油田企业业财融合促发展途径的实践与探索

油田企业业财融合促发展途径的实践与探索

张勇

 （中国石化中原油田分公司财务资产部经理  河南濮阳 457001）

摘要：业财融合是指业务经营与财务管理有机融合，是一种财务业务共同为企业创造价值的管理活动。面对当前世界复杂多变的经济环境，业财融合成为企业实现高质量发展的关键所在。本文结合油田企业的实践探索，首先阐述业财融合的现实意义，重点分析业财融合互促共赢的实现途径，最后总结对业财融合的认识与体会。

关键词：高质量发展 业财融合 战略 管理会计 预算 信息化

1 业财融合的意义

1.1业财融合有助于战略目标落地

中国石化确立了世界领先发展方略和打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标。从战略定位来看，财务与业务具有天然共生共赢的关系，两者都是企业高质量发展的支撑者与践行者，业务财务相互融合，围绕公司战略目标，充分发挥自身专业优势，以价值创造为核心目标，一切工作向价值聚焦，一切工作为战略服务，提升企业产品价值、资源价值、品牌价值，将企业战略目标量化为可落地可执行的具体实践路径。

1.2业财融合有助于资源效益开发

为保障端牢能源饭碗端，油田企业必须自我变革，推进低成本、有规划的资源开发。业务部门以产量为目标，财务部门以效益为目标，在有限资金的情况下，只有业财深度融合，财务部门才能准确编制预算，加强事前算赢，平衡好预算投向问题，合理分解与下达预算指标，业务部门才能更加注重效益，更加关注投入产出，以最低成本、最小投入、最少资源，取得效益最大化，推动油田企业可持续发展。

1.3业财融合有助于企业风险管控

业务数据是财务分析的基础，亟需消除业务财务数据孤岛，加快业财数据互联互通，财务管理与生产活动相融并进、相互支撑，提高财务数据揭示经济业务的能力；发挥财务数据“体检报告”作用，分级分类设置风险预警指标，运用财务指标量化风险，全过程监控业务的合规性，将内控制度嵌入业务审批流程中，对各类风险实现提前预警、事前处置，增强全业务链的风险防控能力。

2 当前业财融合存在的问题

2.1缺乏财务业务复合型人才

企业现有业务人员只掌握生产本领，缺乏财务知识，生产运行过程中不能精准发现价值；财务人员多出自财会专业，缺乏业务知识，难以发现业务流程中的增效点。企业要提高战略决策水平，亟需培养和储备精通业财管理的复合型人才。

2.2传统惯性思维有待改变

企业传统业务人员过分注重业绩，财务人员重点关注效益，存在业务要花钱与财务要效益的矛盾,工作性质的壁垒导致业财沟通交流少，业务和财务缺乏协调统一的战略目标。

2.3业财信息有待互联互通

我国管理会计工具研究正处于发展阶段，业务和财务信息不能有效整合应用到管理会计工具模型中，信息化建设的价值没有得到充分发挥，财务数据反映经济业务能力不强，业务数据无法体现价值，不能有效反映企业经营状况。

3 业财融合互促共赢的实现路径

3.1业财联动保障价值引领，推进全面预算管理

在预算运行过程中，业务部门要紧盯全局预算目标，形成“战略-经营计划-项目”的一体化预算管控模式。建立体现全业务动因逻辑的预算编制模型，实现财务预算、生产计划、投资计划“三大计划”联动管理。明确全员职能，通过细化预算颗粒度，实现预算全级次覆盖、分层级管理、精细化控制。建立预算下达、执行跟踪、成本控制、绩效考核的全程管理闭环，及时调整滚动预算，构建全局、全业、全员、全程“四全覆盖”的预算管理体系。

3.2业财联动保障高效勘探，推进资源有序接替

对油田企业来讲，储量是“粮袋子”，产量是“钱袋子”，业务部门优选勘探方案、优化设计施工，高质量勘探。财务部门以效益最大化为原则，以投资收益率为评价标准，开展勘探项目效益排队。通过业财融合全过程效益评价，保障了高效勘探，落实了经济可采储量，提升了储量替代率，保证了油田资源有序接替，形成了勘探增储量，储量定产量、产量保商品量、商品换资金，盈余资金用于下一周期勘探的良性循环；同时降低了勘探风险，避免了大量无效探井核销，减少了后期弃置成本。

