水利工程施工管理存在的问题和措施分析

水利工程施工管理存在的问题和措施分析

刘凯

宁津县人民医院， 山东 德州 253400

摘要：目前，随着水利工程建设数量和规模的不断扩大，水利工程设计中所存在的问题日益突出。由于施工人员的施工质量意识淡薄、对水利工程的设计不够完善、对资料数据不够全面的相关问题逐渐呈现出来。对此，为了能够确保水利工程施工项目的顺利进行，专门针对施工设计人员具有丰富的工作经验，并且存在具有专业性的技术水平。所以，必须对水利工程中所出现的问题进行及时处理，有效采用成本和安全的管理措施，从而促使水利工程的经济效益不断提升。

关键词：水利工程；施工管理；问题；措施

引言

当前，我国经济发展速度逐渐提升，水利工程行业领域的需求不断增加，并且出现了越来越多的发展契机。但是，现如今的水利工程行业竞争仍旧激烈，建设管理水平与技术要点成为了主要关注点。社会发展过程中的主要资源就是水资源，工程的质量往往直接与其生产的经济效益直接挂钩，个别情况下甚至会直接影响到生态效果。如今科技水平不断提升，各种现代化技术层出不穷，水利工程行业若想在这种背景下更加突出自身的优势，使建设管理水平与技术能力更加符合现代化需求，就需要不断尝试突破自我，灵活运用各种现代化新型技术作为优势体现，才能够将水利工程的安全性、合理性与稳定性进一步提升，将整个水利工程建设管理的质量提升上去，从而提供更加安全稳定的保障。

1水利工程施工管理简述

水利工程就是所有关于水的工程施工项目。我们日常会接触到的水利工程有水库、水电站、橡胶坝等工程，这些工程存在的意义就是保证人民群众生活安全的同时能为国家创造出更多的利益。例如，水库和橡胶坝，可以用作储水之用，在出现旱灾的时候就可以开闸放水，提供水源。那么，在建设这些利民工程时，为了保证工程能顺利进行，就需要专业的管理人员和管理设备，通过合理分配管理人员，对设备仪器进行调节使用，用来保证工程能保质保量地完成。

2水利工程施工管理存在的问题

2.1水利工程施工管理制度因素

现阶段影响水利工程施工管理的主要因素为施工管理制度问题，施工管理制度是管理人员开展管理工作的主要依据，更是施工人员明确施工标准以及工作行为标准的重要制度。现阶段部分施工企业在施工过程中，对基础施工环节未起到足够重视，其所应用施工管理制度仍沿用传统管理制度，或由于制度落实程度不足，使得管理人员在施工管理工作开展过程中“无据可依”，最终使得施工管理制度逐渐流于形式，导致基础施工人员在施工过程中具有较大自由性，进而出现消极怠工、浑水摸鱼等现象，不利于水利工程建设的长远开展。除此之外，当下水利工程施工管理方式仍有待提升。部分施工企业管理人员在管理过程中，通常采用以层级压力进行施工管理，其管理方式较为强硬，容易引起施工人员负面情绪心理，进而使得工作人员与管理人员之间产生矛盾，不利于水利工程施工的长远开展。

2.2水利施工人员综合素质低

所有的工程项目，都少不了人员的参与，没有工人参与，就完不成工程的建设，所以这就要求施工管理人员有良好的综合素质，因为直接影响水利工程施工管理的质量和水平。水利工程建设是一项非常复杂且庞大的工程，参与其中的部门有很多，每个不同的部门都会有自己的管理人员参与其中，但是，这些管理人员的综合素质却难以达到要求，施工知识的储备上不足，现场施工技术也不熟练，这些不利因素都会影响水利工程施工管理水平的有效提高。

2.3成本管理意识不强

成本管理与现场的施工管理人员息息相关。成本管理首先要做好项目的成本核算，在核算成本基础上，加强项目成本控制。根据项目当地的价格水平，结合本单位施工定额，制定每个工序实际施工价格。在实现成本核算时，凭借对应的预算机制来进行计算，在成本核算的基础之上，做到心中有数，从而促进水利工程项目整体的顺利开展和实施工作。水利工程施工，往往规模较大，施工时间长，投入大，施工成本管理的资金量大，因此对施工企业的施工成本管理提出了很高要求。成本管理应开展课题研究，保证成本可以得到有效的控制。整个施工管理中，成本管理能提升资金在施工中的使用效力，保证整体的施工效果。施工过程中管理人员如只侧重工程项目的安全管理、质量管理、进度管理，而忽略了施工成本管理会造成资源浪费和施工企业的施工成本增加。全体施工管理人员应树牢成本意识，降低在施工过程中的施工成本。

3水利工程施工管理措施

3.1强化施工企业管理制度建设

由于水利工程整体建设规模较大，因此，在开展水利工程施工管理过程中。首要问题是需强化施工企业管理制度，建立完善施工管理体系。首先，施工企业应针对水利工程实际建设情况，将设立工程施工建设项目划分为多个具体项目进行执行，实现精细化管理。其次，应建立相应工程项目管理部门，并设立项目管理人员，达到扩充施工管理人员团队目的，并实现“专项专管”，综合提升水利工程项目施工管理质量。最后，施工企业应结合信息技术手段，建立施工管理系统，将管理系统划分为多个项目子系统，由管理人员将管理工作内容以及相应管理数据、施工进度等建设数据进行汇总整理，以数据分析手段对当下施工管理质量与效率进行全面分析。综合提升施工企业管理制度科学性。除此之外，为保障施工管理制度能够落实到基层，施工企业应推出附加于施工体系中的奖惩措施，以最现实角度约束工作人员以及管理人员的工作职责与工作行为，确保其能够在遵循制度内容基础上开展相应工作。

3.2提升施工管理人员综合素养

施工管理人员的综合素养直接影响水利工程施工能否顺利进行，施工管理人员必须拥有社会责任意识和足够支撑项目的管理能力，才能保障水利工程的质量和安全能达到相应标准。所以必须重视施工管理人员的综合素养，加强综合素养的方式有几种，首先，就是在实际的施工过程中，要求水利工程施工管理人员要了解新的施工技术和施工材料，并能将其运用到实际的施工管理工作中；其次，水利工程施工管理人员要明确权限和责任的范围，每名管理人员有自己的监管项目，并努力完成自己所负责工作内容的实施；最后，就是建立完整的绩效制度，通过绩效考核奖励来鼓励工作人员投入更多的精力和热情完成水利工程施工管理工作。

3.3加强成本控制

成本管理是水利工程施工管理的重中之重，其基本原则就是要做到科学合理，在工作中，要对每个施工步骤做到精准评估和预测，然后将成本控制与企业的运营相结合，加强整体的管控力度，让施工管理人员了解成本管理的重要意义，以身作则，实现成本控制的提高。在平时的施工作业中，管理人员一定要做到定期检查，长期监督指导工程施工，只要发现不合规的情况，必须及时进行管理和改进，以免对企业和国家造成不必要的经济损失。

结语

综上所述，水利工程项目在设计阶段对工程建设起到重要的发挥作用，其中工程项目设计阶段可以关系到整体施工的主要环节，从而有效实现施工进度、成本质量问题。对此，在工程设计阶段，要根据各种环节对所出现的问题进行解决，并且采用合理的方式来完善水利工程项目的设计方案，并且可以有效保障施工项目的顺利开展。

参考文献

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