建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究

建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究

谢群初

清水建设（中国）有限公司苏州分公司  江苏省苏州市  215000

摘要：在我国经济的发展下，建筑行业迎来了现代化发展的新征程，建筑工程土建施工技术的质量管理也渐渐体现出来了至关重要的作用。因此，在工程项目建设过程当中，土建施工技术管理必须要符合工程的实际情况，做到全方位技术管理，落实到各个施工细节去，保障建筑工程土建施工技术能够得到科学、高效的应用。然而在当前一些建筑工程土建施工技术管理当中，还存在着不少的问题，需要在未来不断提升技术管理水平，并针对过往的问题制定相关的优化对策。文章以建筑工程土建施工技术管理为核心，分别对现状问题和优化对策进行了深入分析，以供业内工作者参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；优化对策

引言

在我国城市化建设突飞猛进的背景下，国民经济得到了前所未有的增长，建筑行业也获得了巨大的发展机遇，特别是做好土建工程项目质量控制，不仅能够提升整体项目的综合效益，还能促进整个建筑行业的健康发展。建筑工程土建施工技术的根本管理任务就是通过科学有效的管理方式，保证项目的策划及运营符合工程实际情况以及相关规定的基础之上，做好相关的土建施工管理工作，保障建筑工程的各项目都能得到积极落实。一般来说，土建施工是整个项目推进的关键路线，因此可以认为，土建施工技术管理是建筑工程中的重要组成部分，直接决定了施工技术应用的科学性，以及整体建筑工程质量[1]。

1 建筑工程土建施工技术管理的现状与问题

1.1施工方案不科学

  一般来说，在建筑工程项目立项之后，相关工作人员要立刻对施工方案进行编制，并对施工组织开展科学严谨的设计工作，以此保障工程人力、物力等其他资源的优化利用，使工程在规定的周期内顺利竣工结算。但是在过往施工方案中，可能会受到内部、外部因素的影响，导致施工组织计划的矛盾缺陷逐渐表露出来，还会表现出施工方案编制的不科学性。出现这些问题的具体原因在于工程项目的编制人员考虑不够周到，在编制时没有勘测施工现场，同时也没有对建筑工程开展全方位的预算编制。

1.2安全管理责任不明确

    结合我国的建筑工程土建施工技术管理现状来看，仍然存在着一个明显的问题，那就是安全管理责任不明确不清晰，其问题主要体现在施工现场的监督管理当中。纵观施工现场的规划中可以发现，缺少精细化的施工计划，特别是在施工人员的安全教育环节还比较薄弱，施工管理控制的针对性较差，无法保证施工现场的施工效果与规划方案一致。同时，在土建施工现场，安全措施与施工技术的专业性无法得到保障，施工现场存在安全问题的概率较大。特别是在施工技术的实际操作中，施工人员所掌握的施工行为可能缺乏规范性，无论是对施工人员的生命财产安全还是对施工现场的整体安全都会存在较大的威胁。此外，施工现场物料堆放混乱也会导致施工人员难以按照正常的施工流程进行操作，甚至还会出现施工现场管理工作人员擅自离开工作岗位的情况，导致建筑工程土建施工管理质量都迟迟得不到提升。

1.3技术管理体系缺失

    为了进一步提高建筑工程土建施工技术，需要加强对技术的管理工作。对于建筑工程来说，任何一项管理工作都是离不开管理体系为基础支撑的，但是建筑工程土建施工由于受到多种因素的限制，导致缺乏完善的施工技术管理体系，并逐渐体现出很多问题。例如管理人员的责任意识不强、综合素质不高、无法快速投入到管理工作中，以及无法高效解决施工技术管理中存在的问题等。

2 建筑工程土建施工技术管理的现状问题的具体优化对策

2.1尽快落实施工现场的安全管理措施

    建筑工程土建施工技术管理工作的优化当中，落实施工现场的安全管理措施是非常关键的一项内容，需要从以下三个方面来进行。第一方面：注重对施工现场的管理控制工作，保障所有施工技术都能标准化落实，提高施工人员各项操作的安全性。针对进入到施工现场的工作人员必须要持证上岗，针对原材料施工设备。需要满足层层检验后才能进入到施工现场，并加大对材料与设备的监督管理力度。第二方面：注重施工现场安全管理的投入力度，例如在施工人员进行施工前。必须要配备工作服、防护头盔、绝缘手套等，始终以安全的角度为出发点，才能达到控制土建施工质量的目标，减少利益损失。第三方面：要执行各项土建施工技术标准。划分不同施工人员的责任范围，保障施工质量能够达标。管理人员通过对施工现场的监管，需要在第一时间发现可能会产生的风险事故，并第一时间整改问题。

