强施工材料的存储、运输等方面的管控力度，如果出现不符规定标准的施工材料应用到项目建设中，将会导致安全事故的发生。若仓库条件不具备存储施工材料的要求，可在施工现场搭建临时仓库，并对存储环境进行严格控制。

3建筑工程管理中进度管理的具体措施

3.1合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

3.2控制建筑企业资金投入

在建筑工程施工过程中，若是未及时进行项目资金投入会造成工程资金链断裂，其带来的风险甚至能波及到建设施工技术、施工设备和施工人员分配等多个方面。因此，开展建筑工程时必须做到相关资金及时支付，施工单位参照原定计划将各项工作任务发布到位，避免为工程施工进度带来不稳定因素。

3.3增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要增强施工应对能力施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。

结束语

建筑工程质量管理的成效将直接影响工程项目的质量，因此企业应完善质量管理制度，审核施工设计方案，协调各项目方之间的关系，加强施工责任监督，提升现场施工质量。

参考文献

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