建筑工程管理的优化方法分析

建筑工程管理的优化方法分析

陈永茂 

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

摘要：建筑工程管理作为一项难度较大的技术性工作，需要建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，克服当前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作质量，有效推进我国建筑产业发展。实际工作中，建筑企业应更加重视施工管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低房屋建筑施工管理的难度，还可以对房建施工管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。基于此，本文主要分析了建筑工程管理的优化方法。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

房建施工管理在房屋建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证房建工程质量，更应该提高施工管理能力，推动建筑行业的稳定发展。建筑工程往往周期较长，工程量较大，涉及金额较多，因此工程质量的社会影响因素较大，影响着地方经济发展，关乎着人们人身和财产安全，因此建筑工程管理人员在工程管理过程中，应当严格按照规定履行自己的工作职责，提高自己的工作能力，优化管理策略，才能保障建筑工程高质量完成.

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是一门以管理学为基础的综合学科，它对“管理”的概念进行了扩展，将项目作为一个整体的管理对象，对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等进行了有效地统筹安排，并利用管理技术对施工全过程进行设计和建设，在为项目施工提供专业化服务的同时，也能实现建筑工程管理的目的。建筑工程管理就是以提高工程项目的整体效益为目的，通过对各因素进行科学、合理地分配，充分利用其职能规划、组织、控制、人力资源等，创造一个有利于项目组织和资源约束的良好环境。确保项目按时、高质量地完成。

2建筑工程管理工作的必要性

建筑工程管理工作内容多且繁琐，建筑工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。这些年，由于城市化进程的加快，社会对建筑行业的需求越来越大，建筑企业的数量与日俱增，致使建筑市场竞争越来越激烈。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不断强化建筑工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证建筑企业的经济效益[1]。

3建筑工程管理的优化方法

3.1构建完善管理制度

建筑工程管理模式创新还应该重点从管理制度着手，管理制度较为完善可行，才能够有效指导建筑工程管理工作的优化落实，解决管理工作中可能出现的严重混乱局面。从建筑工程管理制度的构成来看，首先应该基于管理责任制度予以完善，在明确建筑工程管理的所有任务目标后，合理配置相应的管理团队，确保管理任务可以责任到人，由此确保建筑工程管理工作得以有序开展，解决人员和责任不匹配出现的管理问题。另外，为了优化建筑工程管理成效，绩效考核制度同样也需要不断完善，管理人员的工作成效应该得到准确考核评价，进而对其进行必要奖惩，由此调动管理人员的工作积极性。

3.2做好技术交底工作

建筑工程施工单位需要做好技术交底工作，避免以为技术问题影响到工程质量。房建施工过程中的一些常见因素，经常影响到工程施工。因此施工人员需要加强沟通，顺利开展技术交底工作，利用先进的技术处理问题。建议施工单位严格按照设计图纸组织作业，如果因为设计问题引发质量问题，设计单位和施工单位之间需要深入沟通，避免因为技术因素降低施工进度，施工单位需要详细分析工程问题，制定科学的解决方案，在使用解决方案之前，需由设计单位和施工单位协商之后才可以施工，提高解决方案的科学性[2]。

3.3有效施工监管机制

为了有效解决建筑工程管理中出现的各种问题，需要建立完善且有效的监管机制。一套完善且有效的监管机制应包括对建筑环境、安全、人员、技术、施工等多方面的管理，有效的监管机制能够掌握建筑工程从提案到验收的整个过程，及时发现问题并解决问题。同时，监管机制也能成为良好的驱动力，促使建筑企业的管理人员各司其职，做好本职工作，发挥各自的作用，从而进一步提高施工效率和工程质量。另外，有效的监管机制可以实时监管人力资源和物力资源，合理分配人员和原料等资源，避免资源浪费，节约工程项目成本，提高企业核心竞争力。

3.4做好安全管理工作

完善施工安全管理制度，是房建现场施工实现安全管理的重要条件，建筑企业需要根据工程特征完善安全管理体系，制定科学的安全管理制度，安排专人负责不同的管理环节。安全管理体系包括巡检和安全教育培训等内容，巡检时排查危险因素，提高问题整改效率，并且需要制定安全应急预案，预防安全事故的发生。对于施工人员和管理人员采取安全培训，进一步加强安全意识与责任感。另一方面需要在房屋建筑施工中落实责任制度，现场各个施工环节均需安排一位责任人，同时需要配置安全设施，为施工人员的人身安全提供保障。

3.5加快施工管理信息化建设

为了提高施工管理的质量，施工单位必须将信息化技术运用到施工项目管理中，并运用信息技术，构建一套科学的信息管理体系，从而加快施工项目的信息化进程。首先，施工单位可以利用区块链、5G智能管理、大数据等信息技术的优势，对施工项目的成本管理和其他相关数据进行快速的汇总、分析。建设项目信息化后，还要有专门的人员进行操作与维护，其中包括：信息平台的建设、硬件的日常维护、各种管理体系的推广、人员的信息化培训，通过培训提升工程管理的信息化水平，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间[3]。

3.6做好施工造价管理

建筑工程管理需要高度关注造价管控目标，以便从经济层面针对整个建筑工程项目予以把关控制，确保相应建筑工程项目得以最终形成理想经济效益，避免因为造价失控而出现严重经济损失。在建筑工程造价管理工作开展中，现阶段全过程造价管理模式的应用较为普遍，管理人员应该充分认识到工程造价的各个环节存在的影响因素，进而开展有针对性的把关控制，避免在任何环节出现资金损失风险。基于此，建筑工程造价管理人员应该具体围绕决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等环节进行深入全面分析，了解这些环节的具体任务，明确其和工程造价存在的密切关联，进而也就可以采取相匹配的策略进行优化防控，在确保各个环节均得以规范落实的基础上，最终更好地优化造价管控效果。

3.7加强管理人才引入

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。

结束语

这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

参考文献：

[1]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.

[2]杨池友,王及荣.建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J].中国设备工程,2021(12):256-257.

[3]郑逸,罗琛.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国建筑金属结构,2021(09):22-23.