加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益

加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益

张源

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新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000

摘要：现阶段，经济在飞速发展，电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料成本是火力发电厂的最主要生产成本，当前国家的电煤供需十分紧张，很多火电厂的燃料管理都不同程度的存在数量不够充足、煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题，导致燃料管理效率持续走低。如果不对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，就无法让火电厂走出发展困境，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。

关键词：火电厂;燃料成本管理;企业经济效益

引言

燃料是火电厂赖以生存的必要条件，是提供电能的物质条件。而现在就国内火电厂的生存现状而言，煤炭的需求依然很大。巨大的资金需求以及燃料质量、价格、运输方式等问题的出现，将对火电厂的经济效益产生严重的影响。为此，想要控制运营成本，提高火电厂的经济效益，就必须加强对燃料的管理。如何实行高水平的管理，同时保证燃料的高质量将是未来火电厂研究和发展的方向。

1火电厂燃料成本的影响因素

火电厂燃料成本控制是整个成本管理的重要内容，一般而言，火电厂的燃料成本的占比可超过发电总成本的七成以上，通过燃料成本的有效管理实现企业经济效益的增加，具有一定的可行性。但要保证燃料成本管理措施的合理性与实际效益，相关的管理者就需要明确火电厂燃料成本的主要影响因素。从笔者既往的管理经验来看，火电厂燃料成本的影响因素主要包括电煤的价格、燃料的管理以及电煤的质量等。从煤炭的角度考虑，煤炭的价格与煤炭的质量是影响燃料成本的重要因素，煤炭价格的波动直接影响着发电企业的经济效益与运营成本，而煤炭的质量好坏与火电厂发电过程中锅炉的出力、发电效率之间关系密切。以煤炭的价格为例，分析近年来部分发电企业出现明显的盈利、亏损波动的原因，其中最为重要的因素即是煤炭价格的波动。故在燃料成本管理过程中，充分考虑煤炭价格与煤炭质量带来的影响，具有重要的意义。回顾既往的管理实践经验，发电企业自身采取的燃料管理措施与燃料成本控制之间关联密切。尤其是在燃料、燃运车间等部门的管理措施的落实，以及热值、煤耗等燃料管理的重要指标的分析方面，管理的不规范问题，直接影响着燃料成本的管理与发电企业的经济效益。而现有的文献资料中，亦有观点提出，发电企业的燃料管理制度是反映其燃料管理水平的重要参考，而其管理水平的高低又将直接影响到发电企业的经营管理与生产活动。从这一角度来看，加强燃料成本的管理，做细、做实燃料管理的各个环节，是当前发电企业管理工作的重要内容。

2强化火电厂燃料成本管理的措施

2.1优化统筹协调机制

从火电厂的生产经营特点进行分析，优化统筹协调机制，对于燃料管理质量的提升，以及节能控制效果的合理发挥奠定了良好的基础。其中在具体实施中关于统筹协调机制的实施，考虑导向性问题以及收益均衡性问题，火电厂在进行燃料管理与节能控制管理作业时，应以生产计划，电能供应计划，以及成本预算为基础，开展燃料管理和节能控制工作。考虑火电厂的电能供应特点，在供电高峰时期的节能控制，企业则应从内部的办公成本控制，行政成本控制，以及锅炉系统的热回收方面进行控制和优化，以此在保障生产效率，生产供应的前提下，合理的开展节能控制作业。

2.2拓宽进煤渠道，全力以赴降本增效

受今年煤炭市场价格高位震荡影响，保量控价困难，在 煤价格高，受制于煤制油耗煤高，外销供煤不足的情况下，宁煤替代煤源有限，给公司燃料供应带来了很大的被动。采购部门应积极开拓市场，打通东胜区域火车发运通道，例如：海勒斯壕站、浩勒报吉、色连、李家站等，形成多渠道畅通，确保冬季供热煤炭供应安全。同时寻求区外国有大矿的合作，签订长协合同，积极协调开通火车发运，以及在蒙华铁路西段开通后，打通乌审旗一带矿点煤源的合作，全方位出击，在区域煤炭市场上占得先机。

2.3加大技术、管理手段改进方面的投入

总体而言，火电厂的燃料成本控制受到技术与管理两方面的制约。一方面，增加技术投入，如通过对汽轮机的通流改造实现热效的提升，或者借助富集型燃烧器提高燃烧效率，都可起到减少燃料消耗的效果；另一方面，改进整个成本控制的管理手段，如将财务系统与燃料管理系统进行有效衔接，确保相关管理人员能够及时获取燃料成本管理的相关信息，也可在一定程度上提高燃料成本管理的质量与效率，确保整个成本控制的实际效益。尤其是针对管理手段的改建，有文献提出了于火电厂实施精细化管理模式的改进策略，以进一步强化燃料入厂后各个环节的燃料管理。基于这一层面分析，火电厂的燃料成本管理应当深入到煤场管理（如按要求进行科学堆放，尽可能缩短煤炭的存储时长等）、指标检测（如入厂煤炭与入炉煤炭的热值差与水分差等）等环节，最大限度减少燃料成本。

2.4加强煤料入厂质检验收

质检验收是把控煤料入厂的最重要的环节，小的供应商提供的煤料质量差异较大，在利益的驱使下经常会出现以次充好的作假现象。煤料质检验收的工作就尤为重要。质检采样时要采用机械采样和人工采样相结合，因为机械采样时一些边角的堆放区会有采集盲区，这时就需要用人工采集，采集的样品要具备随机性；凡是进入火电厂的运煤车辆，必须车车检查，车车验收，在卸车的过程中，着重检查煤中含矸情况，检查煤的表里是否一致，是否有石块、砂土等杂物，煤里是否浇水，是否有作假现象。这样既可以保证煤料入厂质量，又抽取了具有代表性的样品。

2.5加强燃料人员培养

燃料在火电厂经营管理中的重要性不言而喻，火电公司要重视，加强对燃料人员的主动培养，从全方面培养燃料全能人才，在燃料采购、验收、掺烧等方面要有公司正式的职工，为肯干事、能干事、想干事的年轻人员提供舞台，尽快培养出一批燃料人员。

2.6优化锅炉设计，提升燃煤应用效果

锅炉装置存在问题，造成的燃煤应用质量不合格，以及节能控制失效的现象较为多见。因此优化锅炉设计，则为提升燃煤应用效果，增强节能控制质量的主要策略。其中在实践发展中，关于锅炉装置的设计优化，火电厂企业应联合生产制造企业，通过优选保温材料，优化热源回收系统设计，以及加强燃烧室密封性设计的方面，开展锅炉装置的结构优化设计，以此从应用途径方面提升燃煤管理质量，同时保障火电厂在生产经营中的节能控制效果。

结语

在火电厂的生产经营活动中，燃料成本管理是一项重要内容。作为火电厂经营成本的重要组成部分，相关管理者应当加强燃料成本的管理与控制，通过落实燃料采购、消耗全过程的管理工作，尽可能降低燃料成本，提高企业的经济效益。

参考文献

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