建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

李美惠

云南睿城建设项目管理有限公司

摘要：随着现代化建筑工程的不断发展，建筑工程进度管理的重要性日益凸显。进度管理是一个至关重要的环节，对工程的高效控制和管理有着重要的意义。本文探讨了进度计划编制技术、进度控制技术、进度分析技术等方面的内容，并分析了建筑工程进度管理中存在的问题和难点。提出了加强组织和协调管理、提高技术水平和管理水平等对策，以期为建筑工程进度管理问题的解决提供参考。

关键词：建筑工程管理、进度管理

引言：在现代化建筑工程中，进度管理作为建筑工程管理中的重要环节，对工程进度的高效控制和管理具有重要意义。建筑工程进度管理不仅能够提高工程的整体效益和质量，还能够缩短工程周期、降低工程成本、减少工程风险等。然而，建筑工程进度管理过程中存在着多种问题和难点，如进度计划编制不合理、进度控制难度大等，这些问题给建筑工程进度管理带来了一定的挑战。因此，为解决这些问题，需要加强组织和协调管理，提高技术水平和管理水平等方面的工作，以确保建筑工程进度管理的高效性和稳定性。

一、建筑工程管理中的进度管理的重要性

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要在施工过程中对各项工作进行合理的规划和安排，以确保工程进度的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是一项非常重要的工作，它可以帮助项目团队合理分配资源，把握工程进度，及时发现和解决问题，最终实现工程的高效、顺利地完成。进度管理的目标是确保项目能够按时完成，达到既定的工期要求。在实际操作中，进度管理需要对建筑工程项目的施工进度进行全面的规划和跟踪，制定出详细的进度计划，并及时对施工过程中的偏差进行调整和控制。进度管理可以通过建立进度计划、制定工期安排、组织进度评审和监督等方法，有效地促进建筑工程的进度管理，确保工程按时高质量地完成。在实践中，进度管理也可以避免建筑工程项目中常见的问题，如施工周期过长、工期延误、进度不透明等问题，进而提高项目的工程质量和施工效率，减少成本和资源浪费。同时，进度管理还可以帮助项目团队及时发现和解决施工过程中的问题，促进团队的沟通与协作，增强项目管理的透明度和可控性，从而实现项目的高效管理和控制。

二、建筑工程进度管理的关键技术

（一）进度计划编制技术

进度计划编制技术是建筑工程进度管理中的重要组成部分。进度计划是指针对建筑工程项目的具体情况制定的一个详细的时间表，其主要目的是合理分配资源，控制工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时高质量地完成。进度计划编制技术是建立进度计划的关键，主要包括以下几个方面：1.工程分解结构（WBS）的制定。WBS是将整个工程分解为若干个可管理的子项和工作包，为制定进度计划提供基础和依据。2.活动识别和排序。活动识别是将WBS中的子项转换为具体的可行动作，排序是对各项活动按照时间顺序进行排列。3.活动时间估算。活动时间估算是指对每项活动的完成时间进行估算，确定完成活动所需的时间和资源。4.进度计划制定。根据活动识别、排序和时间估算的结果，制定出详细的进度计划，包括各项活动的时间、资源分配、进度控制点等。

（二）进度控制技术

进度控制技术是建筑工程进度管理中的关键技术之一，是指对建筑工程项目的进度进行全面的控制和监督，及时发现和解决进度偏差和问题，确保工程按时高质量地完成。进度控制技术的主要内容包括：1.进度状态跟踪。根据已制定的进度计划，对建筑工程项目的实际进度进行跟踪和记录，并及时发现和分析进度偏差和问题。2.进度控制点的制定。在进度计划中制定进度控制点，以便在特定的时间节点上对工程进度进行检查和评估。3.进度控制方法的选择。根据实际情况，选择适合的进度控制方法，包括加速施工、资源调配、工序调整等，以保证工程按时完成。4.进度控制技术的应用可以有效提高建筑工程项目的管理水平和施工效率，保障工程进度的顺利进行。同时，进度控制技术也可以帮助项目团队及时发现和解决施工过程中的问题，增强项目管理的透明度和可控性，提高工程质量和施工效率。

（三）进度分析技术

进度分析技术在建筑工程进度管理中扮演着重要的角色。它是对建筑工程项目的进度数据进行分析和评估，以发现和解决施工过程中的问题，确保工程按时高质量地完成。进度分析技术主要包括进度偏差分析、延迟分析和关键路径分析。其中，进度偏差分析通过对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差的原因，并采取合理的措施进行调整和控制。延迟分析则是对工程进度延迟的原因进行分析，确定延迟的影响范围和程度，并制定合理的解决方案。关键路径分析则是通过分析建筑工程项目中的关键路径，确定影响工程进度的关键因素，为后续进度控制提供参考和依据。

