中小型市政桥梁施工成本管理的方法

中小型市政桥梁施工成本管理的方法

王锋 

中交建筑集团有限公司   北京东城 100010

摘要：在中小型市政桥梁工程施工过程中，施工单位需要重视成本控制工作的开展。因为中小型市政桥梁工程涉及内容较多，选择正确、合理的成本控制方法，可以更好地保证企业的经济利益。为此，文章围绕中小型市政桥梁工程的成本控制工作展开分析和描述，从中寻找能够高效实现中小型市政桥梁工程成本控制的方法。

关键词：中小型；市政桥梁工程；成本控制

1中小型市政桥梁工程的成本控制存在的问题

1.1缺乏完善的成本控制体系

目前，我国许多中小型市政桥梁工程尚无健全的造价管理制度。相关公司在项目开工前，就会成立一个造价小组，由造价小组负责对中小型桥梁项目的造价进行估算，为后续项目的建设打下坚实的基础。同时，公司将组建相应的管理机构，负责对项目建设进行全面的监督和管理。然而，通过调研，发现中小市政桥梁建设的前期准备工作与实际施工存在一定差距，同时还要面对各种突发事件，对工程造价的管理造成了一定的影响。比如桥梁建设的时候，经常会有材料不够，或者是材料不够，那就必须要换掉。由于意外事件而造成的费用上升，有关部门要做好记录，并加强监管以保证其他物资的有效利用，以防止此类事件再度发生。另外，要注重管理制度的健全。

1.2缺乏专业的成本控制意识

成本管理工作能否顺利进行，对项目实施地影响很大，如果本项目的控制工作达不到预期的要求，就必须引起有关方面的关注，并深刻地认识到问题的根源。经调研，目前一些建筑企业的成本控制意识还不强，后期又把重点放在项目建设上，使成本控制难以达到标准化。此外，我国中小型市政桥梁工程等市政项目的建设经费多为国家财政拨款，因此，在管理上存在着与一般项目管理者不同的观念。一般管理者往往从成本的角度考虑，尽量降低项目的费用，以确保项目的顺利进行。然而，中小型市政桥梁项目的管理者往往把施工进度和施工质量作为第一要务，往往忽略了对中小桥梁项目的造价控制，而忽略了造价的控制，这对中小型市政桥梁项目的顺利实施有很大的影响，甚至造成造价超支，因此必须对其进行成本控制。

1.3中小型市政桥梁工程的成本控制具有局限性

通过对我国中小型市政桥梁工程项目建设的现状分析，可以看出，我国市政桥梁建设项目造价管理存在着很大的缺陷。在编制概算时，有关部门根据设计图纸，得到项目的基础费用，但在实际建设过程中，也会包括运营费用、维修费用、返工费用等。但实际上，有关部门在估算中小型市政桥梁工程的成本时，往往会忽略其成本。另一方面，工程建设的有关工作人员在进行成本预算时，其成本控制的范围相对较窄，例如从建筑材料的角度进行成本控制，或者从人力资源的角度进行成本控制。另外，在进行工程造价控制的同时，还要对工程进度进行全面的考虑，不能因为成本的原因而影响工程的进度和质量。因此，有关部门在进行成本控制方面存在着很大的局限性。

2中小型市政桥梁工程的成本控制方法

2.1完善中小型市政桥梁工程施工的成本控制体系

为了确保中小型市政桥梁工程目的顺利进行，有关部门必须建立健全造价管理制度，确保其在建设过程中能起到最大的作用。首先，要与预算团队沟通，在编制预算时，要注重成本控制，从多个角度综合考量，制定出一个合理的预算计划。其次，要重视培养有实际操作能力的人员，以确保后续的成本管理工作能够有效地进行。最后，可以通过制定奖励和惩罚机制来实现对每个人的责任。通过对中小型市政桥梁项目造价管理制度的健全，可以有效地促进我国中小市政桥梁建设的顺利进行。

2.2管理相关人员的成本控制意识

为了最大限度地发挥造价控制的作用，有效地控制造价，降低工程造价，首先要通过思想教育，使有关工作人员树立正确的认识，并在施工过程中督促全体员工进行监督，发现不合理的地方，及时改正，逐步提高员工的成本控制意识，促进成本管理。

此外，要使各有关部门都能更好地关注成本管理，而不是只靠口头上的说教，而是要从现实的利益出发，使他们在日常工作中意识到成本的重要。比如，企业可以定期对各施工单位进行审查，检查各单位的违法行为，并对违反规定的单位和个人进行惩罚。这样既可以提升中小市政桥梁施工队伍的可信度，又可以让人们意识到问题的严重性。通过严格实施奖惩机制，使全体施工人员和相关人员逐步建立起自我反省的认识，从而有效地推进了工程造价管理工作。

2.3相关人员细化成本控制内容

2.3.1人工费控制

成本管理涉及很多方面，其中最重要的是对人力资源的管理。中小型市政桥梁工程施工耗资巨大，施工前必须对施工工作量进行估算，并估算出相应的人力资源。在项目实施期间，会发生意外情况，对人力资源的投入产生一定的影响，从而影响到人力资源的管理。为了防止这种现象的出现，项目团队必须在项目开始前就选定一个施工团队。提前了解施工团队的能力，保证达到城市中小桥梁建设的要求。如果施工队伍中存在着以次充好的现象，那么在施工过程中很可能会发生严重的事故，甚至会造成工程质量的恶化。

2.3.2物料的费用管理

中小型市政桥梁建设所需原材料数量庞大，原材料成本是中小市政桥梁建设中的一项重要开支，在建设之前，项目团队会按照设计图来确定材料的造价，然后由专业人士进行科学的采购。为了达到更好地控制成本，企业也可以采用投标的形式来确定合作伙伴，既节约了时间，又保证了产品的品质。经调查，导致材料价格失控的主要原因在于材料的品质，如果采购的原材料达不到要求，就得再采购一批，导致材料的价格翻一番。造成这种现象的主要原因是有关部门监管不力。采用招标的方法来进行物料费用的控制，能够完全实现预定的目的。

2.3.3机器费用的管理

中小型市政桥梁工程是一项大型的工程，需要大量的机械来进行施工，因此在施工前，相关的工作人员都会购置或租赁大量的机械，以便日后的正式开工。在这段时间里，他们要对机器进行成本控制，因为机器的数量很大，因此，机器的造价也很高。但在此过程中，存在着机械选择不合理、机械利用率低等问题，从而导致项目造价的控制。因此，有关部门应从以上几个方面来进行成本控制。首先，在机械设备的选用上要考虑到工程的特点，中小型的市政桥梁工程是建设的一部分，因此需要大量的挖掘机、搅拌机等。在这些设备中，工作人员要挑选出既能加快工程进度，又能改善工程整体质量的设备。其次，有关人员要将工程中所用的设备进行归类，并将常用的设备与分期使用的设备进行区分。最后，在施工期间，有关人员要合理地调节机器设备的使用周期，确保设备能按要求紧密、有序地工作，从而最大限度地降低由于各工序之间不紧密而造成的机械设备资源浪费。

结语

目前，我国中小型桥梁工程造价管理尚有许多值得探索的地方。在中小型桥梁施工过程中，要制定合理的造价控制方案，确保材料的供给、施工进度，并充分考虑各种影响因素，是确保项目效益的最大利器。在中小型桥梁的施工中，要做到工程质量与工期的协调，确保施工费用的最优，既要保证施工的质量，又要确保施工的安全。

参考文献

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