房地产开发项目施工管理的若干问题与对策

房地产开发项目施工管理的若干问题与对策

徐文强

南京金箔集团房地产开发有限公司 江苏南京 210000

摘要：现如今，城市房建项目发展较快，而提高房地产开发项目的规模，能够对城市化进程起到了推动作用。文章重点对房地产开发项目的施工管理进行了简单的剖析，并对施工管理问题的完善进行了深入的研究，从而为我国的房地产企业的发展奠定了坚实的基础。

关键词：房地产开发项目；施工管理；存在的问题；对策

施工管理是房地产开发工程建设的一个主要内容，它直接关系到房地产开发工程的质量。为了确保房地产开发工程的施工管理效果，建设单位常常会按照现实状况进行管理，并在实际工作中不断地完善自己的管理模式，形成完整的管理体系，从而促进房地产开发工作的建设。然而，目前，我国房地产开发项目施工管理仍有许多问题，这将直接关系到工程建设质量。因此，以提升房地产开发项目施工管理的层次，本文对“房地产开发项目施工管理中存在的问题及对策”的深入分析具有相当重要的意义和实用价值。

1 房地产开发项目施工管理的重要性

在房地产开发工程中，合理的、高效的施工管理起着举足轻重的作用。一是合理施工管理能够有效地控制工程的质量。从房地产开发工程的角度来看，工程建设质量是整个工程管理的重要组成部分，它既与后期的使用安全、建筑物的使用寿命有关，又与公司信誉有着直接的关系。因此，房地产开发工程施工管理工作是非常重要的，其切入点是施工现状，并根据房地产开发工程进度进行有效的管理，保证了施工质量与安全，有效地改善房地产开发项目建设水平；二是合理的工程管理能够支撑房地产开发产业的发展。目前，房地产开发业常常会出现类似的建筑和资源配置。通过有效的项目管理，可以支撑各个部门的交流与信息交换，并对其进行全面的优化，从而达到可持续发展的目的，进一步推动房地产开发业的发展。

2 房地产开发项目施工管理中存在的一些问题分析

在房地产领域的开发项目建设过程中，施工管理是保证项目建设顺利进行的重要措施。但从目前开发项目的施工管理来看，还存在基坑开挖、外墙施工进度管理等问题，不利于提高施工管理水平。

2.1 基坑开挖及地基处理问题

目前房地产开发项目建设中，基坑开挖后的地质调查报告与实际情况有很大的差别。由于在房地产开发项目建设之前，地质调查报告没有体现出施工现场的实际情况，地基调整方案、降水方案都没有制定，最后使房地产开发项目现场处于混乱状态，不利于项目进度有效控制，对房地产开发项目成本管理产生了很大的影响，不利于房地产开发企业的发展。

2.2 外围墙施工进度控制问题

在房地产开发项目施工中，外墙施工是一个不可或缺的环节，但是它很容易受多方面施工要素的影响，从而影响到项目的实际进展，例如施工专家数量、技术人员的数目等。具体来说，在挂满吊篮时，施工工作人员的数目不能满足吊篮的使用要求，对施工进度产生不利的影响。外墙不能按照工期计划进行施工，对外墙的施工效率有很大的制约，对房地产开发项目的成本控制不利。

2.3 建筑绿化施工问题

在房地产开发工程中，绿化施工是一个最后的过程，其施工工作周期短，因此，建设企业在没有花费时间对多方考察现场实际情况进行综合分析，也不能对草皮、树种、景观小品等施工方案进行综合分析，从而对房地产开发工程的绿化施工造成了不利的影响，从而直接影响到绿化施工的成效。

2.4 施工材料问题

当前，在房地产项目的施工中，由于施工工艺、材料管理、质量等原因，导致了施工现场的安全得不到保障，严重影响了总体建筑的施工质量。近几年，随着科学技术的发展，新设备和新技术也在国内房地产项目中得到了广泛的应用，为我国房地产项目的总体建设提供了方便。但大部分施工人员还停留在主观知识方面，由于没有科学、新的技术应用手段，大多数的工程工作者仍然沿用以往的传统工程工艺，从而影响到整个工程的总体进度。另外，在实际工作中，大多数的质检部门都没有大力度的检测自己的材料质量，从而为整个工程埋下了极大的安全隐患，同时也给工程人员的安全带来很大的威胁。

