EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

宋莉娟

浙江工业大学工程设计集团有限公司 浙江省杭州市310000

摘要：随着人民生活水平不断提高，对于建筑工程的质量也提出了更高要求。在我国城市化发展进度下，建筑行业加大了建筑工程的项目。面对这一情况，建筑工程的相关工作人员要对传统建筑工程项目管理进行改革，通过结合现代化的技术手段，加强对建筑工程的管理。例如使用EPC项目管理模式，能够对建筑工程的施工周期、施工成本、施工人员、施工设施等内容进行详细管理，通过科学的方式缩短施工周期，降低施工成本。对此，相关工作人员要发挥出EPC工程管理模式的价值，提高对建筑工程的项目管理能力。本文就对EPC工程管理模式的实践及优化方法进行研究。

关键词：EPC工程管理模式；实践；优化方法

引言

在我国社会经济不断发展的过程当中，建筑工程起到了重要的推动作用，如今建筑工程的数量和规模在不断扩大，和传统建筑工程管理方式相比，必然要使用更加现代化的工程管理方法，从而增强对建筑工程的管理能力。E PC管工程管理模式具有许多优势，现如今被积极应用在建筑工程管理当中，能够通过对各项数据进行快速分析，节约了建筑成本，并且加快了建筑的时间，收到了良好的口碑。虽然在实际应用过程当中出现了一定的不足之处，但是相关工作人员要根据问题进行深度分析，确保发挥出EPC工程管理模式的优势，不断提高建筑工程的管理质量。

1E PC工程管理模式在建筑工程管理中的实践

1.1分设管理部门

将EPC工程管理模式应用在建筑工程的实际开展过程当中，要确定建筑工程项目的各项责任，才能够根据人员进行监督与管理工作。因此建筑工程的总承包商需要对现场的所有施工人员和项目的管理人员明确自身职责，并且根据所签订的合同以及建筑工程的要求完成自身的工作内容。与此同时，建筑工程的项目部门还要加强对业绩监督管理。除此之外，还可以单独设立监督与管理部门，对建筑工程当中所使用的施工原材料、施工设备、施工过程以及施工人员的工作情况进行管理。

1.2健全管理制度

再将EPC工程管理模式应用在建筑工程实际开展过程当中，能够将建筑工程的项目计划作用与项目工程的施工现场，对于施工工人在施工过程当中所产生的各项施工问题进行有效分析，从而制定出有针对性的解决措施，建立健全的监督管理体制才能够避免发生施工事故。只有结合该建筑工程实际开展的情况，才能够制定出科学的施工计划，这对于总承包商的项目管理而言进行了优化与调整，为后续的监督管理工作的顺利开展提供了有力保障。

1.3开展勘察设计

将E PC工程管理模式应用在建筑工程的实际开展过程当中，勘察设计工作是十分关键的部分，也是开展建筑工程项目的重要组成部分。建筑工程的相关设计人员在对现场施工进行实地勘察时，能够有效为设计图纸提供准确的数据，并将设计图纸作为施工的基础。建筑工程的相关设计人员在将制定好的设计图纸交给业主进行审核时，如果审核通过，则需要按照所签约的合同内容才可以开展建筑工程的具体施工。设计图再交给业主审核的过程当中，总承包商在建筑工程施工设计交底之前要对建筑工程内的各项信息进行分享，这样才能够在接下来的施工过程当中解决一些施工难题，为接下来的建筑工程施工开展提供有力的保障条件。

2E PC工程管理模式的优化方法

2.1加大对建筑风险的管控

将EPC工程管理模式应用在建筑工程的实际项目管理过程当中，总承包商起到了十分重要的作用。但是在对建筑工程的施工项目进行有效管理时，需要承包商承担许多建筑风险，其中的要比业主所承担的内容更高。通过项目管理方式能够对建筑工程的各项施工部分进行准确分析，能够帮助建筑工程的总承包商获得大量的经济成本，但是在这过程当中也承担较高风险。如果建筑工程的项目失败，总承包商将会受到巨额的经济损失。对此，总承包商需要对E PC工程管理模式当中的合同进行明确规定，采取细致化的管理措施，解决在施工过程当中可能遇到的风险问题。除此之外，建筑工程的总承包商需要创建风险预估体系，对合同的制定以及更改，提高监督管理力度，将可能遇到的风险降低到最低。

2.2重视采购管理工作

在EPC工程管理模式应用在建筑工程实际项目管理过程当中，对于施工原材料的采买工作是十分重要的。建筑工程的采买人员要结合施工具体所需要的材料，在广大的供货商当中进行选择性价比最高的那一种。工作的范围较大，难度较高。除此之外，为了节约经济成本，还要结合当前市场经济的实际情况，合理选择施工原材料。在建筑工程不同的项目开展过程当中，所使用的原材料材质、标准、类型都会有所不同，如果在采购的时候发生了质量问题，则会影响到整体建筑工程的质量。对此，总承包商需要建立独立的采购管理体系，在保证建筑施工原材料质量的前提下，规定采购流程，还需要加强采购工作，与施工工人和图纸设计人员的协调性。

2.3打造出专业人才团队

在对E PC工程管理模式进行分析的过程当中，如果建筑工程所投入的人力资源较多，那么也会相应的提高建筑工程的质量。由此可见，总承包商需要认识到打造专业人才团队的重要性或者提高相关工作人员的专业素养和专业能力的重要性。在建筑工程项目开展之前和开展的过程当中，要加强对相关专业人才的培养，通过相应的培训活动使相关工作人员能够在培训过程当中学习专业知识，并在实践操作过程当中将所学知识与实践相融合，不断提高相关工作人员的专业能力。打造出专业人才队伍，一方面能够减少建筑工程的项目成本，另一方面能够降低建筑工程中存在的风险。不仅如此，在培训活动结束之后要制定相应的考核内容，将考核的标准与相关工作人员的薪资待遇相挂钩，必然能够提高相关工作人员工作和学习的积极性。一旦建筑工程的项目出现了延期的情况，相关设计人员、施工人员和监督管理人员要协同配合，调查出延期的原因，并结合国内外的建设经验，制定出有针对性的解决方案，避免建筑风险的发生。

2.4加强对现场施工的管理

在建筑工程实际施工的过程当中，施工现场的环境比较复杂，会有即将所使用的建筑原材料，施工人员也比较多，再加上许多大型的施工器械。为了减少建筑风险的发生，在施工过程当中严格遵守相关规定。在EPC项目管理过程当中，如果建筑工程建设规模较大，通常会发生资源分配不均匀的问题，所以总承包商需要对施工的各个环节以及各个部门进行明确规划，明确监督管理部门与各个部门间的关联。在建筑工程项目正式施工之前，需要明确各个部门的负责人员以及具体的施工人员，还要将施工资源进行细致划分。与此同时，总承包商还要对建筑工程的监督管理体系进行改善，提高施工资源的使用效率。

结语

EPC工程管理模式应用在具体的建筑工程管理过程当中有一定的优势，虽然我国当前EPC管理模式还处于初步发展的阶段，和发达国家相比存在一定距离。但是对于我国建筑工程的管理还是有一定作用的，对此承包商和建筑工程的领导人员要加强学习，明确E PC工程管理模式的价值，并在实施过程当中通过与各单位进行配合，降低建筑工程所使用的成本，降低建筑工程中可能发生的风险。

参考文献

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