3.3业财联动保障高效开发，提高资源投入回报

财务部门通过效益配产、事前算赢、经济评价等手段，引导开发业务部门抢抓高油价机遇，多干效益活，多产效益油。针对现有开发区块效益配产，市场、生产、开发三方加强联动，平衡销售渠道、市场价格、库存容量、经济储量、产能规模等因素，坚持眼睛盯住市场，功夫下在现场，以“四提五化”为抓手，保障油藏开发高效率、高质量，推进产能项目达产见效、措施项目增产增效、老井治理稳产提效，油气资源量加快转化为商品量。针对拟建区块和单井项目，财务部门结合业务部门提供的技术方案测算投资收益率、净现值、投资回收期等指标，量化评价项目经济可行性，引导业务部门通过合理控制投资规模、优化技术方案、优选工程队伍等措施，避免因决策失误带来的后期无效投入与沉没成本，提高项目整体收益率。

3.4业财联动保障生产优化，开展全链条效益挖潜

坚持“投入必问效，投入必有效

”经营理念，生产经营模式加快由生产导向型向效益导向型转变，由围绕产量目标配置资源向围绕效益目标配置资源转变。财务与业务一体化决策，根据市场需求与油价变动，以效益最大化为原则，统筹资源配置，合理安排生产计划。一是运用三线四区模型，实现经济效益动态配产；二是立足精细管理，持续改善油藏经营;三是立足精益投入，推进标准成本分类管控；四是进攻措施类投入更精准。包括生产运行类投入更有效、安全维保类投入落到位、后勤管理类投入更节俭、可持续发展类投入更合理、规模富余类成本快消化。

3.5业财联动保障推价增收，提高产品市场价值

加大市场规律研判，加快“产品向商品、商品向资金”的价值转换，统筹地炼和管道销售配置，提高原油综合销售价格；加强硫黄拓市推价，研究淡储旺销与低储高售策略，提高销售利润率；加强天然气大客户开发，推行供暖季政策推价，利用天然气管网加大引进代输力度，抢占天然气市场销售份额。主要是是研判国际油价走势，优化原油销售策略、开发优质客户资源，稳定天然气销售收入、维护市场主导地位，加强硫黄产品推价销售、延伸产品产业链，提高副产品市场价值，提高深加工产品的收益。

3.6业财联动加速资源盘活，推进资源集约利用

本着“没有闲置的资产，只有放错地方的资源”经营理念，以全生命周期价值最优为目标，统筹资源空间优化，加快财务部门价值量信息与业务部门资源使用信息互联互通，资产调剂与资源需求无缝对接，实现人力资源、物资材料、固定资产、土地房屋、资质能力等资源信息共享、集中管理、集约利用。主要措施是通过构建人力资源优化平台，提升劳动生产效率、构建物资集中管理平台，提高物资使用效率、构建资产共享运营平台，实现资产自由交易、构建不动产运营平台，推进空间优化创效、优化内部市场平台，激发专业化队伍动能，提高公司整体运行效率。

4 结语

总之，实现业财联动就是深化业财融合，深化业财融合说到底就是业务人员与财务人员的深度融合。通过深化“三个融合”，业财融合方向更明确,突破“三个边界”，业财融合渠道更通畅,加强“三个交流”，业财人员素质更全面，提升价值引领能力、提升实际操作能力、提升管理决策科学性。财务要增强服务意识，不干预具体业务部门，财务与业务合起来做一件事情，围绕提质增效和价值发现，财务和业务要找到共同结合点，一起去努力实现效益最大化。

参考文献

[1]毛怡.浅析油田企业业财融合必要性和有效路径.《现代企业》2021（8）：130-131.

作者简介：张勇，男，1969年3月出生，高级会计师，负责中原油田分公司财务管理工作。