浅谈甲方在工程建设中如何做好现场管理

浅谈甲方在工程建设中如何做好现场管理

高宏达

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摘要：建设项目的施工技术管理至关重要，因此各方都应对此加强重视，尤其是甲方。他们应充分发挥自身作用，承担起维护和改善工程质量的重大责任，并且确保工程按照预先设计的标准和规范进行。只有通过加强甲方的现场管理，才能确保工程安全、高效、规范的完成，从而达到预期的结果。因此，本文将探讨甲方在工程建设过程中应该采取哪些措施来提高现场管理水平，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程；甲方；施工现场；技术管理；

前言：近些年来，由于我国经济的迅猛发展，再加上城市化进程的推进，建设项目数量急剧上升，甲方作为建设项目的投资者，在整个建设过程中扮演着极为重要的角色。因此，甲方必须认真负责地管理和控制工程的材料、安全、施工组织等，以确保施工的有序实施，并最大限度地提升工程的经济效益。本文旨在深入探讨甲方在建筑工程中的主要职责，并给出一些有效的施工管理措施，以期为项目的顺利实施提供有力的支持。

1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义

在工程建设中，甲方是不可或缺的重要角色，其在一定程度上影响着整个工程建设的目标。在实际施工过程中一旦没有明确的目标，对于施工工作的顺利开展常会产生严重影响。不仅如此，甲方还能够在一定程度上控制施工进度和成本投入，在确保工程顺利完工的同时，还能够为企业带来更多的经济效益。随着建筑行业规模的逐渐扩大，甲方要明确自身的权责，充分发挥自身作用，不断优化和完善施工程序，在一定程度上提高施工效率和施工质量，从而为建筑行业的规范化和制度化出一份力。另一方面，现场管理不仅仅是甲方进行施工管理的一种措施，更是建筑企业展示其实力的重要渠道。规范的现场管理不仅可以降低成本，保证项目的顺利完成，还能为企业塑造出良好的口碑，提升其品牌影响力。通过加强现场施工管理，除了可以及早发现和解决存在的问题，而且还能为企业的未来发展打下坚实的基础。因此，采取科学的施工现场管理措施，不仅可以改善施工质量，更能够有效地促进项目的顺利完成，从而极大地提升企业的经济效益和社会效益。

2甲方的现场管理措施

2.1监督建筑材料的质量

在建筑工程的施工过程中，使用的材料千变万化，从木质材料、钢筋、混凝土、水泥到其他各类材料，每一项都需要精心挑选，以满足工程的需求。而且，正确使用各类材料，对于保证工程的质量和安全至关重要，否则可能会导致严重的后果。为了确保建筑工程的顺利完成，甲方应当仔细挑选适宜的材料，并严格按照规定的标准来使用，以免出现不必要的损失。同时，施工单位应当事先向甲方申报所需的各类材料的使用，以便获得最佳的效果。在材料运抵施工现场时，必须由专业人员进行严格检查，确保每一份材料都符合质量标准，并且在投入使用前，必须经过专业检测机构的检测，质量合格后，才能出具相应的合格证书。如果发现有任何不合格的材料，甲方应当立刻采取措施，及时对其进行清理，杜绝在施工现场出现不合格材料。

2.2做好施工安全的管理

安全是建筑工程施工的重中之重，因为安全事故可能会造成严重的后果。因此，甲方在施工过程中必须特别重视安全，并严格遵守“安全第一”的原则。甲方在控制工程安全方面可以采取以下措施：第一，严格按照施工单位制定的施工计划和方案，结合实际情况进行工程验收。第二，根据实际情况定期开展安全有关的培训，提高施工人员的安全施工意。另外，还要提前预测施工过程中可能出现的安全事故，并提出相应的解决措施。一旦出现危险时，施工人员能够具备自救的能力。第三，为了提高施工的安全性，保障施工人员的人身安全，我们将严格监督他们的安全装备，并定期检查他们的防护措施。过程中若是发现问题需及时处理，并将“危险”“施工请勿靠近”等警示牌放置在危险性较高的施工作业区域旁。第四，施工安全维护是贯穿全过程最为重要的一项任务，因而从施工人员思想上灌输安全施工理念，能够更好发挥安全措施的效用。

