精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

胡小波

南京石湫建设发展有限公司  江苏南京  210000

摘要：城市化进程快马加鞭推进，大众对房建工程建设质量提出了全新要求。房建工程不但涉及面相对较广，而且施工过程也极其复杂，并且还随着某种程度上的危险性，因而也就对房建工程施工管理提出了更为苛刻的要求。因此，建筑工程企业需要重视精细化管理的研究，且将其应用到房建工程施工管理中，以提高房建工程的整体建设品质。因此，文章主要分析精细化管理在房建工程施工管理中的应用，希望能为相关工作人员提供些许参考。   

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

引言：新形势背景下，在国民经济发展过程中，建筑工程行业是非常关键的部分，其无论是促进社会经济的发展，而且是对提高大众幸福指数都有着很重要的现实意义。因此，建筑工程企业要根据相关标准及结合现状，对房建工程施工管理做出适当性的转变，确保施工管理可以规避传统施工管理中的种种弊端，该过程中首要便是将精细化管理融合施工管理中，这样既能从根本上提高房建工程施工管理质量及效率，也能减少房建工程施工成本，增大建筑工程企业的利润空间，这对促进建筑工程企业可持续发展有着深远性的影响。

1 房建工程施工管理中常见的问题

1.1成本管理问题

1.1.1成本管控体系有待完善

从房建工程施工管理现状来看，建筑工程企业并未构建完善性的成本管控体系。房建工程建设过程中，不但涉及范围广和施工周期长，而且还有着很强专业性及技术复杂性的特点，在施工过程中存在诸多不确定因素，所以极易造成房建工程施工中出现超预算问题。另外，在房建工程具体建设期间，施工人员尽管会提前制定全面且详细的成本控制方案，但是在实际施工过程中因为受到许多不确定因素的影响，造成施工成本控制无法根据预期成本控制计划展开，加之建筑工程企业的施工成本控制水平有待提高，最终使房建工程施工过程中出现超预算问题。

1.1.2成本管理有待规范

房建工程施工管理期间，房建工程施工成本管理极其混乱。许多建筑工程企业并未给予成本管理足够重视，导致施工人员的成本管理意识薄弱，同时因为房建工程施工周期偏长的缘故，其间存在较多不能不确定的因素，无论是材料的损耗量，还是人员的薪资结算，其都与实际支出数据存在较大差异，使房建工程的结算数据信息和成本数据信息有着很大出入。

1.2进度管理问题

1.2.1分包单位之间协调性差

房建工程施工管理过程中，普遍存在分包单位之间协调性差的问题。因为房建工程的规模相对较大及施工周期长，所以房建工程涉及的分包单位比较大，这在某种程度上增大了不同分包单位的协调难度。房建工程建设过程中的施工流程环环相扣，若某个分包单位出现问题，必然使房建工程的施工进度受到很大影响。房建工程施工周期延长，不但会造成房建工程建设无法在限定期限内交付，而且还会导致房建工程的施工成本增加。

1.2.2应急预案有待完善

从房建工程建设现状来讲，施工管理的应对机制有待完善。因为房建工程的施工周期长，施工进度容易受到诸多不确定因素的影响，使实际施工进度与计划施工进度存在较大差异，尤其是房建工程后期的施工中表现最为突出。该种情况下，若建筑工程企业盲目追赶施工进度，必然会使房建工程施工中出现各种安全事故。现阶段，在房建工程施工管理过程中，不管是安全管理还是进度管理都存在较大问题，如没有制订科学性的应急预案、没有制定合理性的应对措施等。另外，建筑工程企业管理人员的应急处理能力有待提高，在房建工程施工过程中有突发事件出现时，管理人员经常表现出惊慌失措的状态，甚至首要想到是怎样可以逃脱该次责任，而是想着在最短时间内尽快有效解决问题，最终造成原本是小问题愈演愈烈，使房建工程建设过程中发生了重大安全事故。这已足够说明建筑工程企业没有做好责任划分，责任意识有待增强，组织结构松散，应对机制有待完善等。

1.3 质量管理问题

1.3.1 管理人员的质量管理意识薄弱

房建工程施工管理过程中，建筑工程企业无论是管理人员，还是施工人员都存在质量管理意识薄弱的情况，部分建筑工程企业由于过于重视经济效益，在材料采购过程中，无视建筑工程行业的相关规定，故意采取偷工减料的措施，造成建筑工程施工中存在很多质量和安全隐患。更有甚者，部分建筑工程企业为了尽快完工，在没有获取职能部门的许可下便展开施工。上述问题都是房建工程施工中存在的质量管理问题，使房建工程的建设效果难以达到预期要求。

1.3.2 材料质量控制有待加强

在展开房建工程施工管理期间，管理人员并未全方位把控施工材料质量。现阶段，许多建筑工程企业并未重视材料的采购及管理，即便给予了施工材料采购及管理相应重视，也只是形式主义上的，在房建工程施工过程中，建筑工程企业普遍存在偷工减料和滥竽充数的问题，为房建工程后续施工埋下了很严重的安全隐患，最终使建筑工程企业面临经济及信誉上的双重损失。

1.3.3 施工管理评价方式缺乏多样化

在房建工程施工管理过程中，当前房建施工管理的评价方式缺乏多样化。建筑工程企业通常只是使用合格和不合格展开房建工程施工质量评价，而在房建工程施工质量验收过程中，管理人员极容易出现唯经验论的错误，这样不仅得房建工程后期投入使用产生了消极影响，而且还制约了房建工程施工经西瓜管理目标的现实。