三、建筑工程进度管理存在的现状问题

（一）进度计划编制不合理

进度计划编制不合理的主要原因有多方面的因素。首先，建筑工程项目涉及的工种、材料、设备、场地等因素众多，这些因素的变化和调整会对进度计划产生直接影响，因此计划编制需要根据实际情况进行灵活调整。其次，很多建筑工程项目在进度计划编制过程中，存在着不合理的工期安排、不完整的计划内容等问题。例如，进度计划中的任务分配不合理，无法充分利用资源，从而影响施工进度；计划内容不完整，导致进度控制不够精准。此外，建筑工程项目中往往存在一些不可预见的因素，如天气、人员流动等，这些因素会对工程进度产生不利影响，进而导致进度计划不合理。

（二）进度控制难度较大

建筑工程项目涉及的因素众多，包括设计、材料、设备、场地、人员等，这些因素的变化和调整会对进度控制产生直接影响，因此控制难度较大。并且建筑工程施工环境复杂，存在着很多难以预测和控制的因素，如天气、自然灾害、人员流动等，这些因素的影响往往是无法避免的，对工程进度产生不利影响，从而增加了进度控制的难度。此外，建筑工程项目中存在着一些技术和管理方面的问题，如工程质量问题、人员管理问题等，这些问题会对施工进度产生不良影响，增加了进度控制的难度[1]。

四、优化提升建筑工程管理中的进度管理的有效途径

（一）加强组织和协调管理

建立统一的工程管理机构，明确各部门和人员的职责和任务，实现工程管理的专业化、规范化和科学化。通过建立科学合理的管理制度和流程，确保各项工作有序开展，加强工程进度管理的组织和协调能力。加强与各相关单位和部门的沟通和协调，建立有效的信息交流机制，及时了解和掌握工程进度的变化和情况，为工程进度管理提供必要的支持和保障。在实践中，可以通过定期召开进度管理协调会议、建立进度信息共享平台等方式，加强各方面之间的沟通和协作，提高工程进度管理的整体效能。加强对人员的培训和提升，提高管理团队的整体素质和能力水平，增强工程进度管理的专业性和科学性。可以通过定期组织岗位培训、参加行业会议和研讨会等方式，提高管理人员的业务素质和管理能力，为工程进度管理提供更加有效的支持。

（二）提高技术水平和管理水平

首先要加强对技术和管理方面的培训和提升。通过开展培训课程、组织参加行业会议和研讨会等方式，提高管理人员的业务素质和管理能力，增强技术人员的技术水平和专业素养。同时，建立考核制度，激励员工的积极性和创造性，促进工程进度管理的不断提升和完善。并且可以引入先进的管理工具和技术手段。如：采用建筑信息模型（BIM）技术对建筑工程进行3D建模，对工程进度进行全面的预测和计划；利用物联网技术实现建筑设备的实时监测和远程控制，提高设备的运行效率和管理水平。这些先进的管理工具和技术手段，可以有效提高工程进度管理的精度和效率，提高工程的整体质量和效益。加强质量管理和安全管理。建立完善的质量和安全管理制度，加强对施工现场的监管和管理，减少施工中的质量问题和安全隐患，提高施工进度的稳定性和可控性，确保工程按时高质量地完成[2]。

五、结语

综上所述，建筑工程进度管理是建筑工程管理中不可或缺的环节。进度管理可以有效地提高工程的整体效益和质量，缩短工程周期，降低工程成本，减少工程风险。在实践中，建筑工程进度管理面临着多种问题和难点，如进度计划编制不合理、进度控制难度大等。为了解决这些问题，需要采取加强组织和协调管理、提高技术水平和管理水平等对策。通过这些措施的实施，可以提高工程进度管理的效率和精度，确保工程按时高质量地完成。建筑工程进度管理仍然需要不断地探索和改进，以适应建筑工程发展的需要，推动建筑工程管理的不断提升。

参考文献：

[1]徐凤岐, 陈向阳. 建筑工程进度管理模式研究[J]. 施工技术, 2019, 48(20): 34-36.

[2]周建中, 周凤华. 建筑工程进度管理现状及对策研究[J]. 建筑与文化, 2017, (09): 204-205.