现代物流经济视角下的企业物流管理模式

现代物流经济视角下的企业物流管理模式

仲天舒

内蒙古工业大学

摘要：目前，我国社会不断发展，各项企业发展迅速，现代化企业物流管理工作面临着较大挑战。基于这种情况，企业在发展期间也要具有创新思想，做好物流管理工作，对以往的物流管理模式进行改进与革新，从现代物流经济发展的角度出发，创新管理机制，利用先进思想理念和科学技术，构建新型运营管理模式，促进企业物流管理工作的良好开展。

关键词：企业物流；管理模式；措施

引言

近年来，我国物流行业呈现出快速发展态势，越来越多的企业开始涉足物流行业，在促进物流行业发展的同时也使得竞争压力进一步加大。企业物流发展方面面临诸多的挑战，信息技术时代的到来对企业物流管理带来了新的机遇，加快推进物流管理现代化成为企业的重要目标。企业在我国国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，但其生存压力依旧较大，随着我国物流行业的不断发展，企业必须通过物流管理现代化来提升竞争优势。在企业中，物流管理具有系统性和持续性特点，涉及企业发展的方方方面，因此不可避免地面临诸多的问题，所以会影响企业物流管理及整体发展。因此，要坚持以推进物流管理现代化为导向，采取有效措施促进企业物流管理现代化，更好地服务于新时期企业的发展。

1企业物流管理的重要性

企业物流管理主要是指对企业生产期间所需材料和产品运输过程的管理，这项工作本身不会为企业带来经济效益，但却是关系到企业经济循环发展的关键。通过制定科学合理的管理计划，通过统一管理的方式，可减少运输期间成本上的投入，从而提高经济利润和运营效益。部分企业会采用与第三方物流合作的方式进行运输管理，能够降低库存压力，便于企业资金的合理使用，减少运营成本，实现经营效益最大化，这对企业的持续发展和增强企业竞争力等有着积极影响。由此可见，企业物流管理能够对企业内部进行有机协调，推动各项工作高效开展，促进企业经济效益与生产效益的协同发展。

2现代企业物流管理工作中的不足

2.1物流管理信息化人才不足

企业物流管理信息化发展过程需要大量的专业物流管理信息化人才提供支撑，并且人才还对企业物流管理工作创新以及工作走向、水平都会产生重要影响。当前，我国大部分企业在发展物流管理信息化时，对于信息资源应用和相关人才培养方面的投入普遍不足，导致缺少专业的物流管理信息化人才，进而导致企业物流管理工作出现信息资源流通不畅以及管理人才综合素质普遍不高的问题，对于企业的物流管理信息化工作进步和创新形成明显的负面影响。

2.2物流管理基础设施落后

在企业物流管理过程中，基础设施是关键，决定了企业能否正常经营发展，在企业物流管理现代化过程中，完善的基础设施成为必要条件。然而，从实际情况来看，很多企业在基础设施建设方面还存在很多的缺陷。受到资金不足等方面的限制，导致企业的物流设施设备得不到及时有效的更新和维护，相应的配套设施也没有及时跟进，因此导致企业物流的自动化和机械化水平明显较低，物流效率难以得到有效提升。同时，物流基础设施落后也会形成很大的资源浪费，人力资本方面的支出不断增加，而且各类物资损耗也居高不下，会明显地增加企业的物流成本，阻碍企业物流管理现代化，减缓了新时期企业发展速度。

3现代物流经济视角下的企业物流管理模式

3.1创新经营模式

在传统模式下，物流管理企业所进行的经营管理工作并没有技术作为支持，这就导致在进行工作时难以及时进行信息传输，各部门缺乏联系，难以协调开展各项工作。比如说，各部门并没有了解到外部环境的变动，难以在第一时间分析商品输送和管理中存在的不足，这就导致物流服务难以高效开展，无法合理应用各项资源。因此，物流管理企业要对于现有的业务流程做出调整，主动对大数据背景下平台的经营模式做出创新，加强各分散环节之间的联系，打造健全的供应链。物流服务能力的提高和互联网技术的关联较为密切，可以为物流管理企业的系统化运转提供支持，推动其智能化发展，为客户提供高质量服务。

3.2提升信息化发展的速度

基于互联网时代背景的企业需要结合物流发展的网络化、全球化特点，强化物流信息化管理质量，并且这也是目前企业需要重点关注的主要内容。一方面，企业可以结合互联网技术，增强物流信息的准确性，合理更新与完善物流信息。而且要想实现企业物流管理信息化发展，也需要有一定的信息技术作为支撑。与此同时，企业应该在物流管理领域内促进信息共享，提高信息共享水平和效率，注重企业物流业务和其他企业或者客户之间的联系，还有同上下游节点之间的关联。

3.3适应信息化物流企业的人才培养

在对全体员工开展培训的过程中，可以把培训成果和绩效考核结果挂钩，以此鼓励全体员工努力地学习知识，在现代信息化的物流企业工作实施过程中才能做到得心应手。物流企业信息化建设任重道远，奖惩制度的建立和公平公正的执行都需要各方面的全力支持，提高在职员工信息化建设的积极主动性。通过高校合作为物流公司提供优质实习生和毕业生，进行校企合作，包括企业认识实习、顶岗实习、订单班培养、企业专业人士入校授课等形式拉近物流企业和高校的距离，这样就可以更有效地解决物流企业人才缺口问题，同时促进物流行业快速发展。

3.4注重内部管理体系的完善

现代化企业不仅要提高全体工作人员对于物流管理信息化的认识，还应当对物流管理信息化为企业发展所带来的价值进行明确。企业物流管理信息化的顺利开展离不开规范的内部管理工作，因此企业内部在推进物流管理信息化工作的同时，还应当不断完善内部管理工作，构建完善的内部管理体系。企业应当投入资金和资源建设物流管理信息化平台以及基地，以此来保障各项物流管理信息化建设工作的开展。企业在构建内部管理体系时，应当坚守解决问题的重要原则，切实解决物流管理信息化建设所遇到的实际问题，避免物流管理信息化工作认识出现明显偏差。企业在优化内部管理体系的过程中，应当注重构建相应的物流管理信息化发展制度。为了充分调动相关管理人员参与物流管理信息化建设的积极性和主动性，企业内部还应当设置相应的奖惩制度或者激励制度，并且要在管理工作中有效落实这些制度，有效控制企业物流管理信息化发展。除此之外，还应当利用制度约束企业物流管理信息化发展监督工作，有效防范各类风险。

结语

企业物流管理工作应持续创新，才能更好地满足现代物流经济发展需要，从创新角度对物流管理模式进行更新，进行管理内容和方法的合理化改革，这是现代企业物流快速发展的关键，有助于提升企业在市场中的核心竞争力。企业物流管理关系到企业的现代化建设与经济发展，要能够摆正物流管理工作的位置，完善管理模式、健全管理制度，重视对专业人才的针对性培养，从而满足物流的一体化、信息化和社会化发展要求。应联系企业实际，构建符合自身发展的物流管理模式，为企业整体的良性发展奠定基础。

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