2.3做好组织协调的管理

为了保证建筑工程的顺利完成，参与方必须彼此合作，确保各方施工目标一致。只有这样，才能保证施工过程的顺利进行。因此，甲方应该充分发挥自身作用，做好各参与方之前的协调工作，确保他们能够顺利完成工程，并保证施工质量和安全。另一方面，甲方还应该处理好信息交流、资源共享和物质能量交换等问题，为工程的顺利进行提供保障。采取这种方式不仅可以促进三个单位之间的互动，还能够提升工程的质量和效率。由于建筑工程具有施工周期较长，规模庞大，涉及的问题复杂多样等特点，因此，在施工现场的管理中，有效地协调和控制各个环节至关重要。甲方应当秉承公平、公正的原则，尊重每一位参与者的权利，并严格遵守相关法律法规，确保参与者的合法权益得到有效地维护。若参与者之间发生纠纷，甲方应当尽快采取有效措施，积极开展调解，确保双方都能得到公平的待遇。通过提升协作能力、提供优质的服务，我们将努力营造一种有利于施工与管理的氛围，以确保项目的高效实施，并最大限度地确保各方的经济不受损失。

2.4严格控制事后的验收

事后验收是工程项目质量管理的重要环节，它不仅能够帮助甲方发现潜在的质量缺陷，还能够及时采取措施，如发布暂停施工的指示，要求施工单位立即停止施工，并给出有效的解决措施。通过严格的管理和监督，我们能够确保工程质量，从而避免造成不必要的经济损失。在实际施工过程中，我们需要指派专人负责监督和审核施工方案和开工报告，并绘制重点分部工程的流程图。如此一来，我们就能够及时发现和解决工程质量问题，同时还能够对其原因进行有效分析，避免类似事件再次发生。当质量问题被发现时，甲方代表和监理人员应立即采取行动，加强对现场的控制，防止问题的进一步扩大。同时，应与参建各方进行有效沟通，共同制定处理方案，并由原施工单位负责实施。这样，甲方代表和施工方可以更好地协作，能够在一定程度上提升工程质量。

2.5做好工程项目的综合管理

通常情况下，甲方在工程建设过程中主要负责监督和指导工程的实施，不仅要严格把关材料、安全、施工组织等，而且还必须积极参与到整个项目的管理过程中，以确保项目的顺利实施。此外，甲方也应当认真履行合同义务，严格遵守相关法律条款，以确保项目能够按照合同规定如期完工。另一方面，为了确保项目的顺利完成，我们应该高度重视合同管理，并密切关注工程的施工状态。我们还可以根据实际情况，科学合理地建立一个定期的例会制度，让监理人员参与到项目的管理中来，及时发现和解决存在的问题；在甲方管理工程现场时，甲方代表应及时到达现场，对工程质量和进度进行严格监督，并对参与施工的各个单位进行全面了解，明确各自的责任和义务，以实现合作共赢的局面；施工是建筑工程的重要组成部分，前期规划和设计对于保证工程顺利完成至关重要。为了确保工程质量，甲方应该科学合理地分配施工任务，明确工作人员的职责，并在发生失误时第一时间确定责任人，以避免责任推卸。

3结束语

综上所述，甲方在整个项目实施过程中扮演着至关重要的角色，他们需要进行全面、系统的统筹和协调，从而使得整个项目能够顺利完成。因此，甲方可以说是整个项目实施过程中最具影响力和最具权威性的参与者。甲方应当认真履行其职责，充分发挥自身作用，以最大限度地提高施工质量，使其达到或超越原有的设计要求，并且确保工程能够按照合同要求如期顺利完成，同时也要尽可能地降低造价，以符合双方约定的条件。为了确保施工单位能够获得更多的经济效益，甲方和施工单位必须建立一种互利共赢的关系，以实现双赢。所以甲方代表应当积极汲取经验教训，不断提升自身的专业技能，以便更好地满足新形势下的建设需求。

参考文献：

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[2]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].江西建材,2017(22):255+260.

[3]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].建材与装饰,2016(22):208-209.