建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究

建筑工程造价超预算的成因与应对措施研究

蒋云

大连津戎物业管理有限公司  辽宁 大连 116000

摘要：随着国家经济的蓬勃发展，建筑企业也得到了前所未有的进步，要想实现长效发展，就要提升自身的行业竞争力。而提升竞争力的重要途径就是完善建筑工程管理工作，从管理的角度对建筑工程中的各个环节进行必要的管控，尤其是工程造价环节。在工程造价管理中，要想避免超预算的现象，就要从根源上进行分析，进而找到最优的管理策略，实现造价的合理控制。

关键词：建筑工程；造价超预算；成因；措施

引言

在实际的工程管理工作开展过程当中，超预算现象十分常见，主要是因为管理人员缺乏管理意识，各阶段的成本支出存在有超标的情况，在整体的预算过程当中，进而出现了超预算的现象，提高了项目建设的风险性。在当下的发展过程当中，应当针对工程造价超预算现象进行有效改善，建立完善的造价控制体系，明确成本支出目标，这样可以降低超预算现象的出现，保障项目施工建设顺利开展。

1建筑工程造价超预算的原因分析

1.1预算编制不合理

随着我国市场经济的稳定发展，社会对于建筑行业的需求逐渐提升，在近几年的发展过程当中，工程项目建设的规模逐渐扩大，资金的投入从几十万至上亿元不等，如何对工程建设过程中的资金投入进行合理规划，成了当下工程管理工作中的重点。建筑工程造价工作全面贯彻于施工建设管理工作当中，需要针对各阶段的资金使用进行合理规划，将成本支出控制在合理的范围以内，这样才能保障项目建设稳定开展。在项目施工建设的过程中，预算编制工作主要是结合项目施工建设的实际需求，明确预算目标，合理控制各阶段的成本支出情况。在进行成本预算工作的开展过程当中，管理人员需要对影响成本预算的各项因素进行全面分析，了解当下发展的实际情况，细化各阶段的预算支出现状，进而采取合理、科学的控制方式，确保成本支出在合理的范围以内，这样才能有效降低现场施工工作过程中的风险。

1.2施工材料的价格存在比较大的浮动

针对当前的建筑施工项目来说，因为施工的周期都比较长，所以对建筑材料就产生了一些要求。特别是当前建筑规模比较大的工程项目，在实际的施工过程当中，需要用到大批量的工程材料。伴随着我们国家市场经济的蓬勃发展，这些建筑原材料在市场上存在着比较大的波动性，假如施工造价工作人员在实际工作中不能对这些价格波动相关因素考虑进去，就会在一定程度上产生工程造价超预算的状况。为了尽量避免出现这样的现象，相关造价人员需要对当前市场上相关建筑材料的价格信息进行密切关注，并且需要根据工程施工的实际进度，对一些建筑材料及时采买，还需要不断结合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，让建筑成本得到最有效的控制与管理。

1.3管理不到位

在工程管理中，对于人员组建没有给予严格的要求，对于监督管理工作做得不够都是管理不到位的体现。管理做不好，就会失去对实际施工过程的有效控制，进而使得施工中出现一些不合理的施工环节，导致施工成本增加，使得造价超预算。如对施工流程没有进行必要的管控，导致一些施工环节出现没有工作面的现象，影响施工的顺利进行。这使得人员和设备的调控出现问题，导致施工不能顺利开展，延长施工工期，增加施工成本。还有对施工人员的技能水平没有进行说明和控制，导致施工结果和设计要求不符，需要返修。这也会直接的增加施工成本，不论是从原材料的使用上，还是从人工成本的控制上，都会产生不良影响，进而使得成本增加。可见，管理不到位对工程实际造价的影响是远大的，同时也是巨大的。

