关于安全文化在企业管理中作用的思考

关于安全文化在企业管理中作用的思考

王旭,刘冰瑾

沈阳玖伍全过程工程咨询有限公司 110000

摘要：安全文化是企业安全生产的灵魂，也是推动企业安全发展的有效“利器”，在企业管理中扮演着十分重要的角色。因此，有必要从安全文化的角度对提升企业管理质效进行深度的阐释。本文首先介绍了企业安全文化的含义及发展情况，接着分析了安全文化建设对于企业管理的作用，进而从企业安全文化建设管理方法、参与度等方面提出了几点关于安全文化建设方面的思考。

关键词：安全文化；企业管理；作用

企业安全生产的效果离不开企业的安全文化氛围和企业的安全管理水平，企业安全文化更是企业内部安全管理的精神指南，能够在企业内部之间凝聚起一股强大的匠心力和约束力，在无形间指引着企业全体员工的安全行为，进而对企业的安全生产效果产生影响。

1 企业安全文化含义及建设现状

1.1 安全文化含义

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”从企业文化涉及的内容和效果，对安全文化作了合理的定义，笔者认为企业安全文化是在实现企业使命而进行的生产实践过程中所积累的全体员工的安全价值观、安全理念以及企业安全氛围等的总和。

1.2 安全文化建设现状

随着时代的不断发展，越来越多的企业将安全文化建设摆在公司发展的战略位置，在推动公司安全生产上起到了良好的成效，但是在实际的安全文化建设中，仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：一是部分企业安全文化建设重视程度不高。有些企业认为安全文化建设并不是企业核心竞争力的体现，不需要放在全盘的位置上进行考虑，只交由企业的宣传部门去控制就可以了；二是部分企业安全化建设力度不足。一些企业在进行安全文化建设的时候，仅仅将这些安全建设内容停留在张贴宣传标语、开座谈会等表面的形式，活动深度和广度都不足。

2 安全文化在企业管理中的作用

2.1 提升职工安全思想境界

安全文化是个人思维模式和群体行为方式的支撑器，能够在很大程度上影响全体职工的安全行为。安全文化利用得当，可以对企业职工安全的思想意识形成一种约束和指引，让员工从根本上重视其安全建设。企业中相关领导率先垂范重视安全生产、企业内部安全建设文化氛围浓重等都能够有利于营造一种安全文化的有利环境，员工身处这样的企业环境中，也能够更好地认识到“安全时时处处与己同在”的道理，从思想上高度重视其安全生产。从这个意义上说，安全文化对提高员工的安全生产思想境界是大有裨益的。

2.2 助推企业安全有序生产

企业安全文化包括的范围是多方面的，涉及到企业安全意识、安全技术、设备安全以及安全制度，对企业生产的效能有直接的影响。对于一个企业来说，安全是最重要的生产价值观，可以说没有安全就没有企业，没有安全企业的发展必然受到阻碍。可见企业安全文化对企业发展的重要作用。

在企业中，高度重视安全文化建设，并将安全文化融合到企业管理的各个环节，全体员工心往一处想，劲往一处使，围绕企业的安全生产久久为功，对于提升企业安全生产的效能是大有意义的，能够助推企业保持生产顺利、经营健康。

2.3 彰显企业良好形象

无论何时，安全文化对于企业发展来说都是十分重要的存在，它是企业形象的体现，也是企业建立品牌的要素之一。新时代背景下，人们的健康意识和消费理性逐渐回归，在购买商品的时候更加注重产品的健康性和安全性。在这样的背景下，企业的安全生产更是影响企业效益的关键。就在前段时间，中国某500强化学企业工厂发生了爆炸，一方面对企业造成的损失是巨大的，另一方面也会影响公众对于工厂安全性的判断，其中涉及的损失更是无法估量。可见安全文化的重视与否是会影响到企业的发展形象的。重视安全生产是企业良性发展的关键，良好的安全文化建设也能够从侧面彰显出企业的品牌形象。

3 安全文化建设应注意的问题

3.1 安全文化建设要刚柔相济

由于每个人的成长环境、教育背景、性格表现不同在行为处事上会表现出不同的特征，尤其是在步入工作岗位之后，受到社会大环境的污染，这种差异会表现得更加明显。在中国的企业内，员工的素质是良莠不齐的，没有任何一个企业能保证企业内部的员工都是能够完全遵守公司的规章制度的，其中肯定不乏有一些“特立独行者”。面对这部分群体，一味地“扮黑脸”很可能不会起到良好的效果，还会在一定程度上增加员工的抵触心理。在这种情况下，企业安全管理者在严格执行规章制度的同时，也应该加入柔性的管理。落实到具体行动上，对于不遵守公司规章制度的人员，要能够一视同仁地进行批评教育，但是在批评教育的时候要注意方式方法，切不可把言语说得过重，让员工产生逆反心理。即使迫不得已，要实行经济处罚的时候，也要做到张弛有度。

3.2安全文化建设要全员参与

安全文化建设是一个企业综合安全意识的体现，企业内部每个人的行为都会对公司的安全生产起到或多或少的影响。因此，安全文化建设并不是靠公司领导就能扛起的，而是需要公司全体员工共同参与。一方面企业领导要率先垂范，做好先锋示范作用。在企业管理的过程中，高度重视企业的安全文化建设，通过成立安全化建设领导小组、召开座谈会、同个别同志谈话等方式来助推企业的安全文化建设；另一方面企业员工也要高度重视安全文化，认真学习企业安全文化理论知识，并将安全文化落实到具体的行动中，用安全意识来指导自己日常的行为实践。

3.3 安全文化建设要久久为功

近年来，随着市场环境的良性运转和国家政策的强力推动，我国的企业尤其是中小企业发展迅速，对我国的经济发展起到了很好的助推作用，安全文化建设也被提到了重要的位置。在这样的背景下，很多企业都在安全文化建设方面投入了很多的心血。但是，安全文化建设情况却收效甚微，安全事故仍然屡屡发生。     安全文化建设并不是一朝一夕就能完成的事情，也不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的事情，需要企业全体上下形成一股强大的合力，围绕安全文化建设持续发力，并且将企业的安全文化融入到安全生产的全过程、全环节，才有可能会收到良好的效果。从这个意义上说，企业要高度重视安全文化建设，并且将安全化建设当成一种长期性、系统性的工程，持久地围绕安全文化建设聚焦资源，以此来推动企业的安全生产，迈向高质量发展的台阶。

结语

综上所述，安全文化是一个较为广阔的范畴，涉及的内容是方方面面的，培育优质的安全文化有助于提升职工的安全思想境界、助推企业安全有序生产、彰显企业的良好形象。然而安全文化建设非一日之功，想要提高安全化建设的深度和广度，离不开刚柔相济的管理方法、全员参与的良好氛围、久久为功的系统坚持。

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