建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

郭婷锋

身份证：440181198812151528广东省广州市510000

摘要：面对当前异常严峻的经济发展形势，快速的冲击着各行各业的工作革新。其中建筑行业作为促进国民经济快速增长的重要力量，工程项目的管理人员必须要加强对现有形势的认识，总结不同阶段的工作变化，反复剖析项目管理的重点，加强对施工管理工作的严格控制与把关。及时的做好查漏补缺，并寻求强有力的工程管理手段，对建筑工程项目进行实时化、全面化、动态化的监测，增强对项目管理工作的重视，不仅可以最大限度的提高现代建筑单位的管理水平，并且可以令项目管理工作效益得到质的飞跃。

关键词：建筑工程；施工管理；核心举措；发展方向

引言

为了令建筑工程项目管理工作迸发出更加强劲的效益，现代的工程管理人员必须要着眼于实际，总结个人的施工管理经验，并与单位的长久发展相挂钩。以统筹全局的发展眼光，对建筑单位内外部的发展形式进行集中性的审查，减少工程项目管理期间所出现的失误问题，以此高质量、高效益、高水平的完成建筑工程施工工作。而本文主要结合现代工程项目管理的实际状况，对如何实现施工管理工作的转型升级，这一重要问题，展开全方位、全过程、多方面的探讨与分析。

一、当前建筑工程项目管理中存在的问题

（一）工程管理制度不完善

通过现代化的大数据平台，对当前我国建筑工程项目管理工作的实际状况，展开全面性的信息调研与综合性的数据分析，不难发现，许多工程的负责人混淆了工程管理工作的主次，忽视了施工质量、施工安全、施工效益，对工程建设的重要性，一味地将工作重心放于最终所取得的经济效益之上，沿用早期封闭化的工程管理模式，不仅会阻碍工程建设的步伐，并且导致最终所呈现出的实际施工效益，与前期所预想的工作目标大相径庭。极大的延缓了施工工期，违背了工程项目管理工作的初衷，增加了后期施工工作的难度系数，导致在施工期间频繁出现返工的现象，长期如此，在影响建筑单位企业形象的同时，损害了建筑单位的核心利益，致使建筑单位被竞争激烈的市场所淘汰。

（二）建筑材料管理力度不足

建筑材料作为工程施工期间最主要的资金支出，加强对建筑材料的管理，不仅可以减少不必要的资金浪费现象，并且可以增强建筑单位的投资效益，但是许多工程管理人员未能结合工程建设的实际状况，设置完善的材料管理体系，难以对繁杂的材料管理任务进行集中梳理，不仅会导致劣质材料蒙混过关的现象出现，而且会增加建筑工程施工工作的额外支出，极大的干扰了施工工作的进程。与此同时，缺乏对材料采购环节的规范，会令少部分别有用心之人有机可乘，少许材料购置员为了从中获取利润，选择价格低廉且未达到国家质量要求的施工材料投入使用，不仅会影响工程建设的质量，并且会加大工程成本投入，不利于施工工作的顺利推动。

（三）缺乏对施工人员的管理

经调查显示，我国大多数地区仍然实行“包工制”的员工管理方式，由包工头统一带领施工人员开展施工工作，并定期为其发放工资，虽然在一定程度上会减轻施工管理人员的工作压力和工作难度，但是其中所潜在的问题也随之暴露。少部分的施工人员只听从包工头的管理，对现场技术指导人员所提出的专业意见不予理会，甚至会与其发生冲突，长期如此，不仅会加大指导人员与施工人员双方之间的矛盾，并且会令施工工作陷入混乱的局面。与此同时，施工人员缺乏施工安全意识，也是当前工程施工期间相对棘手的问题，部分施工人员缺乏专业的施工知识予以支撑，一味的凭借个人的工作经验开展施工工作，甚至会在施工期间出现不佩戴安全帽，便随意上岗的现象，不仅会影响施工秩序，并且会对施工人员个人人身安全造成不容忽视的伤害。

二、建筑工程项目管理的核心举措

（一）完善工程施工管理制度

建筑单位的管理人员不仅需要明确施工工作的长久发展目标，并且要不断的在原有的管理制度上进行再创新、再优化、再升级，强化施工工作的管理力度，理顺各方之间的关系，保证各施工环节环环相扣，互为一体。首先，根据施工图纸和详细的施工设计要求，划分每月、每季度、每年的工程施工目标，促进各施工工序的有效衔接，细化各时期的施工任务，确保能够按期保质保量的完成建筑工程施工工作。其次，工程管理人员必须要深入到实际，亲自到施工现场完成工作监督，可以在施工现场安装监控设备，对不同阶段的施工进度进行全方位的监控，以此保证施工管理工作有理可依，有据可查。最后，划分各部门工作人员的任务，保证责权统一，一旦施工期间出现突发问题，可以最及时的查明问题出现的源头，并采取行之有效的措施，将其全面的扼杀在摇篮中，杜绝施工期间出现任何违章操作和野蛮施工的行为。

（二）强化施工材料管理力度

工程管理人员必须以高瞻远瞩的发展眼光，保证材料选购、材料检验、材料进场、材料储存等多个管理环节的一体化发展，确保其处于同一有机整体。首先，工程管理人员要加强与材料购置员的交流合作，对市场内所流通的施工材料的信息、规格、数量、价格、渠道等各项信息进行综合性的调研，通过货比三家的方式，选择质量优异且价格合理的施工材料。其次，分别对材料的合格证书、质检证明、验收手续进行检验，严格把好材料入库关，严禁施工现场出现不合乎国家质检要求的施工材料。最后，工程管理人员需要根据材料的编码和型号进行分类储存，根据施工材料的性能，做好防水、防火、防潮工作，避免由于管理失误，而出现的材料浪费现象，全面满足工程施工工作的需求。

（三）增强施工人员培训

从某种程度上讲，施工人员个人专业素养的高低与否，与最终所取得的施工效益具有着不可分割的紧密联系，因此，工程管理人员必须要将提高施工人员的专业技能、工作素养、施工能力作为管理工作的首要目标。可以适当性的聘请专业性较高，且具有一定从业经验的施工专家，到单位内部开展一系列的讲座，通过双方面对面交流的方式，不仅可以刷新施工人员对施工工作的认识，并且可以使施工人员掌握正确的工作技巧，最大限度的增强施工团队的凝聚力和向心力。与此同时，通过硬性规定的方式，要求工程项目的施工人员必须要佩戴好安全防护设备，才能进入施工现场开展施工工作，如果出现不符合规定的现象，可以采用相应的惩治措施进行管理，以此增强施工人员个人的约束力和自控力。

三、结束语

加强对建筑工程项目管理工作的协调控制与综合部署，所呈现出的实质性作用毋庸置疑，建筑单位的工程管理人员作为整个施工工作的协调者、控制者、实施者，必须要深刻的认识到自身的责任之重。站在全局的发展角度之上，查明施工期间的各项不足，并结合实际状况，优化施工管理对策，改进管理方案中的问题。弥补施工工作中的不足，保证建筑工程施工项目的如期竣工。

参考文献：

[1]田玉龙.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策[J].装饰装修天地,2019:61.

[2]唐文斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策[J].建材发展导向（下）,2019:44-45.

[3]刘爽.建筑工程项目管理中的施工现场管理工作优化研究[J].砖瓦世界,2019:147.

作者简介：

姓名：郭婷锋（1988.12.15），性别：女，职称：助理工程师，学历：本科。