2 房建工程施工精细化管理的优化措施

2.1 树立精细化管理理念及科学管理意识

从实际意义上来讲，树立精细化管理理念和科学管理意识，是房建工程施工管理水平有所提高的首要前提条件。因此，建筑工程企业应该树立先进的精细化管理理念及科学管理意识，加大房建工程施工管理的力度，制定完善性的监管方案，从总体上提高房建工程的施工精细化管理水平。

2.2 成本精细化管理

2.2.1 招投标

在房建工程招投标阶段，建筑工程企业不但需要做好项目成本价的测算，而且还要制定科学性的投标报价措施。因此，在房建工程招投标工作展开之前，建筑工程企业要精确评估及分析施工现场及工程规模。例如，工作人员考量建筑工程投标企业过程中，既要考虑该企业的设计方案可行性和投标价格，也要考虑该企业的信誉度及工程质量，总之，从总体角度来考虑房建工程的施工成本，以达到对房建工程施工成本展开精细化管理目的。

2.2.2 把控施工材料

在房建工程施工管理过程中，施工材料采购是非常关键的部分，建筑工程企业需要对其展开精细化管理，设置规范性的施工材料采购流程，从众多商家中选择资质好和信誉高的供应商展开长期协作。另外，建筑工程企业在展开施工材料采购过程中，需要对施工材料提出详细的要求，如施工材料的数量、工艺要求、使用部位等。针对施工工艺及质量要求偏高的施工材料，建筑工程企业要事先对样品展开全方位检测，确保施工材料与房建工程的施工要求相符。在施工材料采购工作结束后，相关人员要对施工材料展开分门别类存放，此过程中不光要考虑施工材料的属性，也要考虑施工进度的要求，避免施工材料存放不当给施工进度及管理带来诸多困扰，这样除了能提高施工材料管理的效果外，还能确保房建工程施工流程顺利展开。

2.2.3 全过程施工控制

在房建工程施工期间，为保障房建工程施工过程中的各项指标合格，如施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等，管理人员应该展开全过程施工成本控制，对施工人员的日常支出、工程索赔等展开合理管控，避免在房建工程施工过程中因为管理上的疏忽，致使房建工程施工过程中的某个环节出现超预算问题，这样不仅无法保证房建工程的施工质量及效率，而且还有可能延误房建工程的施工进度，使房建工程建设无法在合同要求期限内完工，该种情况不但致使建筑工程企业的经济效益及信誉受损，而且还会制约建筑工程企业的可持续发展。因此，为保障房建工程全过程施工流程具有有序性及规范性，及确保房建工程建设的综合效益，建筑工程企业务必重视全过程施工成本控制，并且这也是达到房建工程施工成本精细化管理效果的最优途径。

2.3 进度精细化管理

为确保房建工程施工精细化管理质量有显著提高，建筑工程企业应该全面落实房建工程施工进度精细化管理。管理人员在展开房建工程施工进度精细化管理过程中，不但要考虑房建工程的总体施工进度，而且还要考量房建工程的分阶段进度，通过该两方面来对房建工程施工进度展开把控，确保房建工程建设可以在规划期限内交付。一般情况下，房建工程建设过程中，要按照总施工进度，来对制定不同阶段的施工进度方案，分别是半年进度方案、季度进度方案、月进度方案、周进度方案，从总体角度来对房建工程的整体进度计划展开划分，确保房建工程施工过程中每项施工流程在计划时间内完工。现阶段，房建工程施工管理期间，建筑工程企业使用频率最高的三级进度管理体系。管理人员在凭借该项体系展开房建工程施工进度管理过程中，要贯彻落实房建工程施工进度精细化管理的配套计划，有资源配置计划、质量检测计划、安全检查计划等，从全面性角度来把控房建工程施工中的各项节点。与此同时，从施工材料及设备进场到工程竣工验收，管理人员都要按照工程量制定相适应的计划，确保整个房建工程施工过程井井有条地推进。除此以外，管理人员要制定完善性的定期巡查机制、工程例会机制、进度报告机制等，来对房建工程施工过程展开全方位监督管理，及时对施工进度计划展开纠偏，对没有及时有效完成进度目标的部门展开惩处，对高质量完成任务的部门给予奖励，更为重要的是，管理人员要根据相关要求及实际情况，对施工计划展开相宜调整，这样不仅能保障房建工程施工进度按部就班地推进，而且还能对房建工程施工进度精细化管理落实起到促进作用。 

结束语：综上所述，随着建筑工程行业市场竞争愈演愈烈，建筑工程企业要想在该种情况下获取生存机遇乃至成为翘楚绝非易事，不但要有过硬的专业技能，而且还要有雄厚的资本。针对建筑工程企业来讲，要想有足够的资本，主要是通过有限资源创造出最大的价值。因此，在房建工程施工期间，鉴于确保施工过程中不会发生资源浪费的情况，建筑工程企业要融合精细化管理理念，保障房建工程全过程施工中可以做到“物尽其用，人尽其才”，这样既能提高房建工程的整体品质，为大众提供舒适性及安全性的生活生产空间，也能减少建筑工程企业的资金支出，促使建筑工程企业在未来发展过程中有先决条件，最终促进建筑工程行业健康且长远性的发展。

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