3 房地产开发项目施工管理问题的优化对策分析

由上述分析可知，房地产开发项目建设管理中仍有不少问题没有得到解决，致使工程建设管理工作难以发挥作用，对全面提高建设质量和效益没有任何帮助。因此，在建设房地产开发工程时，要针对建设管理中存在的实际问题，为提高房地产开发工程建设管理的质量和效益，寻找行之有效的解决问题的办法。

3.1 基坑开挖和地基处理问题的优化对策

在房地产开发项目施工过程中，为提高地质勘察成果的准确性，需要我们对基坑开挖方案采取优化措施，并能够为地基处理方案提供依据。同时，应在地质勘察阶段增加一定的勘测孔位，以有效解决开挖基坑和地基处理等具体问题。此外，施工单位必须对地质调查报告进行深入研究，可以适当请教专业人员，明确当季工地水位具体情况后，依照实际现场状态有效动工。为避免后续地基处理过程中因地下水位上涨影响施工进度，应联合设计单位制定针对性、可行性强的地基修复方案和降水方案。在开房地产发项目施工合同中列入适当的地基处理和降水方案的预算，既能防范风险，又能提高房地产开发项目的精确性和合理性，从而达到规避房地产开发项目建设过程中索赔风险的目的，从而在成本控制水平上对房地产开发项目有所帮助。

3.2 外墙施工问题的优化对策

建筑企业需要具体分析问题产生的原因，以解决房地产开发项目中外墙的施工问题。一旦弄清问题产生的原因，外墙施工问题就能找到有效的对策，明显提高了外墙的施工效果，从而使房地产开发企业的经济收入水平有较大幅度的提高。另一方面，在实际操作中，建设单位若是需要结合外墙施工问题，以此对施工区域进行合理划分，值得注意的是，需要妥善完成工作区域的交接事宜。但是，考虑到外墙吊篮的问题，还需要保证吊篮的满载使用不受限制。既能提高吊篮的利用率，又能保证符合计划进度的施工进度，从而带动房地产开发项目综合效益的提升。

3.3 绿化施工问题优化对策

对于房地产开发项目中的绿化项目建设，房地产开发企业应通过招标的方式，选择综合实力较强、信誉较高的绿化施工单位，提前预留充足的招标时间用于建设绿化项目，确保绿化建设质量。同时，在选择了既能保证绿化施工质量，又能保证经济效益的绿化施工单位后，在提高绿化施工经济效益和质量的同时，还需要注重选用绿化建材。此外，在绿化建设中，常与其他专业一起进行，如果多个专业同时进行，又不能合理配合，房地产开发项目的绿化建设效果会受到直接影响。因此，室外雨水管道与绿化建设之间的衔接需要施工企业在具体施工活动中予以协调，以保证绿化施工进度。

3.4 建筑材料的严格控制

管理人员在房地产项目管理过程中，对工程材料的把关一定要严格。包料、包工问题在过去房地产项目建设过程中经常出现，这就需要在施工前对材料质量、种类等进行详细检查后，加强对材料的监管。严禁不符合质量标准的建筑材料进场施工，为后续建设的安全稳定做好坚实保障，确保已投入建设的材料符合实际生产要求。同时，还需对施工材料招投标过程进行严格把关，加大建材生产企业在招投标过程中的把关力度，对材料的行业资质、市场信誉等进行详细审查。在施工材料实际使用过程中，对材料的投入情况实行实时监管和控制，并做好建筑材料的保管工作，防止建筑材料受潮变质，给房地产项目建设造成不良影响。另外，在房地产本身的建设过程中，房地产项目的品质很容易受到当地气候条件的影响，所以房地产项目整体的建设环境需要严格把控，以免在建设过程中造成工期延误。

结语

总之，施工管理是房地产开发项目建设过程中必不可少的一项工作，无论是施工质量、进度还是工程项目的安全都会受到一定程度的影响。因此，施工企业为了提高施工管理水平，应在实践中重视房地产开发项目的施工管理，结合项目实际，针对施工管理现状，摸索出相应的解决办法。房地产开发项目的顺利实施，为房地产开发企业奠定坚实的基础，为长期稳健发展提供了有力支撑。

参考文献：

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