2.2图纸会审和技术交底

    图纸是整个项目建设的基础，虽然设计单位发行的蓝图都通过审图中心的批准，难免还是客观存在一些技术细节需要澄清。

    项目总承包及专业分包应该针对设计蓝图进行充分学习及检讨，列出疑问清单，通过建设单位、监理单位及设计单位进行联合会审，深刻把握设计者及建设单位的需求。

技术交底是土建施工技术管理中的重要内容，需要做好全面的把控。在开工之前，工程建设方需要对施工方做好技术交底，并把与工程相关的技术文件发放给施工单位，并详细的解释文件中的内容，以及需要注意的问题，并要求所有施工单位都要结合文件中的要求、规定进行施工。建筑工程土建施工技术往往规模庞大、步骤复杂，还会涉及到很多隐蔽性的工程，所以在设计环节就应该做好对技术交底的强调，保障施工方案中可以对施工技术和施工方法进行一个全面的解释，避免后续施工中因技术交底模糊而导致施工技术应用不科学问题的发生。此外，技术交底的深入也能帮助施工人员进一步了解工程的设计核心与设计意图，不断增强自身的技术交底意识，避免在施工时产生纠纷

[2]。

项目经理及管理团队五大员必须全职上岗，不得随意离开施工现场。每天应该到项目现场与劳务队伍同甘共苦，身先士卒带领工人，做好表率。按照上述的施工技术要求、验收标准进行实施检查。

2.3建立健全技术管理制度

    在建筑工程土建施工技术管理中，相关的管理制度往往会照搬其他工程项目的管理制度，导致管理制度并不能符合工程实际。同时，每个建筑工程的土建施工技术都会有自身的不同之处，如果完全照搬其他项目的管理制度，就一定会存在很多细节上的偏差。因此，在建筑工程土建施工过程中，施工企业需要结合建筑工程项目的实际特点，结合现行的施工验收管理标准，通过承包合同等方法把技术标准明确分担给劳务分包，并且利用先进的BIM技术、项目推演等方式在原有的技术管理制度上进行创新。

引入竞争机制，让项目团队争创行业优秀评比，其中最重要的是在优化技术管理制度的同时，结合现代化施工技术、施工材料、施工设备的特殊要求来不断完善管理制度，才能让管理制度真正起到对施工技术应用的指导、约束作用。

2.4对施工人员做好技术培训工作

    要想在保障土建施工进度与施工质量的同时，不断提升施工技术的应用，就要加强对施工人员专业水平和技能的培训，通过专业的培训工作来避免施工人员在应用施工技术时存在的缺陷和问题。同时，施工企业必须要意识到，要想真正做好土建施工技术管理，就要打造一支高素质、高技能的施工现场管理队伍。首先，施工企业应该在人员招聘时选择社会招聘、校园招聘以及线上招聘和线下招聘结合的方式，体现对管理人员招聘时的科学性。在招聘中，不仅要考察管理人员理论知识的掌握情况，还要考察管理人员的实践水平，重视对管理人员道德行为的考核，只有管理人员各方面都满足企业制定的要求之后才能正式录用。另外，对于施工人员的招聘必须要在招聘后进行多次的培训工作。在施工人员通过岗位培训后，还可以向他们传授一些施工技术管理的知识，以此来提高他们的实践能力，便于开展后续的土建施工技术质量控制工作。在对施工人员培训之后，要加强对施工人员的技术考核，只有通过考核的施工人员才能够正式上岗，如果没有通过考核则要继续培训，直到通过考核之后才能上岗，通过这样的方式保障施工现场施工技术管理水平达到要求。

培养年轻优秀员工积极参与建造师、造价师及五大员资格考试，现场管理团队必须持证上岗，各项目团队之间日常横向对比，评选优秀项目团队。

2.5做好施工前准备工作

    在建筑工程中，由于土建施工规模较大，情况比较复杂，很可能发生各种预估以外的问题，再加上工作量较大，导致施工人员在施工时可能很难发现一些细节问题，给施工单位的土建施工技术管理工作带来巨大难度。因此，施工单位要不断做好施工前的准备工作，构建施工技术管理体系，做好月间质量、进度、资金等各个方面的目标控制计划，通过项目挣值法等科学方法来进行目标和实际的对比，以此来满足土建施工技术管理的全面性。

结语

综上所述，在建筑工程土建施工中，需要意识到施工情况复杂、工程量大的特点，做好施工技术管理工作，及时发现问题、解决问题，减轻后续的施工难度。为此，施工企业要不断提升管理水平，构建完善的安全管理措施和施工技术管理制度，做好对管理人员、施工人员的培训，通过科学的施工技术管理来提升整个工程的效益。

具体来说，设定项目目标责任制，培养扎实能够干的职业的项目管理团队，总承包公司按照月度、季度、年度对项目团队考核，优胜劣汰来激发全方位的管理动能。

参考文献

[1]林晓菲,李保刚,庞旭,等. 建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J]. 工程与建设,2022,36(3):843-844,870.

[2]杨沐霖. 建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J]. 房地产导刊,2020(14):172.