2建筑工程造价超预算的应对措施研究

2.1落实好各阶段的造价预算编制

在当下的建筑工程施工建设开展过程中，为了能够保障项目的正常运营，合理的造价控制使得资金的使用变得更加规范化，避免资金链断裂的现象发生。首先，落实好各阶段的造价预算编制，做好预算编制的准备工作，包括现场施工的进度了解，以及各部门之间的最新数据信息交流，只有充分熟悉现场施工的实际情况，才能够在后续的编制过程当中，内容符合相应的要求，保障最终的预算结果与实际相符。然后，在编制过程当中，还应当了解图纸内容以及其他编制依据，根据施工组织设计和现场实际情况，完成对安装工程费以及设备购置费的编制。项目工程建设涉及的费用支出较多，其中，人工、材料、设备等费用支出属于基本的成本支出内容，在造价预算编制的过程当中，需要充分结合实际情况完成内容编制，且工程量以及费用支出符合实际的要求。为了能够进一步保障成本支出的合理性，管理人员需要针对各阶段的成本支出情况进行科学化的控制，明确费用支出目标，对于超出预期目标的内容进行深入审核，这样可以进一步保障总预算成本的支出符合预期的要求，降低了超预算现象的发生。

2.2密切关注施工材料的价格信息

在建筑工程施工中，造价相关人员为了能够对工程造价超预算进行有效的控制，在实际工作中一定要对施工原材料的价格信息密切的关注，并且还需要不断结合整个工程项目的施工进度，将工程预算相关方案进行逐步的完善与优化，最终能够让工程造价超预算的针对性以及实效性不断的增强。针对当前一些规模比较大的项目来说，在实际的建设过程当中，经常会用到很多施工材料，这也在一定程度上加大了建筑施工超预算控制的难度。相关人员为了在根本上解决这个问题，需要不断结合施工现象原材料消耗的主要情况，及时对具体工作开展有效并且合理的调整，在一定程度上避免出现工程造价超预算的情况。

2.3利用先进的管理方法

在工程管理中，只依靠管理人员的主观意识是不够的，会导致管理出现遗漏，使得工程造价不能得到更全面的控制。因此，在工程管理中，还需要更多的依靠高科技，运用更先进的管理技术，将工程管理的效力进行大水平的提高。这其中，建筑企业可以引进BIM技术，提高管理的有效性。同时建筑企业也可以引进一些工程软件辅助管理人员完成对工程的管理工作。将更多、更先进的技术用于管理之中。另外，针对管理人员的岗位设置，建筑企业也可以考虑引进软件代替更多的管理人员。通过软件管理的高效性，以及软件中的工作流程设计，将工程运行中的各个工作进行更快的流转。这样就可以缩减一些管理岗位，减少人员开支，控制工程造价在人力使用中的成本。将更多的用于管理人员的管理成本转变成其他的人工成本。这样在实际施工中，对于一些突发状况的出现，也能及时进行处理，并给予其一定程度的成本投入。因此，在工程管理中，建筑企业要意识到工程管理的重要性，并对管理要素进行充分分析。将更先进的管理办法用于日常管理中，进而在减少管理成本的同时，提高管理力度，将整个工程项目进行良好的推进。这样在工程造价方面，自然而然的会得到更好的控制，进而使得实际发生的工程造价更加合理。

结语

在建筑工程项目的施工建设过程当中，造价工作贯穿整个项目建设，针对超预算现象，管理人员需要结合各阶段施工建设的实际情况，进行成本支出目标的确定，合理控制基础成本的支出，保障项目建设的顺利开展。超预算现象的出现会导致项目建设的风险性提高，在实际的工作开展过程当中，需要加强人员的管理意识，建立健全的造价管理体系，时刻关注市场价格变动，采取针对性的控制措施，落实好各阶段的预算编制，这样可以有效避免超预算现象的发生，保障项目施工顺利开展。

参考文献

[1]孔丽华.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].工程技术研究,2019(5):167-168.

[2]李亚南.工程造价超预算的原因和控制措施解析[J].住宅与房地产,2018(12):101,113.