新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设探究

新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设探究

孔晶晶

新疆生产建设兵团奎屯中医院  财务科  新疆  奎屯   833200

摘要：我国卫生事业的改革促使国家医疗管理水平逐渐提高，当前阶段，如何加强医院财务管理水平建设是新医院环境制度下的重要课题。医院内部会计控制的目的就是通过财务管理规划来构建内部控制体系，防止医院内部资金流失、部门职责不到位等情况。鉴于此，本文通过对新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设进行探究，完善医院内部的财务管理工作，促进医院建设健康持续稳定发展。

关键词：新医院会计制度；财务管理；内部控制体系

医院是守护广大人民群众的主要阵地，同时也是卫生服务体系中的重要组成部分，如何打造“健康中国”的桥头堡，促进我国健康中国战略稳步实施，还需从医院财务内部管理控制入手，从根源上提高医院工作人员素质，提升医院信息准确性。所以，研究新医院会计制度环境下推动医院财务内部控制管理体系建设的方式具有现实意义，是提升广大人民群众福祉的重要基础。

一、医院财务管理内部控制体系建设中的问题

（一）管理机制不健全，管理工作认识不足

社会在进步，医疗水平也在不断提高，但根据我国目前的医院管理体制来看，仍存在诸多问题，比如不完善的财务管理理念、不健全的管理机制等都在制约着医院管理模式的管理和发展[1]。不健全的管理体制导致医院资金经营不善，部分医疗单位中的管理者知识水平低、管理观念意识不强是导致医院财务出现风险问题的主要原因，受传统医院管理模式的束缚，医院管理者对新出来的管理政策以及理念缺乏相关的正确认识，并没有意识到政策在随着时代变化，自然对于医院财务的内部控制管理工作不够重视。

（二）医院管理财务团队整体人员综合素质不高

财务团队的水平高低直接影响医院整体水平的发展，但从现阶段医院财务状况分析，整个医院财务团队的知识水平都不高，无法满足财务内控管理的需求。很多医院在选拔相关的财务人员时都不够谨慎，抱着只要人员有证书就能进行岗位就业的心态，导致整个财务团队的人员专业性不强，没有强大的知识储备，缺乏一定的责任感。在学习了相关的政策法规后又疏于学习，严重地影响了内控管理制度的有效运行。受传统形式的财务内控管理体系的影响，无法给医院财务提供正确的管理方向，没有管理依据的依靠使得财务人员开始在岗位上进行自由发挥，导致整个财务系统的财务审核开始弱化，给医院财务体系建设的发展带来了严重的影响。

（三）在经济类事项风险预防控制和医疗管理制度方面意识淡薄

医疗管理制度是加强医院财务内部控制体系建设的前提条件，但在我国很多医院的医疗管理制度都处在发展初期，没有足够的实践经验和理论基础，导致建立起来的内部控制管理体系缺乏一定的科学性和实施性。除此之外，很多医院管理者对于财务内控的重要性都没有正确的认识，管理工作缺乏科学化的财务预算以及风险评价体系，认为审计报告和财务报表就是财务工作的主体，导致整个财务系统和内控评价体系系统开始崩溃瓦解[2]。

（四）信息化建设程度不高

信息化的时代背景下，医院管理水平普遍有所提升。但现在仍存在很多医院信息化建设工作重视程度不高的现象。很多医院没有意识到依靠传统的管理模式是无法满足当今时代财务内部控制建设的需要的。另外，不同的医院在信息化建设方面所投入的人力以及财力方面也会有所不同，导致医院的信息化建设水平也存在一定的差异。

二、医院财务管理内部控制体系建设的相关措施

（一）加强医院财务内部控制管理

要想进一步落实医院财务内部控制管理，必须要切实依据资源的管理制度对医院财务人员进行规范管理。可以通过定期开展医院财务管理培训会和知识讲座等手段，来增强财务人员的责任感。同时，还要规范财务审批流程管理和票据管理，可以依靠互联网技术构建财务信息管理平台，进一步优化财务审批流程，保证财务信息准确度；以满足财务管理内部控制体系对医院各类会计事项进行定期审核、核对的要求，规避资金流失、管理人员失职的情况。

（二）完善预警机制，强化财务内控成效。

在医院财务管理内部控制中要想保证财务体系建设的有效推行，就要提高财务内控的高效性、科学性、合理性。而在财务管理实践中，通过大数据整合分析，可以使得医院的各项财务数据更加立体，可读性强，决策性更强。因此，医疗单位中的管理者要对大数据信息进行进一步的挖掘，决策后再进行风险评估可以有效地减少工作中出现的漏洞。与此同时，还要不断完善医院的内控指标体系，从而把最真实的财务报表和财务数据真实地反馈出来，实现风险预警的目的，有针对性地建立相应的风险预警机制可以使得财务风险得到合理规避[3]。从而利用完善的预警机制来有效地规避不合理的决策对医院财务造成的经济损失。

（三）严格控制医院采购环节及付款工作

在医院建设发展过程中，避免不了要采购大量的医疗设备，这时就需要财务部门进行足额拨付。根据相关数据调查显示，严格控制医院的采购及付款流程，不仅可以提高医院经营成本的管理效率，同时还可以提高医院自身的经济效益，有效规避医院出现经济案件。

（四）强化风险意识，加强财务内控工作的开展。

内部控制体系在医院日常财务管控中的应用非常广泛，所以就要强化财务人员的风险意识，要让员工认识到内部控制体系的重要性。医院管理者要学会从不同层面和多个视角来渗透财务风险理念，提高管理人员的处理能力以及应对能力。再者，医院在实行财务内控制度时，要加大对财务管理法等相关法律规定的宣传力度，让内控人员在法规的不断熏陶渲染下逐渐形成财务风险管理观念，为更好地进行财务工作做保障，保证财务内控工作的有效开展。

三、结束语

综上所述，在新医院会计制度环境下，加强医院财务管理内部控制体系建设具有现实意义。完善的财务管理内部控制体系是保证医院各部门有效对接的基础，是为患者提供优质医疗服务的保障。因此，医院各部门要加大监管力度，强化内控意识，以确保医院良性发展。

参考文献；

[1]田冉.浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设[J].财经界,2023,(3):123-125.

[2]吕振花.浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设[J].财富时代,2021,(12):106-107.

[3]李岚.新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系构建探索[J].经济管理文摘,2021,(1):115-116.